e薪資設(shè)計與3k績效考核培訓(簡介)-資料下載頁
2025-01-16 05:30本頁面
【正文】 、能力多緯度績效考核實操 如何建立員工核心能力(petencebased)指標考核體系（演練） 設(shè)計和實施平衡計分卡“個人績效合約” 第四部分 績效輔導與激勵機制 如何提高績效評估的質(zhì)量 減少人為扭曲 評估的周期與期望理論 工作輔導與如何激勵 糾正員工行為的best原則 如何制作績效改進計劃 如何做績效面談（演練） 如何給與員工激勵 如何提升員工的工作績效 認知方式的運用與障礙 認知激勵差異 激勵技巧的綜合運用 有效建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制 方式介紹及特征優(yōu)劣分析： 業(yè)績排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、持股計劃、加薪、福利建設(shè)、特殊成就、業(yè)績獎勵、社會地位。 激勵機制建設(shè)原則 第五部分 績效管理熱點問題解決 哪些考評結(jié)果如何與獎金、調(diào)薪掛鉤（調(diào)薪矩陣設(shè)計） 評估結(jié)果如何與培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤 如何科學的對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評 企業(yè)考評實例分析 3E薪資體系規(guī)劃實務操作 第一部分 薪資管理 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢（三種企業(yè)戰(zhàn)略） 如何設(shè)計全年度薪資管理體系與政策 第二部分 3E薪資設(shè)計 公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） 影響公司人才吸引和激勵的要素，人才保留的技巧 3E薪酬體系設(shè)計的基本思路 市場是如何給一種職業(yè)確立薪資水平的 界定工資等高線時所考慮的因素 市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實例） 第三部分 崗位測評 工作分析軟件、問卷實例 核心技能為基石的職位描述 四種衡量崗位價值方法 點值法崗位測評實戰(zhàn)（演練） 第四部分 模擬案例實踐 手把手教您為具體一家公司設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)（提供筆記本電腦演練） 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計，如何制定薪資預算 第五部分 多種薪資體系分析 skillbased薪資設(shè)計 teambased 團隊薪資設(shè)計 profit sharing, gain sharing薪資特點 延遲性付薪哲學操作 銷售薪資專題 中西方薪酬體系的比較 企業(yè)文化對薪資的影響 第六部分 討論 3P理論 寬幅結(jié)構(gòu) 薪資調(diào)查的方法 適合對象渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理企業(yè)網(wǎng)景企業(yè)內(nèi)訓 擁有上百位業(yè)界資深學者、專家會員，您有任何與專家合作聯(lián)絡或?qū)W習培訓的意向，請直接與我網(wǎng)聯(lián)系，我們會在24小時內(nèi)給您回復。
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