路橋工程公司項目管理流程(ppt29)-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:41本頁面
【導讀】流程是一系列相互聯(lián)系的管理／業(yè)務活動，決定性成功因素,清楚定義的客戶（內(nèi)部。邏輯合理、依序排列的。對工作有重大影響的決。明確的輸入和輸出。合理的權責設計，每個。項目管理的內(nèi)容應包括:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控制，管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。設備維護（臺賬）。項目計劃制定的目。施工項目的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利。環(huán)，否則項目控制無從談起。慣性思維，“計劃很。動的應付業(yè)主與監(jiān)理，質量信息和進度信息無法保障準確、及時地上報，以保證，缺少信息獲取的渠道，您能及時了解您應該知道的相關。職能崗位若要做出正。則就成為有名無實，各分公司機項目部，職能設。供應商選擇沒有客觀的標準和統(tǒng)一的信息渠道，
【正文】 行補救 ? 施工質量檢驗在被動適應監(jiān)理的要求 ? 竣工驗收沒有真實的質量記錄，沒有獎懲措施，導致施工隊總是存有僥幸心理 ? 竣工驗收發(fā)現(xiàn)質量缺陷遮掩過關 ? 缺乏對分包商和供應商的評價和記錄 ? 缺乏對材料的分類及庫存管理，機械設備操作人員的水平不一，存在質量隱患 ? 質量檢測真實數(shù)據(jù)不能傳遞到公司職能部門，公司主管部門無法對質量進行監(jiān)控 ? 施工過程質量控制責任考核沒有效力，施工人員和實驗室人員都沒有責任 項目管理的成本控制流程 ? 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告： ========================== 資料來源：國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020） 企業(yè)進行項目成本預測 項目經(jīng)理部編制成本計劃 項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔 項目經(jīng)理部實施成本計劃 項目經(jīng)理部進行成本核算 ? 缺乏項目成本計劃 ? 項目部沒有根據(jù)市場價格信息編制施工預算 ? 項目部沒有進行項目目標成本分解，成本核算沒有依據(jù) ? 缺乏項目成本分析，無法為成本控制提供依據(jù) ? 缺乏項目成本考核，無法為獎罰責任人提供依據(jù) ? 沒有對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 ? 項目部沒有做好施工采購計劃，對材料供應商的選擇不規(guī)范 ? 整個采購流程不閉環(huán)，操作不透明，監(jiān)控不到位 ? 沒有建立項目成本核算制，沒有設置核算臺帳，原始成本數(shù)據(jù)無從考察 ? 施工過程中沒有定期進行項目成本的核算，沒有編制項目成本報告上報公司主管部門 問題總結與分析 ? 計劃嚴重缺失，且不以控制為目的 ? 信息傳遞嚴重失真，信息渠道不透明，決策無依據(jù) ? 流程不閉環(huán)，難以做到有效評價和持續(xù)改進 ? 經(jīng)驗管理思想，管理方法粗放、原始 ? 靠個人的經(jīng)驗、素質和能力辦事，關鍵控制點的操作、監(jiān)控、評估等環(huán)節(jié)不透明，缺乏有效的方法 ? 項目管理不以利潤為導向，無人對企業(yè)盈利負責 ? “長官意識”濃厚，權力過分集中，人治大于法治 ? 問題長期存在，卻無人解決？ ? 計劃控制失效 ? 管理方法原始 ? 長官意識濃厚 ? 初步建議 初步建議（ 1） 資源 成本 客 戶 關 系 信 譽 ? 信息透明化，變單向為并行的信息獲取方式和信息共享機制 ? 確保決策和審核人員能夠拿到及時、準確的信息，使得決策有依據(jù)、管理職能有章可循 ? 建立科學的報告機制，并作為考核的重要內(nèi)容，使得監(jiān)控過程事前有準備、事中有依據(jù)、事后可追溯 ? 項目管理過程的利潤導向：在規(guī)范的流程體系內(nèi)，各部門協(xié)調(diào)好進度、質量、和成本之間的關系，識別成本結構中的驅動因素，加強對核心環(huán)節(jié)的控制 ? 客戶導向：將客戶關系貫穿于經(jīng)營和施工全過程 管理信息透明化 管理目標經(jīng)濟化 初步建議（ 2） 1. ******** 2. **** 3. ****** C3 B3 A3 3級 C2 B2 A2 2級 C1 B1 A1 1級 C類 B類 A類 ? 建立完整的計劃控制體系及其流程體系 ? 明確流程中各個環(huán)節(jié)的權責，是每個人都要對流程的輸出負責 ? 以流程業(yè)績?yōu)閷颍鞔_考核指標 ? 工作標準化、規(guī)范化，杜絕執(zhí)行標準模糊不清，旁路多于主路，人為因素導致的流程執(zhí)行的隨意性，和執(zhí)行過程的不透明的現(xiàn)象 ? 保障流程中關鍵環(huán)節(jié)的原始文檔、數(shù)據(jù)的傳遞可靠及時，作為業(yè)績評估的依據(jù) ? 建立各層面的經(jīng)營業(yè)績管理系統(tǒng)，以業(yè)績管理代替“人盯人”的情況 管理業(yè)績明確化 管理方法規(guī)范化 項目經(jīng)理 職責圖 里程碑 計劃 報告 初步建議（ 3） ? 整個項目管理的流程體系要實現(xiàn)流程閉環(huán)，有助于信息的完整性，杜絕職責缺失現(xiàn)象 ? 流程閉環(huán)管理，將本部施工管理和現(xiàn)場施工管理有機的結合 ? 流程閉環(huán)，有助于業(yè)績評估，并進行持續(xù)改進 管理 管理體系完整化
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