【正文】 費的結(jié)算和成本核算。 8 進度管理 實施項目生產(chǎn)與工期管理各項計劃目標，細化和分解工期目標，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置方案并實行動態(tài)管理。 管理施工影像圖片管理，整理歸檔。 參與 最終 核算。 參與工程的質(zhì)量驗收工作 。 12 環(huán)保管理 負責具體組織和實施各項環(huán)境管理工作 。 本手冊為 公司 內(nèi)部文件，受控級別等同于 QEO管理體系文件。 由 經(jīng)營策劃部 填寫《項目投標評審 表 》（ YB102）， 組織 相關(guān)部門人員進行 對投標文件進行 評審，作好評審記錄。評審完成后填寫《合同風險評審表》（ YB201）。 合同談判中未能化解的風險，轉(zhuǎn)入項目 管理風險控制 ，制定風險化解措施并分解落實。任何未具有法人資格的單位不得 擅自加蓋本單位合同專用章。 合同交底屬商業(yè)秘密，公司、項目部應嚴格做好保密工作，任何人不得泄露。 項目部對合同變更、設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商、簽證和索賠等資料及時做好臺帳和書面記錄，并在合同約定時間內(nèi)報發(fā) 包人審批，審批意見作為施工和工程最終結(jié)算依據(jù)。 與招標文件差異條款 部門評審意見 經(jīng)營策劃部 對合同 文件與通用合同文件的差異性進行評價， 對工程承包范圍的明確性，合同的可行性、全面性作全面審核， 對進度款支付的合理性及違約責任及獎罰等合同條款進行全 方位評審 評審人： 20 年 月 日 工程部 工程計價原則、成本測算、結(jié)算方式的合理性、 工期目標是否合理， 對特殊施工工藝性要求 及專項方案要求 的合理性 。 評審人： 20 年 月 日 17 合同用印申請（ YB202） 年 月 日 項目名稱 工程地點 投資規(guī)模 萬元 資金來源 付款方式 資金到位情況 建筑面積 規(guī)模 結(jié)構(gòu)類型 業(yè)主資信情況 申請事由： 。 是否可以和需要對投標文件相應人員進行更換。 15 合同爭議經(jīng)協(xié)商不能解決、發(fā)生法律糾紛時， 將由 行政部 協(xié)助項目部按照法定程序 進行法律咨詢和后續(xù)法律事務(wù)處理。 具體要求參見《公路工程設(shè)計變更管理辦法 》和《建筑工程設(shè)計變更管理辦法》。 合同交底 公司 經(jīng)營策劃部 在合同簽訂后五日內(nèi)組織向 公司各職能部門負責人和項目 經(jīng)理進 行合同交底 ，充分理解合同條款內(nèi)容，做好合同交底記錄。施工總承包合同原則上按國家、行業(yè)或上級主管單位統(tǒng)一示范文本格式簽訂。 合同談判 根據(jù)項目規(guī)模和實際情況， 由經(jīng)營 策劃部 組織成立合同談判小組，根據(jù)合同評審意見并結(jié)合投標情況制訂談判方案和談判策 略。 未中標的項目即行終止，中標項目則轉(zhuǎn)入項目 合同 管理階段 。 9 第一章 項目啟動及投標管理 信息跟蹤 公司 經(jīng)營策劃部 收集工程信息，對其進行評估并報主管領(lǐng)導審批，確定 是否進入項目啟動階段 。 14 信息與溝通管理 負責本項目信息化管理 ， 現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè) ， 綜合項目管理系統(tǒng)和專業(yè)工具軟件的應用。開展質(zhì)量培訓、競賽、會議、 QC 等質(zhì)量管理活動。 對施工過程中的施工工藝 、 施工各要素 質(zhì)量 進行 有 效控 制 ； 實 施過 程 “ 三 檢制 ”， 重 點 監(jiān)控 質(zhì) 量 風 險點 及 關(guān) 鍵 控制點。 編制 、 核對項目進度報量 ，組織 施工隊 結(jié)算并考核評價 隊伍 。 定期召開生產(chǎn)例會，解決施工過程中存在的問題。 7 管理 參與勞務(wù) 、 專業(yè) 議標 、 合同洽談與合同評審簽訂等工作 ； 負 責項目勞務(wù) 合同 、 專業(yè)合同的履 約管理工作 。 5 物資管理 編制項目材料需用計劃 ， 負責材料的進場驗收 、 貯 存 、 發(fā)放 、 回收工作 ， 對項目材料核算分析，編制項目材料報表。 4 技術(shù)管理 編制項目施工組織設(shè)計及 專項 施工方案 。 2 組織管理 建立項目組織機構(gòu) ， 明確各部門 、 崗位職責 ， 簽訂 項目崗位 職務(wù) 說明書 ， 項 目 公章 指定 專 人保 管 ， 建 立項 目 公 章 使用 臺 帳 。 為便于公司職能部門有效管理，工程項目部質(zhì)量安全管理部門、機料管理部門、財務(wù)部門人員受公司相應部門直線管理 ，其它部門屬工程部直線管理，項目管理人員除遵守項目管理各項職責要求外，還必須遵守公司部門的職責要求和管理制度要求。 質(zhì)量安全部： 負責督促、指導項目 部根據(jù)施工組織設(shè)計確定質(zhì)量關(guān)鍵控制點、辨識與評價施工安全風險，落實管理措施和專項方案 ； 組織實施“三級安全教育”和質(zhì)量與安全管理培訓教育； 審核項目重大安全施工 專項 方案； 定期檢查項目質(zhì)量、安全管理情況及專項方案實施情況，督促項目部落實各項整改措施和要求； 負責 組織公司各職能部門及工程項目部開展 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標管理 工作 。 工程部： 參與投標施工現(xiàn)場調(diào)查和投標評審； 參與建設(shè)工程合同評審，接受合同交底； 督促、指導項目部編制項目實施 性施工組織設(shè)計 ； 負責 指導項目部 對建設(shè)工程合同進行分解并簽訂施工勞務(wù)合同， 審核 施工合同 ； 指導 項目部編制施工組織設(shè)計和 專項施工方案并對其進行審核； 指導、督促項目部按照施工組織設(shè)計和專項施工方案要求開展項目施工組織； 參與圖紙會審并對項目實施施工技術(shù)管理 與培訓 ； 依據(jù)項目實施 性 施工組織設(shè)計編制項目成本 分析報告 ，編寫項目目標責任書， 組織進行成本管理檢查和考核； 定期開展對 項目部 項目管理工作的檢查和考評； 負責項目竣工資料管理及工程項目保修 ，追收項目尾款及保修款 。 總工辦 ： 參與公司投標評審； 組織開展設(shè)計圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底； 審 批 項目 重大 施工技術(shù)方案； 開展項目施工技術(shù)培訓； 參與重大質(zhì) 量問題和重大安全事故調(diào)查處理； 統(tǒng)計匯總項目管理績效考核情況，形成考核報告。 管理職責 公司管理層： 通過總經(jīng)理辦公會形成公司各項管理決議，貫徹實施各項決議及 管理要求，評審考核公司職能管理部門管理工作。 2 適用范圍 貴州虎峰交通建設(shè)工程 有限公司（簡稱為 虎峰公司 ） 資質(zhì)范圍內(nèi)公司直接實施的工程項目，對外聯(lián)項目可以參照項目要求進行調(diào)整。 