【正文】 ............................................................... 81 第十九章 項目信息管理 ..................................................................................................... 83 管理要求 ............................................................................................................... 83 項目信息內(nèi)容 ........................................................................................................ 83 項目管理系統(tǒng) ......................................................................................................... 83 信息安全 ............................................................................................................... 83 第二十章 項目法律事務(wù)管理 .............................................................................................. 85 工程保險 ............................................................................................................... 85 基礎(chǔ)管理 ............................................................................................................... 85 簽證索賠 ............................................................................................................... 85 第二十一章 項目文化管理 .................................................................................................. 90 項目文化策劃與實(shí)施 ............................................................................................. 90 項目文化管理的要求 ............................................................................................. 91 第二十二章 項目管理能力考核 .......................................................................................... 92 項目管理能力考核總則 ......................................................................................... 92 6 各級職能部門的項目管理能力考核 ....................................................................... 92 項目部項目管理能力考核 ..................................................................................... 92 考核工作組織 ........................................................................................................ 93 考核計劃 ............................................................................................................... 93 考核方式 ............................................................................................................... 93 考核過程 ............................................................................................................... 93 考核報告 ............................................................................................................... 93 考核后控制 .......................................................................................................... 93 1 前言 項目管理是 公司 最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，它不僅是一種方法的運(yùn)用，而且是一種制度的安排，是一種戰(zhàn)略的實(shí)施，更是 公司 核心競爭力的集中體現(xiàn)。 20xx年 9 月公司 明確提出了以項目成本管理為核心，以項目全過程管理為主線，通過 公司 和項目部兩層管理，確保工程項目在滿足合同條件下，取得 最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理思路。 《項目管理 實(shí)施手冊》在編寫的過程中 參照了國內(nèi)其他大型建筑施工 公司 相關(guān)管理制度要求，同時結(jié)合了對貫標(biāo)管理制度 的 全覆蓋 ，在具體內(nèi)容上力求做到“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、表單統(tǒng)一”，在編寫目的上力爭實(shí)現(xiàn)項目管理的“科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”。各 職能部門和項目部 在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請將有關(guān)信息反饋到 工程部 ，以便 公司 在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行修訂。加強(qiáng)與 優(yōu)秀供應(yīng)商、 隊伍 的合作與信任，展現(xiàn) 虎峰 公司 形象及管理水平。工程項目部根據(jù)公司授權(quán)行使項目管理職能。 配備必要的項目管理資源，確保各項工作得以順利開展。 監(jiān)控項目合同履行情況，同發(fā)包單位簽訂各項補(bǔ)充協(xié)議。 人力資源 部： 參與投標(biāo)評審， 推薦投標(biāo)過程中項目主要負(fù)責(zé)人 ； 配置中標(biāo)后項目參與人員； 編制和實(shí)施 薪酬管理制度，審核項目薪酬管理制度，監(jiān)督項目薪酬的發(fā)放； 負(fù)責(zé) 公司 人力資源管理 其他工作 。 