國外大型工程公司承包與項目管理的方式研究-資料下載頁
2025-06-24 16:52本頁面
【正文】 項目管理(服務)的實施細則或規(guī)范手冊。(2)改造和培育一批工程總承包和工程項目管理企業(yè) ,在市場準入政策上予以扶持。① 鼓勵有條件的大型工程設計、 施工企業(yè)可以通過改造和重組,調(diào)整結(jié)構(gòu),完善功能,充實人力資源,盡快成為具有設計、 采購、 施工(施工管理) 、 開車功能的國際型工程公司。建議:對具備施工管理能力的大型設計企業(yè),在轉(zhuǎn)為工程公司時在申請相應的施工承包資質(zhì)時予以政策支持。對具備設計能力的大型施工企業(yè),。② 改造和培育一批工程項目管理企業(yè)。有條件的工程咨詢、 設計、 施工、 監(jiān)理、 招標代理和造價咨詢企業(yè) ,可以通過充實相應的工程項目管理專業(yè)人員 ,建立健全組織機構(gòu) ,完善項目管理體系 ,成為專業(yè)化的工程項目管理(服務)企業(yè)。建議:工程項目管理企業(yè)在申請咨詢、 設計、 監(jiān)理、 招標代理和造價咨詢資質(zhì)時應給予適當政策支持。③建議建設部會同外經(jīng)貿(mào)部等有關部門 ,從現(xiàn)有條件較好、 實力較強的大型設計、 施工、 監(jiān)理企業(yè)或企業(yè)集團中 ,確定一批重點扶持企業(yè) ,認真落實《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門關于大力發(fā)展對外承包工程意見通知》 (國辦發(fā)〔 2000〕 32 號)中提出的七項扶持政策。(3)抓好人才培養(yǎng)工作。① 繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校以及已改造為國際型工程公司的作用 ,強化工程項目管理專業(yè)隊伍的培訓力度 ,重點是對國際通行模式的設計體制、程序、 方法和管理等方面的培訓 ,使我國設計單位的運行機制加速與國際通行模式接軌。對一批有條件的設計、 施工、 監(jiān)理企業(yè)如何改造為工程總承包和項目管理公司進行培訓。對有工作經(jīng)驗的技術和管理人員進行培訓和繼續(xù)教育 ,培養(yǎng)一大批工程總承包企業(yè)和項目管理企本論文由無憂論文網(wǎng)業(yè)所需要的項目經(jīng)理、 設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、 施工經(jīng)理、 控制經(jīng)理、 財務經(jīng)理 ,以及合同、 計劃、 費用估算及控制、 材料控制、 融資、 風險和保險、 索賠、 質(zhì)量、 安全等專業(yè)技術管理人才 ,以適應當前國內(nèi)外工程建設市場的需要。② ,總結(jié)和推廣進入國際市場工程公司的成功經(jīng)驗 ,借助與國外工程公司在國內(nèi)外建設項目合作的有利條件 ,學習了解國際工程管理經(jīng)驗 ,與國外工程公司簽訂人員培訓合同 ,有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。③在高等學校有關專業(yè)中增加項目管理的課程 ,普及項目管理知識 ,抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才。(4)促進項目管理軟件的開發(fā)與應用。工程總承包和項目管理是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程 ,工程建設實施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù) ,及時顯示當前工程項目實施效果(進度、 費用、 質(zhì)量等)有無偏差 ,為管理者提供決策依據(jù)和指導下步工作 ,這樣龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。因此 ,管理軟件的應用是實施工程總承包和項目管理、 實現(xiàn)與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。推廣應用管理軟件 ,必將使我國項目管理水平上一個新臺階。(5)建立科學的工程項目管理體系。由于工程總承包與項目管理是以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎 ,采用贏得值原理、 信息集成技術和矩陣式管理結(jié)構(gòu) ,以高度專業(yè)化、 科學化、 市場化的手段 ,對項目實施的進度、 費用、 質(zhì)量、資源、 財務、 風險、 安全等建設全過程實行動態(tài)、 量化管理和有效控制 ,以達到最佳的投資效益。目前工業(yè)發(fā)達國家的工程公司和項目管理公司 ,都建立了本企業(yè)的工程項目管理體系。因此 ,建議建設部組織各方面專家 ,對項目管理體系進行深入研究 ,。同時 ,建立對企業(yè)項目管理體系的考核制度 ,促進項目管理整體水平的提高。 參考文獻:[1 ] [M] . 北京:中國建筑工業(yè)出版社 ,2000.[2 ] JACK G, JAMES P C. Success ful Project Management [M] .USA , Thoms on Learning publishing ,2002.[3 ] ,加速向國際型工程公司過渡[J ] .煉油設計 ,2001 ,31 (9) .[4 ] 肖洪 ,王孟鈞 ,[M] .長沙:湖南大學出版社 ,1998. 7 / 7
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