2 總 則 1 項目管理方針 法人管項目 規(guī)范化管理 持續(xù) 改進 相關(guān)方滿意 法人管項目：統(tǒng)一項目基 礎(chǔ)管理模式，規(guī)范 公司 層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司 、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行； 規(guī)范化 管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定 公司和項目部工作職責，提高 公司 管理 效率，促進項目部執(zhí)行效率。 由于 公司管理項目 的具體情況不同，項目管理的復雜程度不一，本著強制性和指導性 相結(jié)合的思想，《 項目管理 實施手冊》對于 公司 重點強調(diào)和各系統(tǒng)認為需要明確和統(tǒng)一的共性內(nèi)容以強制性要求的形式出現(xiàn)，對于各 項目 個性化明顯的內(nèi)容，以指導性要求進行描述。 當前，建筑業(yè)一方面處于激烈競爭的外部環(huán)境中，另一方面， 公司 的規(guī)模在不斷增長，資源需求日趨緊張， 因此怎樣讓 有限的資源滿足 公司 快速發(fā)展的需要，成了項目管理的當務(wù)之急。 貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司管理體系文件 項目管理實施手冊 項目管理實施手冊 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期 ： 貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司 20xx年 11月 6 日 1 目錄 前言 .................................................................................................................................... 1 總 則 ................................................................................................................................. 2 1 項目管理方針 .............................................................................................................. 2 2 適用范圍 ...................................................................................................................... 2 3 項目管理機構(gòu)設(shè)置 ....................................................................................................... 2 4 項目管理基本流程圖 ............................................................................................... 7 5 手冊使用及修訂 ....................................................................................................... 8 第一章 項目啟動及投標管理 ............................................................................................ 9 信息跟蹤 ................................................................................................................ 9 項目啟動 ............................................................................................................... 9 . 投標總結(jié) .............................................................................................................. 9 第二章 合同管理 ................................................................................................................ 14 合同評審 ................................................................................................................. 14 合同談判 ................................................................................................................. 14 合同簽訂 ................................................................................................................. 14 合同交底 ................................................................................................................. 14 合同變更 ................................................................................................................. 14 合同爭議 ................................................................................................................. 14 合同管理流程圖 ....................................................................................