【正文】 評(píng)審人： 20 年 月 日 17 合同用印申請(qǐng)（ YB202） 年 月 日 項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn) 投資規(guī)模 萬(wàn)元 資金來源 付款方式 資金到位情況 建筑面積 規(guī)模 結(jié)構(gòu)類型 業(yè)主資信情況 申請(qǐng)事由： 。 是否可以和需要對(duì)投標(biāo)文件相應(yīng)人員進(jìn)行更換。 與招標(biāo)文件差異條款 部門評(píng)審意見 經(jīng)營(yíng)策劃部 對(duì)合同 文件與通用合同文件的差異性進(jìn)行評(píng)價(jià)， 對(duì)工程承包范圍的明確性，合同的可行性、全面性作全面審核， 對(duì)進(jìn)度款支付的合理性及違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰等合同條款進(jìn)行全 方位評(píng)審 評(píng)審人： 20 年 月 日 工程部 工程計(jì)價(jià)原則、成本測(cè)算、結(jié)算方式的合理性、 工期目標(biāo)是否合理， 對(duì)特殊施工工藝性要求 及專項(xiàng)方案要求 的合理性 。 15 合同爭(zhēng)議經(jīng)協(xié)商不能解決、發(fā)生法律糾紛時(shí)， 將由 行政部 協(xié)助項(xiàng)目部按照法定程序 進(jìn)行法律咨詢和后續(xù)法律事務(wù)處理。 項(xiàng)目部對(duì)合同變更、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證和索賠等資料及時(shí)做好臺(tái)帳和書面記錄，并在合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)發(fā) 包人審批，審批意見作為施工和工程最終結(jié)算依據(jù)。 具體要求參見《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法 》和《建筑工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》。 合同交底屬商業(yè)秘密，公司、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，任何人不得泄露。 合同交底 公司 經(jīng)營(yíng)策劃部 在合同簽訂后五日內(nèi)組織向 公司各職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn) 行合同交底 ，充分理解合同條款內(nèi)容，做好合同交底記錄。任何未具有法人資格的單位不得 擅自加蓋本單位合同專用章。施工總承包合同原則上按國(guó)家、行業(yè)或上級(jí)主管單位統(tǒng)一示范文本格式簽訂。 合同談判中未能化解的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目 管理風(fēng)險(xiǎn)控制 ，制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施并分解落實(shí)。 合同談判 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況， 由經(jīng)營(yíng) 策劃部 組織成立合同談判小組，根據(jù)合同評(píng)審意見并結(jié)合投標(biāo)情況制訂談判方案和談判策 略。評(píng)審?fù)瓿珊筇顚憽逗贤L(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表》（ YB201）。 未中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目則轉(zhuǎn)入項(xiàng)目 合同 管理階段 。 由 經(jīng)營(yíng)策劃部 填寫《項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審 表 》（ YB102）， 組織 相關(guān)部門人員進(jìn)行 對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行 評(píng)審，作好評(píng)審記錄。 9 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及投標(biāo)管理 信息跟蹤 公司 經(jīng)營(yíng)策劃部 收集工程信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定 是否進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段 。 本手冊(cè)為 公司 內(nèi)部文件，受控級(jí)別等同于 QEO管理體系文件。 14 信息與溝通管理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息化管理 ， 現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè) ， 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和專業(yè)工具軟件的應(yīng)用。 12 環(huán)保管理 負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境管理工作 。開展質(zhì)量培訓(xùn)、競(jìng)賽、會(huì)議、 QC 等質(zhì)量管理活動(dòng)。 參與工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作 。 對(duì)施工過程中的施工工藝 、 施工各要素 質(zhì)量 進(jìn)行 有 效控 制 ； 實(shí) 施過 程 “ 三 檢制 ”， 重 點(diǎn) 監(jiān)控 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn) 及 關(guān) 鍵 控制點(diǎn)。 參與 最終 核算。 編制 、 核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量 ，組織 施工隊(duì) 結(jié)算并考核評(píng)價(jià) 隊(duì)伍 。 管理施工影像圖片管理，整理歸檔。 定期召開生產(chǎn)例會(huì)，解決施工過程中存在的問題。 8 進(jìn)度管理 實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化和分解工期目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置方案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 7 管理 參與勞務(wù) 、 專業(yè) 議標(biāo) 、 合同洽談與合同評(píng)審簽訂等工作 ； 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目勞務(wù) 合同 、 專業(yè)合同的履 約管理工作 。 6 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備的退場(chǎng)交接工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的安全使用管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的租賃費(fèi)的結(jié)算和成本核算。 5 物資管理 編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 、 貯 存 、 發(fā)放 、 回收工作 ， 對(duì)項(xiàng)目材料核算分析，編制項(xiàng)目材料報(bào)表。