【摘要】----上海遠大鋁業(yè)工程有限公司YD/A-20xx/A質(zhì)量手冊版本A版發(fā)放號:----上海遠大鋁業(yè)工程有限公司
2025-05-25 16:26
【摘要】上海xx裝飾工程有限公司質(zhì)量管理手冊目錄01.質(zhì)量手冊管理1.范圍2.引用標準3.術(shù)語和定義4.質(zhì)量體系要求4.1管理職責4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.4設(shè)計控制4.5文
2025-01-22 04:16
【摘要】上海xx裝飾工程有限公司質(zhì)量管理手冊目錄01.質(zhì)量手冊管理1. 范圍2. 引用標3. 準4. 術(shù)語和定義5. 質(zhì)量體系要求4.1 管理職責4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.4設(shè)計控制4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標識和可追溯
2025-06-27 08:17
【摘要】強力推薦――復制就可應用管理手冊目錄第一部分員工手冊 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡介 3聘用條件 4員工來源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級 4工作時間
2025-06-23 04:34
【摘要】******路橋工程有限公司質(zhì)量手冊(QB/SC-20xx)受控編號版次/修訂狀態(tài)Ⅰ/0編制
2025-07-13 15:02
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、項目組織機構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項目的實際情況,結(jié)合項目經(jīng)理的資質(zhì)等級、綜合管理水平以及以往的業(yè)績等進行綜合評定,擇優(yōu)為項目委派項目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項目經(jīng)理部必須由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各專業(yè)施工工長、內(nèi)業(yè)預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模
2025-06-26 02:46
【摘要】5/6xx自動化工程有限公司文件編號工作指引版本號標題:項目管理流程頁碼1/31目的規(guī)范項目各執(zhí)行階段的工作流程管理,使產(chǎn)品/服務質(zhì)量和工作質(zhì)量符合客戶要求,為公司考評項目質(zhì)量、進度、成本及其貢獻提供依據(jù)。2范圍所有項目從立項到結(jié)算各階段的工作。3原則項目一般分為7個執(zhí)行階段:立項、投標、簽約
2025-06-25 17:47
【摘要】************公司質(zhì)量手冊(依據(jù)GB/T19001-1994idtISO9001:1994)編制:質(zhì)量體系文件編寫組審核:批準:編號:Q/CS01-2000版本:A受控狀態(tài):發(fā)放號碼:發(fā)布日期:2000年月日實施日期:2000年月日
2025-06-27 11:33
【摘要】質(zhì)量手冊(HLSC-2020(A))修改碼:01*********質(zhì)量手冊
2024-11-04 06:39
【摘要】新大禹環(huán)保質(zhì)量手冊制定人審核人批準人編號XDY-QS-1-01頒布日期2001年9月20日版本號第一版實施日期2001年9月20日受控號修改頁版次修改內(nèi)容(文件編號及條款)修改次數(shù)修改日期確認第1版質(zhì)量目標中的“第3、4條”12001/12/12
2025-04-11 23:22
【摘要】中國寰球工程公司工程工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2022〕257號中國寰球工程公司QHSE管理部2022年8月中國寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安(2022)257號1/502022/2/7第一章總則第二章職責第三章項目前期階段質(zhì)量控制第四章項目實施階段質(zhì)
2025-01-11 19:28
【摘要】XX建設(shè)工程股份有限公司員工管理試行辦法為規(guī)范XX建設(shè)工程股份有限公司(以下簡稱股份公司)員工管理,營造良好的人力資源管理環(huán)境,構(gòu)建科學的人力資源管理體系,充分調(diào)動廣大員工的熱情,培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,特制定本辦法。第一章總則第一條各級經(jīng)理人員是人力資源管理的實施人,負有人才培養(yǎng)的責任,在執(zhí)行本文件過程中各級經(jīng)理應當積極參與,履行規(guī)定的職責。第二條各控股
2025-04-12 12:47
【摘要】項目管理實施手冊第一章總則 說明 、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則,特制定本辦法。本辦法不僅要求項目管理要規(guī)范運作,更進一步要求項目責任人在項目實施過程中,科學地把握項目規(guī)律,創(chuàng)造性地工作,要以《項目管理目標責任書》為依據(jù),以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ),以控制
2025-04-18 13:44
【摘要】目錄1、企業(yè)干部要求………………………………………12、企業(yè)精神與工作思路…………………………………13、管理人員崗位制度……………………………………24、管理處罰制度…………………………………………95、費用報銷制度………………………………………126、施工技術(shù)制度…………………………………………147、安全管理制度…………………………………………16
2025-04-15 23:50
【摘要】西北電力建設(shè)工程管理公司工程簡報第11期經(jīng)理:馬向前編制:劉新江2005年01月30日目錄韓城二電廠工程………………………………………………………3山西河津陽光工程……………………………………………………11徐州華美電廠工程……………………………………………………11
2025-06-16 13:27