【正文】 不外于五個(gè)方面：時(shí)間，質(zhì)量，性能，服務(wù)和成本。企業(yè)必須為這五個(gè)方面樹(shù)立清晰的目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)細(xì)化為具體的指標(biāo) ? 客戶(hù)面指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容：市場(chǎng)份額、老客戶(hù)挽留率、新客戶(hù)獲得率、顧客滿(mǎn)意度、從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)率 平衡記分卡 的四個(gè)層面： 客戶(hù)面 結(jié)果性指標(biāo) 過(guò)程性指標(biāo) 財(cái)務(wù)面 客戶(hù)面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo) 新增的績(jī)效指標(biāo) 平衡記分卡 的四個(gè)層面： 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 ? 建立平衡記分卡的順序，通常是在先制定財(cái)務(wù)和客戶(hù)方面的目標(biāo)與指標(biāo)后，才制定企業(yè)內(nèi)部流程面的目標(biāo)與指標(biāo)，這個(gè)順序使企業(yè)能夠抓住重點(diǎn)，專(zhuān)心衡量那些與股東和客戶(hù)目標(biāo)息息相關(guān)的流程 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核應(yīng)以對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的業(yè)務(wù)流程為核心 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善，又涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的革新 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面指標(biāo)涉及企業(yè)的 1)改良 /創(chuàng)新過(guò)程、 2)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和 3)售后服務(wù)過(guò)程 結(jié)果性指標(biāo) 過(guò)程性指標(biāo) 財(cái)務(wù)面 客戶(hù)面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo) 新增的績(jī)效指標(biāo) 平衡記分卡 的四個(gè)層面： 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 ? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的目標(biāo)為其他三個(gè)方面的宏大目標(biāo)提供了基礎(chǔ)架構(gòu)，是驅(qū)使上述記分卡三個(gè)方面獲得卓越成果的動(dòng)力 ? 面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)今天的技術(shù)和能力已無(wú)法確保其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 削減對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力的投資雖然能在短期內(nèi)增加財(cái)務(wù)收入，但由此造成的不利影響將在未來(lái)對(duì)企業(yè)帶來(lái)沉重打擊 ? 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)面指標(biāo)涉及 1)員工的能力、 2) 信息系統(tǒng)的能力、 3) 激勵(lì)、授權(quán)與相互配合 結(jié)果性指標(biāo) 過(guò)程性指標(biāo) 財(cái)務(wù)面 客戶(hù)面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo) 新增的績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)和原則 特點(diǎn) ? 有因果關(guān)系 ? 有長(zhǎng)期和短期的 ? 有數(shù)量型和質(zhì)量型 ? 有結(jié)果性的和行為性的 ? 有團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的 ? 全方位透明的 SMART 精明原則 ? Specific 具體的描述 ? Measurable 可以衡量的 ? Achievable 可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的 ? Result oriented 有結(jié)果導(dǎo)向性的 ? Timed 有時(shí)間性的 績(jī)效指標(biāo)的制定是績(jī)效管理的開(kāi)始而不是結(jié)束 建立績(jī)效管理體系和設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 設(shè)計(jì)一套與企業(yè)策略緊密關(guān)聯(lián)，覆蓋公司業(yè)務(wù)各個(gè)方面和組織各層面，有明確目標(biāo)，易于測(cè)評(píng)的績(jī)效管理系統(tǒng) 定期績(jī)效分析 與改進(jìn) 為績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定期收集績(jī)效數(shù)據(jù)，分析評(píng)估，查找達(dá)不到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的原因，修改績(jī)效目標(biāo)或制定新的行動(dòng)方案 績(jī)效總結(jié)與 激勵(lì) 將績(jī)效考核的結(jié)果與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)符合公司的整體策略，有利于改善績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)給予必須的培訓(xùn)和工具，以利于績(jī)效體系的高效運(yùn)作。 資源配置和人力資源發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)而進(jìn)行合理的資源配置和制定人力資源規(guī)劃 規(guī)劃 發(fā)展 評(píng)估 激勵(lì)與支持 績(jī)效管理流程 建立平衡記分卡舉例 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略 提高凈資產(chǎn)回報(bào)率 提高企業(yè)盈利水平 提高資產(chǎn)利用率 財(cái)務(wù)方面 客戶(hù)方面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 提高市場(chǎng)份額 提高經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度 提高最終客戶(hù)滿(mǎn)意度 建立良好的企業(yè)和品牌形象 提高客戶(hù)盈利 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力 提高客戶(hù)關(guān)系管水平 提高供應(yīng)鏈管理水平 建立并持續(xù)改善倍達(dá)流程和制度 提高職能管理水平 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建企業(yè)文化 提高員工滿(mǎn)意度 提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平 提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?建立平衡記分卡的第一步是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 . . . ? 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域 ?反映了企業(yè)所期望達(dá)到的目標(biāo) ?