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié) 等 工作。 4 技術(shù)管理 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及 專項(xiàng) 施工方案 。開展項(xiàng)目人員培訓(xùn)。 2 組織管理 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ， 明確各部門 、 崗位職責(zé) ， 簽訂 項(xiàng)目崗位 職務(wù) 說明書 ， 項(xiàng) 目 公章 指定 專 人保 管 ， 建 立項(xiàng) 目 公 章 使用 臺(tái) 帳 。 各管理部門以上除行使以上管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行其它管理制度 要求的管理職責(zé)。 為便于公司職能部門有效管理，工程項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理部門、機(jī)料管理部門、財(cái)務(wù)部門人員受公司相應(yīng)部門直線管理 ，其它部門屬工程部直線管理，項(xiàng)目管理人員除遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)要求外，還必須遵守公司部門的職責(zé)要求和管理制度要求。 財(cái)務(wù)部： 協(xié)同經(jīng) 營(yíng)策劃部做好投標(biāo)保證金及保函的有效使用，確保資金使用安全； 指導(dǎo)項(xiàng)目部 根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃 編制 資金使用收支計(jì)劃和資金整體平衡方案； 監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部做好過程資金管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與收入核算工作； 協(xié)同、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好稅務(wù)管理工作 ； 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理進(jìn)行考評(píng)。 質(zhì)量安全部： 負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目 部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、辨識(shí)與評(píng)價(jià)施工安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管理措施和專項(xiàng)方案 ； 組織實(shí)施“三級(jí)安全教育”和質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教育； 審核項(xiàng)目重大安全施工 專項(xiàng) 方案； 定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理情況及專項(xiàng)方案實(shí)施情況，督促項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)整改措施和要求； 負(fù)責(zé) 組織公司各職能部門及工程項(xiàng)目部開展 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理 工作 。 行政部： 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)及辦公區(qū)域環(huán)境與職業(yè)健康安全管理； 負(fù)責(zé) 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目 行政事務(wù)、后勤保障、治安保衛(wèi) 工作； 負(fù)責(zé)公司車輛管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好項(xiàng)目車輛維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作； 負(fù)責(zé) 咨詢 、協(xié)調(diào)法律顧問處理公司及工程項(xiàng)目各項(xiàng)法律事務(wù) 。 工程部： 參與投標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)評(píng)審； 參與建設(shè)工程合同評(píng)審，接受合同交底； 督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì) ； 負(fù)責(zé) 指導(dǎo)項(xiàng)目部 對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行分解并簽訂施工勞務(wù)合同， 審核 施工合同 ； 指導(dǎo) 項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和 專項(xiàng)施工方案并對(duì)其進(jìn)行審核； 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要求開展項(xiàng)目施工組織； 參與圖紙會(huì)審并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工技術(shù)管理 與培訓(xùn) ； 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施 性 施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目成本 分析報(bào)告 ，編寫項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書， 組織進(jìn)行成本管理檢查和考核； 定期開展對(duì) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理工作的檢查和考評(píng)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料管理及工程項(xiàng)目保修 ，追收項(xiàng)目尾款及保修款 。 負(fù)責(zé)向公司各職能部門進(jìn)行合同交底。 總工辦 ： 參與公司投標(biāo)評(píng)審； 組織開展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 審 批 項(xiàng)目 重大 施工技術(shù)方案； 開展項(xiàng)目施工技術(shù)培訓(xùn)； 參與重大質(zhì) 量問題和重大安全事故調(diào)查處理； 統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目管理績(jī)效考核情況，形成考核報(bào)告。 引導(dǎo)、督促項(xiàng)目部按照公司各項(xiàng)管理制度要求開展項(xiàng)目管理工作。 管理職責(zé) 公司管理層： 通過總經(jīng)理辦公會(huì)形成公司各項(xiàng)管理決議，貫徹實(shí)施各項(xiàng)決議及 管理要求，評(píng)審考核公司職能管理部門管理工作。 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置 公司職能部門 公司根據(jù)管理需要設(shè)置董事長(zhǎng)、 總 經(jīng)理、 書記、 副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn) ）、總工等 公司管理層 崗位，同時(shí)設(shè)置總工辦、經(jīng)營(yíng)策劃部、工程部、質(zhì)量安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、行政部 等部門共同行使公司管理職能。 