【文章內(nèi)容簡介】 工程資料歸檔及移交 ............................................................................................. 68 項目管理總結(jié)與項目部撤離 .................................................................................. 69 工程保修 與回訪 .................................................................................................... 69 項目部撤消 ........................................................................................................... 69 第十六章 項目目標責任管理 .............................................................................................. 73 責任書編制 ........................................................................................................... 73 責任書簽訂 .......................................................................................................... 73 責任書調(diào)整 ........................................................................................................... 73 管理風險控制 ........................................................................................................ 73 第十七章 項目施工技術(shù)管理 .............................................................................................. 75 5 圖紙會審 ............................................................................................................... 75 項目設計優(yōu)化 ........................................................................................................ 75 施工組織設計（方案）編制與實施管理 ............................................................... 75 技術(shù)交底 ............................................................................................................... 76 設計變更、洽商記錄 ............................................................................................. 77 技術(shù)標準 ............................................................................................................... 77 技術(shù)資料 ............................................................................................................... 78 第十八章 項目財務管理 ..................................................................................................... 80 項目保函及保證金管理 ......................................................................................... 80 項目銀行賬戶及印鑒管理 ..................................................................................... 80 項目現(xiàn)金及備用金管理 ......................................................................................... 80 項目成本及收入核算 ............................................................................................. 81 項目稅務管理 ........................................................................................................ 81 第十九章 項目信息管理 ..................................................................................................... 83 管理要求 ............................................................................................................... 83 項目信息內(nèi)容 ........................................................................................................ 83 項目管理系統(tǒng) ......................................................................................................... 83 信息安全 ............................................................................................................... 83 第二十章 項目法律事務管理 .............................................................................................. 85 工程保險 ............................................................................................................... 85 基礎管理 ............................................................................................................... 85 簽證索賠 ............................................................................................................... 85 第二十一章 項目文化管理 .................................................................................................. 90 項目文化策劃與實施 ............................................................................................. 90 項目文化管理的要求 ............................................................................................. 91 第二十二章 項目管理能力考核 .......................................................................................... 92 項目管理能力考核總則 ......................................................................................... 92 6 各級職能部門的項目管理能力考核 ....................................................................... 92 項目部項目管理能力考核 ..................................................................................... 92 考核工作組織 ........................................................................................................ 93 考核計劃 ............................................................................................................... 93 考核方式 ............................................................................................................... 93 考核過程 ............................................................................................................... 93 考核報告 ............................................................................................................... 93 考核后控制 .......................................................................................................... 93 1 前言 項目管理是 公司 最基礎、最核心的管理工作，它不僅是一種方法的運用，而且是一種制度的安排，是一種戰(zhàn)略的實施，更是 公司 核心競爭力的集中體現(xiàn)。 公司從 20xx年以來，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，在施工中不斷積累管理經(jīng)驗，根據(jù)公司最近四年的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標管理的《管理手冊》要求與 GB/T5032620xx《建設工程項目管理規(guī)范》要求進行項目管理，項目管理中進一步深化成本管理。 20xx年 8 月，為統(tǒng)一項目管理模式，提高項目管理效益 ，進一步推進項目 精細化管 理。 20xx年 9 月公司 明確提出了以項目成本管理為核心，以項目全過程管理為主線，通過 公司 和項目部兩層管理，確保工程項目在滿足合同條件下，取得 最佳社會效益和經(jīng)濟效益的管理思路。 當前，建筑業(yè)一方面處于激烈競爭的外部環(huán)境中，另一方面， 公司 的規(guī)模在不斷增長，資源需求日趨緊張， 因此怎樣讓 有限的資源滿足 公司 快速發(fā)展的需要，成了項目管理的當務之急。本管理手冊 以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理貫標體系 管理制度為基礎， 以項目全生命周期為主線，按照 PDCA的思想，將項目管理全過程的管理要素納入編寫范疇，力求做到“層次分明、責任明確 、流程清晰”，對公司、項目各層級的項目管理內(nèi)容和管理責任進行了明確規(guī)定，對相應主要的管理流程進行了梳理和界定。同時《 項目管理實施手冊》 突出強調(diào)了項目 管理計劃 對項目管理全過程的指導性和引領(lǐng)性。 《項目管理 實施手冊》在編寫的過程中 參照了國內(nèi)其他大型建筑施工 公司 相關(guān)管理制度要求，同時結(jié)合了對貫標管理制度