項目部 ： 建立項目管理機(jī)構(gòu)； 編制項目實(shí)施性施工組織設(shè)計； 建立各項項目管理制度； 按照施工組織設(shè)計和管理制度要求開展項目管理工作； 上報工程項目管理月報； 負(fù)責(zé)工程竣工、交付和工程結(jié)算； 負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔和移交； 協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行工程核算， 編制 工程項目總結(jié)報告。 5 職能部門項目管理職能劃分 序號 工作職能 必要工作事項 時間期限 責(zé)任牽頭部門 1 投標(biāo) 項目啟動 公司 決定項目投標(biāo)后 經(jīng)營策劃部 項目管理授權(quán) 項目啟動時 經(jīng)營策劃部 項目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 經(jīng)營策劃部 項目風(fēng)險 控制 工程投標(biāo)前 經(jīng)營策劃部 投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 經(jīng)營策劃部 2 合同 合同談判及簽署 工程開工前 經(jīng)營策劃部 履約保函或保證金 合同規(guī)定時間 財務(wù)部門 合同評審 合同簽訂前及簽訂后 經(jīng)營策劃部 項目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 工程部 合同交底 項目部組建后 經(jīng)營策劃部 項目管理 目標(biāo) 責(zé)任書 與項目 成本估 算 同步 工程部 4 組織 任命項目經(jīng)理 啟動時定人選中標(biāo)后任命 管理層 確定項目部主要管理人員組成 工程合同簽約后 人力資源部 審核 項目薪酬制度 工程開工前 人力資源部 5 服務(wù) 審核項目實(shí)施性施工組織設(shè)計 工程開工前 工程部 材料 計劃 及采購 配合施工進(jìn)度要求 物資設(shè)備部 勞務(wù) 管理 及進(jìn)場備案 配合施工進(jìn)度要求 工程部 機(jī)械設(shè)備調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 物資設(shè)備部 資金調(diào)配 配合項目資金收支情況 財務(wù)部 項目備用金及財務(wù)設(shè)賬 工程開工前 財務(wù)部 項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開工前 工程部 項目法律事務(wù) 工程開工前 行政部 6 控制 成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 工程部 進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 工程部 職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 質(zhì)量安全部 環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 質(zhì)量安全部 質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 質(zhì)量安全部 資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 財務(wù)部 項目履約控制 按合同規(guī)定 工程部 項目月度 管理 報告 月度 工程部 7 監(jiān)督 日常考核 月、季、年 相關(guān)部門 項目最終考核 報告 工程竣工交付后 總工辦 項目內(nèi)部 核算 施工過程中及完工后 財務(wù)部 8 項目制度建設(shè) 建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開工前 有關(guān)部門 項目管理信息收集 工程 施工過程及完工后 工程部 9 項目保修 工程保修支持 保修期內(nèi) 工程部 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計使用年限內(nèi) 工程部 （包括但不限于以 上 工作 ） 6 項目部應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能 序號 工作事項 項目應(yīng)承擔(dān)的管理職能 1 合同管理 簽訂勞務(wù)合同、 建立合同管理臺帳 ， 對合同責(zé) 任進(jìn)行分解 ， 定期對簽證 變更（ 索賠 ）進(jìn)行統(tǒng)計分析 ， 負(fù)責(zé)合同履行中各類爭議的協(xié)商處理。 3 資金管理 制定項目資金收支計劃 ， 動態(tài)統(tǒng)計項目實(shí)際資金收支情況 ， 對項目資金 使用 情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整并上報公司。負(fù)責(zé)項目檢驗與試驗，工程測量及工程技術(shù)資料的收集、整理與歸檔。按公司授權(quán)進(jìn)行項目設(shè)備租賃和采購。組織對項目生產(chǎn)情況、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)巡查，調(diào)整偏差。 9 成本管理 編制成本分析報告、成本月度報告并報送上級主管部門。 10 質(zhì)量管理 建立項目質(zhì)量管理體系 ， 明確崗位職責(zé) 。 發(fā) 現(xiàn)、 記 錄 、 報告 不合 格 品（ 不 符合 項 ）， 確 認(rèn) 其 處置 結(jié) 果 ， 制定 糾 正 （ 預(yù)防）措 施，并進(jìn)行實(shí)施效果的驗證；參與質(zhì)量事故處理。 落實(shí)各項環(huán)境管理工作 ； 建立并完善項 目部環(huán)境管理責(zé)任制度和自我監(jiān)督考核體系 ， 監(jiān)督 、 控制隊伍執(zhí)行環(huán)境管理 規(guī)定；實(shí)施總承包環(huán)境管理； 13 收尾管理 負(fù)責(zé) 編 制 《 收尾 工 作 計 劃 》， 組 織 完 工前 工 程 量 清理 ， 參 與 辦理 竣 工 驗 收相關(guān)手 續(xù) ， 做好工程交接的各項工作 ， 移交工程技術(shù)資料 、 項目管理資料 ， 提交項目完工總結(jié)報告。 修訂 本手冊的修訂由公司管理層負(fù)責(zé)提出修訂要求， 工程部 負(fù)責(zé) 組織修訂。 . 投標(biāo)總結(jié) 不論工程中標(biāo)與否，公司 經(jīng)營策劃部 收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)情況，建立并完善投標(biāo)信息，填寫《項目投標(biāo)總結(jié)表》（ YB103）。 其他聯(lián)合單位以 公司名義承接的工程 ， 由 經(jīng)營策劃部 進(jìn)行 評審工作，并將評審意見以書面形式在兩個工作日內(nèi)反饋給 上報單位 。 合同簽訂 合同談判完成后，公司 經(jīng)營策劃部 組織相關(guān)部門審核合同初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 聯(lián)合單位 以 公司 名義承接的承包合同辦理合同蓋章時，須提供領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《合同用印申請表》（ YB202）。 合同變更 合同履行過程中需要進(jìn)行內(nèi)容、主體等變更或解除的， 一般變更 由項目部同相關(guān)方按照合同相關(guān)要求進(jìn)行辦理， 由項目部總工程師審核，項目經(jīng)理審批；較大設(shè)計變更 （或超過 150萬） 須 報公司 工程部 審核，公司 分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 合同爭議 項目部負(fù)責(zé)合同履行中各類爭議的協(xié)商處理，涉及工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等重大爭議事項，如不能解決應(yīng)及時向 公司 經(jīng)營策劃部 匯報，并配合 經(jīng)營策劃部向業(yè)主單位 進(jìn)行協(xié)商處理。 評審人： 20 年 月 日 人力資源部 投入的人力資源及業(yè)績是否滿足合同文件