2 適用范圍 貴州虎峰交通建設(shè)工程 有限公司（簡(jiǎn)稱為 虎峰公司 ） 資質(zhì)范圍內(nèi)公司直接實(shí)施的工程項(xiàng)目，對(duì)外聯(lián)項(xiàng)目可以參照項(xiàng)目要求進(jìn)行調(diào)整。 相關(guān)方滿意：以 優(yōu)化組織 、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè) 合格 工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。 2 總 則 1 項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目 規(guī)范化管理 持續(xù) 改進(jìn) 相關(guān)方滿意 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基 礎(chǔ)管理模式，規(guī)范 公司 層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司 、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； 規(guī)范化 管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定 公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高 公司 管理 效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 本手冊(cè)由 公司 工程部 負(fù)責(zé)管理， 公司 工程部 負(fù)責(zé)解釋。 由于 公司管理項(xiàng)目 的具體情況不同，項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度不一，本著強(qiáng)制性和指導(dǎo)性 相結(jié)合的思想，《 項(xiàng)目管理 實(shí)施手冊(cè)》對(duì)于 公司 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和各系統(tǒng)認(rèn)為需要明確和統(tǒng)一的共性內(nèi)容以強(qiáng)制性要求的形式出現(xiàn)，對(duì)于各 項(xiàng)目 個(gè)性化明顯的內(nèi)容，以指導(dǎo)性要求進(jìn)行描述。同時(shí)《 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》 突出強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目 管理計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目管理全過程的指導(dǎo)性和引領(lǐng)性。 當(dāng)前，建筑業(yè)一方面處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境中，另一方面， 公司 的規(guī)模在不斷增長(zhǎng)，資源需求日趨緊張， 因此怎樣讓 有限的資源滿足 公司 快速發(fā)展的需要，成了項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。 20xx年 8 月，為統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理效益 ，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目 精細(xì)化管 理。 貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司管理體系文件 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè) 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期 ： 貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司 20xx年 11月 6 日 1 目錄 前言 .................................................................................................................................... 1 總 則 ................................................................................................................................. 2 1 項(xiàng)目管理方針 .............................................................................................................. 2 2 適用范圍 ...................................................................................................................... 2 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ....................................................................................................... 2 4 項(xiàng)目管理基本流程圖 ............................................................................................... 7 5 手冊(cè)使用及修訂 ....................................................................................................... 8 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及投標(biāo)管理 ............................................................................................ 9 信息跟蹤 ................................................................................................................ 9 項(xiàng)目啟動(dòng) ............................................................................................................... 9 . 投標(biāo)總結(jié) .............................................................................................................. 9 第二章 合同管理 ................................................................................................................