【正文】 對于 公司 重點強調和各系統認為需要明確和統一的共性內容以強制性要求的形式出現，對于各 項目 個性化明顯的內容，以指導性要求進行描述。 《項目管理 實施手冊》在編寫的過程中 參照了國內其他大型建筑施工 公司 相關管理制度要求，同時結合了對貫標管理制度 的 全覆蓋 ，在具體內容上力求做到“標準統一、流程統一、表單統一”，在編寫目的上力爭實現項目管理的“科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”。 配備必要的項目管理資源，確保各項工作得以順利開展。 5 職能部門項目管理職能劃分 序號 工作職能 必要工作事項 時間期限 責任牽頭部門 1 投標 項目啟動 公司 決定項目投標后 經營策劃部 項目管理授權 項目啟動時 經營策劃部 項目情況調查 工程投標前 經營策劃部 項目風險 控制 工程投標前 經營策劃部 投標總結 工程投標后 經營策劃部 2 合同 合同談判及簽署 工程開工前 經營策劃部 履約保函或保證金 合同規(guī)定時間 財務部門 合同評審 合同簽訂前及簽訂后 經營策劃部 項目目標成本估算 合同簽訂后 工程部 合同交底 項目部組建后 經營策劃部 項目管理 目標 責任書 與項目 成本估 算 同步 工程部 4 組織 任命項目經理 啟動時定人選中標后任命 管理層 確定項目部主要管理人員組成 工程合同簽約后 人力資源部 審核 項目薪酬制度 工程開工前 人力資源部 5 服務 審核項目實施性施工組織設計 工程開工前 工程部 材料 計劃 及采購 配合施工進度要求 物資設備部 勞務 管理 及進場備案 配合施工進度要求 工程部 機械設備調配 配合施工進度要求 物資設備部 資金調配 配合項目資金收支情況 財務部 項目備用金及財務設賬 工程開工前 財務部 項目技術標準及方案論證 工程開工前 工程部 項目法律事務 工程開工前 行政部 6 控制 成本管理目標控制及預警 配合工程進度 工程部 進度管理目標控制及預警 配合工程進度 工程部 職業(yè)健康安全目標控制及預警 配合工程進度 質量安全部 環(huán)境管理目標控制及預警 配合工程進度 質量安全部 質量管理目標控制及預警 配合工程進度 質量安全部 資金管理目標控制及預警 配合工程進度 財務部 項目履約控制 按合同規(guī)定 工程部 項目月度 管理 報告 月度 工程部 7 監(jiān)督 日?？己? 月、季、年 相關部門 項目最終考核 報告 工程竣工交付后 總工辦 項目內部 核算 施工過程中及完工后 財務部 8 項目制度建設 建立標準化表格及格式文本 工程開工前 有關部門 項目管理信息收集 工程 施工過程及完工后 工程部 9 項目保修 工程保修支持 保修期內 工程部 工程技術服務 工程設計使用年限內 工程部 （包括但不限于以 上 工作 ） 6 項目部應承擔的項目管理職能 序號 工作事項 項目應承擔的管理職能 1 合同管理 簽訂勞務合同、 建立合同管理臺帳 ， 對合同責 任進行分解 ， 定期對簽證 變更（ 索賠 ）進行統計分析 ， 負責合同履行中各類爭議的協商處理。組織對項目生產情況、工期節(jié)點目標巡查，調整偏差。 落實各項環(huán)境管理工作 ； 建立并完善項 目部環(huán)境管理責任制度和自我監(jiān)督考核體系 ， 監(jiān)督 、 控制隊伍執(zhí)行環(huán)境管理 規(guī)定；實施總承包環(huán)境管理； 13 收尾管理 負責 編 制 《 收尾 工 作 計 劃 》， 組 織 完 工前 工 程 量 清理 ， 參 與 辦理 竣 工 驗 收相關手 續(xù) ， 做好工程交接的各項工作 ， 移交工程技術資料 、 項目管理資料 ， 提交項目完工總結報告。 合同簽訂 合同談判完成后，公司 經營策劃部 組織相關部門審核合同初稿，報公司領導審批。 評審人： 20 年 月 日 人力資源部 投入的人力資源及業(yè)績是否滿足合同文件要求 。 合同變更 合同履行過程中需要進行內容、主體等變更或解除的， 一般變更 由項目部同相關方按照合同相關要求進行辦理， 由項目部總工程師審核，項目經理審批；較大設計變更 （或超過 150萬） 須 報公司 工程部 審核，公司 分管 領導審批。 . 投標總結 不論工程中標與否，公司 經營策劃部 收集匯總開標信息，分析總結項目投標情況，建立并完善投標信息，填寫《項目投標總結表》（ YB103）。 10 質量管理 建立項目質量管理體系 ， 明確崗位職責 。負責項目檢驗與試驗，工程測量及工程技術資料的收集、整理與歸檔。 人力資源 部： 參與投標評審， 推薦投標過程中項目主要負責人 ； 配置中標后項目參與人員； 編制和實施 薪酬管理制度，審核項目薪酬管理制度，監(jiān)督項目薪酬的發(fā)放； 負責 公司 人力資源管理 其他工作 。加強與 優(yōu)秀供應商、 隊伍 的合作與信任，展現 虎峰 公司 形象及管理水平。 貴州虎峰交通建設工程有限公司管理體系文件 項目管理實施手冊 項目管理實施手冊 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期 ： 貴州虎峰交通建設工程有限公司 20xx年 11月 6 日 1 目錄 前言 .................................................................................................................................... 1 總 則 ................................................................................................................................. 2 1 項目管理方針 .............................................................................................................. 2 2 適用范圍 ...................................................................................................................... 2 3 項目管理機構設置 ....................................................................................................... 2 4 項目管理基本流程圖 ............................................................................................... 7 5 手冊使用及修訂 ....................................................................................................... 8 第一章 項目啟動及投標管理 ............................................................................................ 9 信息跟蹤 ................................................................................................................ 9 項目啟動 ............................................................................................................... 9 . 投標總結 .............................................................................................................. 9 第二章 合同管理 ................................................................................................................ 14 合同評審 ................................................................................................................. 14 合同談判 ................................................................................................................. 14 合同簽訂 ................................................................................................................. 14 合同交底 ................................................................................................................. 14 合同變更 ................................................................................................................. 14 合同爭議 ................................................................................................................. 14 合同管理流程圖 ...................................................................................................... 15 第三章 項目組織管理 ......................................................................................................... 18 工程規(guī)模劃分 .......................................................................................................... 18 項目部組建與審批 .................................................................................................. 18 組織機構與崗位職責 ............................................................................................... 18 項目崗位培訓 .......................................................................................................... 19 第四章 項目公章管理 ......................................................................................................... 27 刻制、啟用與領取 .................................................................................................. 27 2 使用權限及程序 .................................................