將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為明確的行動(dòng)內(nèi)容 ?在關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。每一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是某一個(gè)關(guān)鍵成功因素的最佳指示器，同時(shí)每一個(gè)關(guān)鍵成功因素必須至少有一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)描述 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) . . . 是用來(lái)評(píng)估目標(biāo)達(dá)成的量化指標(biāo) 用來(lái)回答 “ 如何評(píng)估成功？ ” 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 依據(jù)平衡計(jì)分卡的四類(lèi)指標(biāo)設(shè)定的原則，將形成的關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行整理： 財(cái)務(wù)類(lèi) 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi) 學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi) 客戶(hù)類(lèi) 外 內(nèi) 過(guò) 程 結(jié) 果 成本 風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)果 時(shí)間 結(jié)果 結(jié)果 時(shí)間 結(jié)果 建立關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo) 舉例 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略 提高凈資產(chǎn)回報(bào)率 提高企業(yè)盈利水平 提高資產(chǎn)利用率 財(cái)務(wù)方面 客戶(hù)方面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 提高市場(chǎng)份額 提高經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度 提高最終客戶(hù)滿(mǎn)意度 建立良好的企業(yè)和品牌形象 提高客戶(hù)盈利 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力 提高客戶(hù)關(guān)系管水平 提高供應(yīng)鏈管理水平 建立并持續(xù)改善倍達(dá)流程和制度 提高職能管理水平 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建企業(yè)文化 提高員工滿(mǎn)意度 提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平 提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與 績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高資產(chǎn)利用率 加速應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 過(guò)期應(yīng)收帳款比率 壞帳比率 每位銷(xiāo)售員應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 加速存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 材料周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率 儲(chǔ)運(yùn)部門(mén) /生產(chǎn)部門(mén) 儲(chǔ)運(yùn)部門(mén) /生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) /銷(xiāo)售部門(mén) 提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 在建工程按期完工指標(biāo) 固定資產(chǎn)利用率 企業(yè)發(fā)展部門(mén) 公司 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 客戶(hù) 方面的關(guān)鍵成功因素與 績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 提高最終客戶(hù)滿(mǎn)意度 最終客戶(hù)滿(mǎn)意度 提高市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品 最終客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品評(píng)分的平均值 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 向客戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù) 售后服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度 銷(xiāo)售部門(mén) 及時(shí)反饋客戶(hù)提出的意見(jiàn) 對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行反饋的達(dá)成率 銷(xiāo)售部門(mén) 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研水平 最終客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研次數(shù) 客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷的質(zhì)量評(píng)定級(jí)別 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 制定并維護(hù)合理的市場(chǎng)價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化的平均周期 產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化的平均幅度 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 提高大客戶(hù)的滿(mǎn)意度 大客戶(hù)的滿(mǎn)意度 銷(xiāo)售部門(mén) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 向客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 產(chǎn)品退貨率 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 對(duì)沖貨進(jìn)行制止的反應(yīng)速度 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 市場(chǎng)上由于經(jīng)銷(xiāo)商造成的沖貨次數(shù) 加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管理，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定 內(nèi)部營(yíng)運(yùn) 方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 技術(shù)創(chuàng)新綜合指數(shù) 新品計(jì)劃銷(xiāo)售收入 的達(dá)成率 提高技術(shù)開(kāi)發(fā)的有效性 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 提高技術(shù)創(chuàng)新性 新品開(kāi)發(fā)上市的數(shù)量 國(guó)家專(zhuān)利的數(shù)量 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 