國外大型工程公司承包與項(xiàng)目管理的方式研究-在線瀏覽
2024-08-04 16:52本頁面
【正文】 C LAVALIN)等公司的邀請 ,由建設(shè)部建筑市場管理司、 中國寰球化學(xué)工程公司、 中國石化工程建設(shè)公司、 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會等單位人員組成的考察團(tuán)一行 6 人于 2002 年 11月赴美國、 加拿大對柏克德 (BECHTE L) 、 凱洛格(K BR) 、 福斯特威勒 ( FOSTER WHEE LER) 、 魯姆斯(ABB LUMMUS) 、 福 陸 ( F LUOR) 、 蘭 萬 靈 ( SNCLAVALIN)等6 家大型國際型工程公司以及中小型的派洛帕克(PROPAK)公司開展工程總承包和項(xiàng)目管理的情況進(jìn)行了考察 ,現(xiàn)將有關(guān)情況作一介紹。(1)業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德、 凱洛格、 福斯特威勒、 魯姆斯、 福陸、 蘭萬靈等6家國際大型工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都很廣 ,包括基礎(chǔ)設(shè)施、 鐵路、 公路、 電力、 石油與化工、 機(jī)場建設(shè)等。各公司的業(yè)務(wù)范圍見表1。各公司在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域都建立若干專業(yè)分公司(執(zhí)行中心或辦公室) ,各分公司在組織結(jié)構(gòu)上基本相同 ,大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、 項(xiàng)目控制部、 質(zhì)量管理部、 設(shè)計(jì)部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室、 采購部、 施工部等。********2(3)人員構(gòu)成6家大型工程公司在人員構(gòu)成方面可分為兩類 ,一類帶有自己的施工隊(duì)伍 ,一類沒有自己的施工隊(duì)伍。柏克德、 凱洛格公司除擁有設(shè)計(jì)、 采購、 施工、 開車、 報(bào)價及項(xiàng)目管理等各類技術(shù)、 管理人員外 ,還帶有自己的施工隊(duì)伍。***********3(4)工程總承包與項(xiàng)目管理的方式6家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理 ,其中工程總承包業(yè)務(wù)占 60 %～85 % , 工程項(xiàng)目管理服務(wù)占 5 %～15 %。工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包 ( PMC) 、 項(xiàng)目管理組(PMT) 、 施工管理(CM)等形式。① 設(shè)計(jì)采購施工總承包( EPC—Engineering、 Pro2curement、 C onstruction)EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、 施工安裝全過程的總承包 ,并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行) 。EPC(max s/ c)是 EPC總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目 ,通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。EPC( self2 per form construction) 是 EPC 總承包商除選擇分承包商完成少量工作外 ,自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、 采購和施工任務(wù)。********4② 交鑰匙總承包(LSTK— Lump Sum Turn K ey)交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購、 施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程 ,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包的合同結(jié)構(gòu)與 EPC 工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同 ,但接受設(shè)計(jì)、 采購、 施工管理承包商的管理。設(shè)計(jì)、 采購、 施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)如圖4所示。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價中 ,按實(shí)際工時計(jì)取。設(shè)計(jì)、 采購、 施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)如圖5所示。施工咨詢費(fèi)不含在承包價中 ,按實(shí)際工時計(jì)取。設(shè)計(jì)、 采購、 施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)如圖6所示。PMC的費(fèi)用一般按 “工時費(fèi)用 +利潤 +獎勵” 的方式計(jì)取。對大型項(xiàng)目而言 ,由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜 ,技術(shù)、 管理難度比較大 ,需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多 ,業(yè)主往往都選擇 PMC 。比如 ,有效地完成項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作。對技術(shù)來源方進(jìn)行管理 ,對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合。PMC可分為以下3種類型。這種方式對 PMC來說 ,風(fēng)險高 ,而相應(yīng)的利潤、 回報(bào)也較高。代表業(yè)主管理項(xiàng)目 ,同時完成項(xiàng)目定義階段的所有工作 ,包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) , 177。ν作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸 ,負(fù)責(zé)管理 EPC承包商而不承擔(dān)任何 EPC工作 ,這種方式的風(fēng)險和回報(bào)都比較小。*********8魯姆斯(ABB LUMMUS )認(rèn)為 ,PMC方式與 EPC方式的主要區(qū)別見表3。在這種方式下 ,項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問 ,工程的進(jìn)度、 費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險較小。其合同結(jié)構(gòu)如圖9所示。其合同結(jié)構(gòu)如圖 10所示。它的承包內(nèi)容和
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