從技術(shù)到管理訓練課程ppt29-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 10:48本頁面
【導讀】這是一門什么樣的課程？職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要曆程。技術(shù)管理者的必修課。涉及管理者的態(tài)度、知識、技巧。怎樣學習這門課程？技而優(yōu)則管的苦惱。技術(shù)經(jīng)理的四項基本功。技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙。管理者的角色典範。不同層面管理者的關(guān)注面。技術(shù)經(jīng)理的作用與責任。人們常常著眼于眼前利益及短期效益，和擬定實現(xiàn)目標所爭取的政策及手段。的各種資源配置，安排分工協(xié)作及工作程序，并明確責權(quán)關(guān)系的一種活動。任務的一種形為。保組織瞟得以實現(xiàn)的過程。
【正文】 －組織與招聘 24 四項基本功－領(lǐng)導與激勵 領(lǐng) 導： 為了實現(xiàn)組織目標，而通過指揮、 監(jiān)督、 培訓和激勵下屬，帶領(lǐng)單位完成任務的一種形為。 第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之三 －領(lǐng)導與激勵 25 領(lǐng)導的權(quán)威力 一 個領(lǐng)導 者的 權(quán) 威力是源自以下三方面： 知 識 個 性 職權(quán) 第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之三 －領(lǐng)導與激勵 26 四項基本功－控制與糾編 火箭運行軌跡 第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之四 －控制與糾編 27 何謂控制 是指按照事先制訂的計劃，檢討工作的質(zhì)量及進度，釆取適當?shù)男拚袆?，進而確保組織瞟得以實現(xiàn)的過程。 第四講 技術(shù)經(jīng)理四項基本功之四 －控制與糾編 28 結(jié)束語 技術(shù)經(jīng)理的四項基本功 角色 典範 形成團隊習慣 形成個人習慣 集思廣益 眼觀大圖 發(fā)展 優(yōu)勢 創(chuàng)造 信任 專注 結(jié)果 緊扣 要事 組織與招聘 領(lǐng)導與激勵 計劃與決策 控制與糾編 29 謝 謝！
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