【正文】 7 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................... 77 技術(shù)資料 ............................................................................................................... 78 第十八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 ..................................................................................................... 80 項(xiàng)目保函及保證金管理 ......................................................................................... 80 項(xiàng)目銀行賬戶及印鑒管理 ..................................................................................... 80 項(xiàng)目現(xiàn)金及備用金管理 ......................................................................................... 80 項(xiàng)目成本及收入核算 ............................................................................................. 81 項(xiàng)目稅務(wù)管理 ........................................................................................................ 81 第十九章 項(xiàng)目信息管理 ..................................................................................................... 83 管理要求 ............................................................................................................... 83 項(xiàng)目信息內(nèi)容 ........................................................................................................ 83 項(xiàng)目管理系統(tǒng) ......................................................................................................... 83 信息安全 ............................................................................................................... 83 第二十章 項(xiàng)目法律事務(wù)管理 .............................................................................................. 85 工程保險(xiǎn) ............................................................................................................... 85 基礎(chǔ)管理 ............................................................................................................... 85 簽證索賠 ............................................................................................................... 85 第二十一章 項(xiàng)目文化管理 .................................................................................................. 90 項(xiàng)目文化策劃與實(shí)施 ............................................................................................. 90 項(xiàng)目文化管理的要求 ............................................................................................. 91 第二十二章 項(xiàng)目管理能力考核 .......................................................................................... 92 項(xiàng)目管理能力考核總則 ......................................................................................... 92 6 各級(jí)職能部門的項(xiàng)目管理能力考核 ....................................................................... 92 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理能力考核 ..................................................................................... 92 考核工作組織 ........................................................................................................ 93 考核計(jì)劃 ............................................................................................................... 93 考核方式 ............................................................................................................... 93 考核過程 ............................................................................................................... 93 考核報(bào)告 ............................................................................................................... 93 考核后控制 .......................................................................................................... 93 1 前言 項(xiàng)目管理是 公司 最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，它不僅是一種方法的運(yùn)用，而且是一種制度的安排，是一種戰(zhàn)略的實(shí)施，更是 公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。 公司從 20xx年以來，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在施工中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司最近四年的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理的《管理手冊(cè)》要求與 GB/T5032620xx《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理中進(jìn)一步深化成本管理。 20xx年 9 月公司 明確提出了以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目全過程管理為主線，通過 公司 和項(xiàng)目部?jī)蓪庸芾?，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得 最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理思路。本管理手冊(cè) 以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系 管理制度為基礎(chǔ)， 以項(xiàng)目全生命周期為主線，按照 PDCA的思想，將項(xiàng)目管理全過程的管理要素納入編寫范疇，力求做到“層次分明、責(zé)任明確 、流程清晰”，對(duì)公司、項(xiàng)目各層級(jí)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和管理責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)相應(yīng)主要的管理流程進(jìn)行了梳理和界定。 《項(xiàng)目管理 實(shí)施手冊(cè)》在編寫的過程中 參照了國(guó)內(nèi)其他大型建筑施工 公司 相關(guān)管理制度要求，同時(shí)結(jié)合了對(duì)貫標(biāo)管理制度 的 全覆蓋 ，在具體內(nèi)容上力求做到“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、表單統(tǒng)一”，在編寫目的上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”。各 項(xiàng)目 可結(jié)合項(xiàng)目 的具體情況，制訂相應(yīng)細(xì)則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)手冊(cè)的實(shí)施。各 職能部門和項(xiàng)目部 在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請(qǐng)將有關(guān)信息反饋到 工程部 ，以便 公司 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行修訂。 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。加強(qiáng)與 優(yōu)秀供應(yīng)商、 隊(duì)伍 的合作與信任，展現(xiàn) 虎峰 公司 形象及管理水平。 可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。工程項(xiàng)目部根據(jù)公司授權(quán)行使項(xiàng)目管理職能。 對(duì)分管職能部門行使指導(dǎo)、監(jiān)督其行使部門管理職能。 配備必要的項(xiàng)目管理資源，確保各項(xiàng)工作得以順利開展。 經(jīng)營(yíng)策劃部： 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 招投 信息收集； 負(fù)責(zé) 組織開展施工現(xiàn)場(chǎng) 考察 投標(biāo)策劃 ； 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)； 負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、合同談判并同發(fā)包單位簽訂施工合同 。 監(jiān)控項(xiàng)目合同履行情況，同發(fā)包單位簽訂各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。 物資設(shè)備部： 督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制物資設(shè)備管理 臺(tái)賬 ； 審核項(xiàng)目物資需用計(jì)劃及分期采購(gòu)計(jì)劃； 開展市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名冊(cè) 及材料價(jià)格信息庫(kù)； 按公司發(fā)展需要實(shí)施材料、設(shè)備招標(biāo) （議標(biāo)） 及采購(gòu)； 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理； 督促、指導(dǎo)工程項(xiàng)目部做好項(xiàng)目材料管理； 定期開展項(xiàng)目材料及 機(jī)械設(shè)備管理 檢查和考評(píng) 。 人力資源 部： 參與投標(biāo)評(píng)審， 推薦投標(biāo)過程中項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 ； 配置中標(biāo)后項(xiàng)目參與人員； 編制和實(shí)施 薪酬管理制度，審核項(xiàng)目薪酬管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目薪酬的發(fā)放； 負(fù)責(zé) 公司 人力資源管理 其他工作 。 4 對(duì)工程項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理進(jìn)行考評(píng)。 項(xiàng)目部 ： 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； 編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； 建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度； 按照施工組織設(shè)計(jì)和管理制度要求開展項(xiàng)目管理工作； 上報(bào)工程項(xiàng)目管理月報(bào)； 負(fù)責(zé)工程竣工、交付和工程結(jié)算； 負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔和移交； 協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程核算， 編制 工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)接受公司和項(xiàng)目部雙重考核，其中項(xiàng)目考核權(quán)重為 70%，公司部門考核權(quán)重為 30%。 5 職能部門項(xiàng)目管理職能劃分 序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 責(zé)任牽頭部門 1 投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司 決定項(xiàng)目投標(biāo)后 經(jīng)營(yíng)策劃部 項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 經(jīng)營(yíng)策劃部 項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 經(jīng)營(yíng)策劃部 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 工程投標(biāo)前 經(jīng)營(yíng)策劃部 投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 經(jīng)營(yíng)策劃部 2 合同 合同談判及簽署 工程開工前 經(jīng)營(yíng)策劃部 履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 財(cái)務(wù)部門 合同評(píng)審 合同簽訂前及簽訂后 經(jīng)營(yíng)策劃部 項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 工程部 合同交底 項(xiàng)目部組建后 經(jīng)營(yíng)策劃部 項(xiàng)目管理 目標(biāo) 責(zé)任書 與項(xiàng)目 成本估 算 同步 工程部 4 組織 任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命 管理層 確定項(xiàng)目部主要管理人員組成 工程合同簽約后 人力資源部 審核 項(xiàng)目薪酬制度 工程開工前 人力資源部 5 服務(wù) 審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 工程開工前 工程部 材料 計(jì)劃 及采購(gòu) 配合施工進(jìn)度要求 物資設(shè)備部 勞務(wù) 管理 及進(jìn)場(chǎng)備案 配合施工進(jìn)度要求 工程部 機(jī)械設(shè)備調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 物資設(shè)備部 資金調(diào)配 配合項(xiàng)目資金收支情況 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬 工程開工前 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開工前 工程部 項(xiàng)目法律事務(wù) 工程開工前 行政部 6 控制 成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度