從技術到管理訓練課程ppt29-管理培訓(存儲版)
【正文】 作的質(zhì)量及進度，釆取適當?shù)男拚袆樱M而確保組織瞟得以實現(xiàn)的過程。1 歡迎參加 從技術到管理 訓練課程 2 這是一門什么樣的課程？ ? 職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要曆程 ? 技術管理者的必修課 ? 涉及管理者的態(tài)度、 知識、 技巧 3 怎樣學習這門課程？ ? 學與思的結合 ? 有容乃大 ? 投入的態(tài)度 4 課程綱要與結構 四項基本功 角色 典範 形成團隊習慣 形成個人習慣 集思廣益 眼觀大圖 發(fā)展 優(yōu)勢 創(chuàng)造 信任 專注 結果 緊扣 要事 組織與招聘 領導與激勵 計劃與決策 控制與糾編 5 課程綱目 ? 技而優(yōu)則管的苦惱 ? 內(nèi)行領導內(nèi)行 ? 技術經(jīng)理的六習慣 ? 技術經(jīng)理的四項基本功 6 第一講 學 而 優(yōu) 而 仕？ 技 而 優(yōu) 則 管？ 7 第一講 學而優(yōu)則仕的苦惱 本講綱要： ? 技術人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 ? 技術人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
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