縮短技術(shù)開(kāi)發(fā)的周期 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 持續(xù)提高員工技能水平 員工技能提升率 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的及時(shí)性和質(zhì)量 開(kāi)發(fā)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門(mén) 確保員工參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 每個(gè)員工每年的平均培訓(xùn)時(shí)間 員工培訓(xùn)參加率 人力資源部門(mén) 人力資源部門(mén) /各部門(mén) 組織有效的培訓(xùn) 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 員工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的平均時(shí)間 管理人員企業(yè)管理培訓(xùn)的平均時(shí)間 人力資源部門(mén) 信息技術(shù)部門(mén) 企業(yè)發(fā)展部門(mén) 合理控制培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 人力資源部門(mén) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 市場(chǎng)價(jià)值 投入資本 市場(chǎng)價(jià)值 投入資本 $1355億 $1879億 $1345億 $104億 通用汽車(chē) 可口可樂(lè) 1996年數(shù)據(jù) 一個(gè)非常綜合的評(píng)估指標(biāo) —— EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值） ？ 經(jīng)濟(jì)增加值同時(shí)衡量了盈利和增長(zhǎng) …… ?經(jīng)濟(jì)增加值 = 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 投資資本 加權(quán)平均資本成本 也可表達(dá)為 : ?經(jīng)濟(jì)增加值 = (投資資本回報(bào)率 加權(quán)平均資本成本 ) x投資資本 經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)調(diào)了全部資本的成本 原材料 人工成本 其他 廠房 /設(shè)備 其他 存貨 應(yīng)收款 應(yīng)付款 商譽(yù) 其他無(wú)形資產(chǎn) 收入 稅金 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 資本成本 投入資本 資本成本 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)增加值 數(shù)量 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售 /管理費(fèi)用 債務(wù)成本 權(quán)益成本 固定資本 營(yíng)運(yùn)資本 其他 價(jià)格 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 — “ 價(jià)值樹(shù)分析 ” EVA體系的 4M’S 評(píng)價(jià)指標(biāo) （ Measurement） 管理體系（ Management） 激勵(lì)制度（ Motivation） 理念體系（ Mindset） EVA 體系 練習(xí)： 建立 公司的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)模型 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略 財(cái)務(wù)方面 客戶(hù)方面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 練習(xí)： 建立自己的平衡計(jì)分卡 方面 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 財(cái)務(wù)方面 客戶(hù)方面 流程方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 項(xiàng)目管理技術(shù) ?項(xiàng)目管理技術(shù)將增強(qiáng)你的執(zhí)行能力。 ?項(xiàng)目管理是現(xiàn)代新型管理者尤其是中下層管理者的重要技能。 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目是以一套獨(dú)特的、 相互聯(lián)系的任務(wù) 為前提，有效地利用 資源 ，為實(shí)現(xiàn)某個(gè) 客戶(hù) 的一個(gè) 特定的目標(biāo) 所做的 獨(dú)一無(wú)二的或一次性的努力 。 比如： ? 安排一個(gè)演出活動(dòng) ? 開(kāi)發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品 ? 制訂一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ? 主持一次會(huì)議 ? 合并兩家制造廠 ? 發(fā)行一種新的硬幣 非項(xiàng)目的例子： ?生產(chǎn)某件東西 ?處理訂單 ?在菜館做菜 ?公交車(chē)司機(jī)每天的工作 項(xiàng)目干系人 在項(xiàng)目中有既定利益的任何人。 ? 客戶(hù)：項(xiàng)目交付成果的使用者。 ? 項(xiàng)目發(fā)起人：實(shí)際命令執(zhí)行項(xiàng)目的人。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)保證按時(shí)、按照預(yù)算、按照工作范圍以及按所要求的性能水平完成項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的人。 ? 供貨商 項(xiàng)目各方當(dāng)事人之間的關(guān)系 投資方 （股東） 貸款方 （銀行） 業(yè)主 設(shè)計(jì)師 咨詢(xún)顧問(wèn) 監(jiān)理 工程師 供貨商 承包商 咨詢(xún)合同 監(jiān) 理 合 同 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的比較 項(xiàng)目管理 開(kāi)創(chuàng)性、一次性 開(kāi)放、相對(duì)不確定 一次性、相對(duì)不確定 團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營(yíng)管理 常規(guī)性、不斷重復(fù) 封閉、相對(duì)確定 相對(duì)重復(fù)、確定 分部成體系 工作性質(zhì) 與內(nèi)容 工作環(huán)境 方式 組織 與管理 項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理的比較 比較項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 扮演角色 “ 帥 ” ：找到合適的人去完成任務(wù) “ 將 ” ：直接指導(dǎo)他人完成任務(wù) 知識(shí)結(jié)構(gòu) 通才，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí) 專(zhuān)才，是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家 管理方式 多為目標(biāo)管理 多采用過(guò)程管理 工作方法 系統(tǒng)綜合集成的方法 系統(tǒng)分析的方法 工作手段 依靠個(gè)人實(shí)力，責(zé)大權(quán)小 依靠職位實(shí)力，權(quán)責(zé)對(duì)等 主要任務(wù) 對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成 規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成 項(xiàng)目的生命周期 識(shí)別 需求 提出解決方案 執(zhí)行 項(xiàng)目 結(jié)束 項(xiàng)目