【正文】 采 購 經(jīng) 理 采 購 組采 買 組: 設(shè) 備 材 料 招 標(biāo) 采 購 工 程 分 包 招 標(biāo) 采 購 采 購 合 同 管 理 監(jiān) 造 組: 設(shè) 備 監(jiān) 造 工 廠 試 驗(yàn) 催 交 儲 運(yùn) 組: 包 裝 運(yùn) 輸 、 發(fā) 運(yùn) 現(xiàn) 場 交 接 現(xiàn) 場 組: 驗(yàn) 收 清 點(diǎn) 現(xiàn) 場 儲 存 管 理 現(xiàn) 場 出 入 庫 管 理 質(zhì) 量 經(jīng) 理 質(zhì) 量 管 理 組 全 過 程 質(zhì) 量 控制/ 監(jiān) 督 施 工 過 程 檢 驗(yàn) 施 工 成 果 竣 工 資 料 驗(yàn) 收 H S E 經(jīng) 理 H S E 組 全 過 程 安 全 控 制 隱 患 排 查 危 險 源 分 析 安 全 教 育 應(yīng) 急 預(yù) 案 土 建 施 工 經(jīng) 理 審 批 《 土 建 施 工組 織 設(shè) 計 》 技 術(shù) 交 底 施 工 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 程 量 審 核 工 作 簽 證 審 核 督 促 文 明 施 工 安 裝 經(jīng) 理 審 批 《 安 裝 施 工組 織 設(shè) 計 》 技 術(shù) 交 底 施 工 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 程 量 審 核 工 作 簽 證 審 核 開 車 經(jīng) 理 項 目 實(shí) 施 組 開 車 方 案 編 制 并 報 批 物 料 準(zhǔn) 備 人 員 培 訓(xùn) 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 材 料 供 應(yīng) 商 土 建 工 程 分 包 商 安 裝 工 程 分 包 商 調(diào) 試 開 車 單 位 督 促 文 明 施 工 綜 合 經(jīng) 理工 程 控 制 組Q AQ C現(xiàn) 場 標(biāo) 化現(xiàn) 場 建 設(shè) 和管 理附圖 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項目部 、 各部門主要職責(zé)范圍 項目部 （ 略 ） ： （ 1） 制定并分解項目各項控制目標(biāo) 。 （ 3） 負(fù)責(zé)對項目各階段的費(fèi)用估算 、 費(fèi)用分解進(jìn)行建議 、 評價 、 監(jiān)督和檢查項目費(fèi)用控制計劃的實(shí)施 。 （ 5） 組織編制項目費(fèi)用 /進(jìn)度效果測量基準(zhǔn) ， 進(jìn)行項目實(shí)施效果綜合分析 ， 提出糾正或調(diào)整建議 ， 提交項目進(jìn)度 /費(fèi)用情況報告 。 （ 7） 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更 、 簽證費(fèi)用 ， 參與工程結(jié)算 。 通過有效的計劃和控制管理 ， 保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo) 。 （ 3） 提供適用的專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)定 、 工作程序 、 作業(yè)指導(dǎo)書 、 標(biāo)準(zhǔn)圖等 。 （ 5） 對采購工作提供技術(shù)支持 ， 提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書 ， 參加采購分包工作等 。 （ 7） 參加調(diào)試和試運(yùn)行工作 。 （ 2） 組織采購招標(biāo) 、 評標(biāo)工作 ， 參加對分包方的評價 、 考核和選擇工作 。 （ 4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星采購和緊急采購事宜 。 （ 6） 組織設(shè)備 、 材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的儲存 、 開箱檢驗(yàn)工作 ， 負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù) ， 對開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時與本部 、 制造廠聯(lián)系解決 。 （ 8） 協(xié)助計劃工程師 、 費(fèi)用控制工程師 、 材料控制工程師 、 安全工程師做好各項控制工作 。 （ 10） 負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò) 、 設(shè)備監(jiān)造工作 ， 督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題 。 （ 12） 負(fù)責(zé)保存設(shè)備 、 材料 、配件等產(chǎn)品合格證 、 質(zhì)保書及規(guī)范中要求檢驗(yàn)項目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報告等資料的整理歸檔移交工作 ， 滿足交工資料的歸檔要求 。（ 2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃及管理。（ 4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方上報的施工第四級進(jìn)度計劃。 （ 6）組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工問題。（ 8）做好設(shè)計、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（ 10）負(fù)責(zé)施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放 /回收、歸檔等工作，確保資料的及時性、完整性、有效性和可追溯性；及時辦理竣工資料的移交工作。（ 12）負(fù)責(zé)與業(yè)主方對施工場地“三通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。（ 2）嚴(yán)格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)編制項目單位工程、分部 /分項工程目錄，并報項目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。（ 6）負(fù)責(zé)組織項目施工質(zhì)量評定工作及相關(guān)竣工資料的整編工作。 討論“誰主管、誰負(fù)責(zé)” HSE組： （ 1）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場施工 HSE管理組織體系及編制現(xiàn)場施工 HSE管理計劃。（ 3）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會議，分析工程項目安全動態(tài)，及時解決安全工作中存在的問題；并監(jiān)督檢查 HSE崗位職責(zé)的履行和各項 HSE管理制度的執(zhí)行情況。（ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工 HSE教育和培訓(xùn)工作。 （ 7）監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工個人防護(hù)設(shè)備的配備情況，確?，F(xiàn)場施工個人防護(hù)設(shè)備的合理性、正確性和完好性。（ 9）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的消防管理工作，督促分包方管理好各類安保裝備、消防器材、急救防護(hù)器具；會同有關(guān)部門搞好環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。 （ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。 （ 4）負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。（ 6）負(fù)責(zé)整理、歸檔、保管工程建設(shè)記錄和相關(guān)資料。 （ 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力資源的管理及培訓(xùn)。 各崗位職責(zé)和任務(wù) （ 1）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息，委托項目部人員進(jìn)行合同管理工作。 （ 3）組織確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）及編碼系統(tǒng)。 （ 5）組織進(jìn)行項目管理策劃，編制項目管理協(xié)調(diào)程序和項目執(zhí)行計劃。 （ 7）擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 （ 8）主持召開與業(yè)主的開工會議。 （ 10）指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。 （ 12）審查項目的進(jìn)度計劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。 （ 14）組織審查和分析項目進(jìn)展報告，預(yù)測項目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 （ 16）適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。 （ 18）工程竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗(yàn)收的正式簽字文件。 （ 20）組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項目完工報告。 （ 22）組織項目的回訪工作。設(shè) 計 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 計 劃 工 程 師 費(fèi) 控 工 程 師 材 料 控 制 工 程 師 合 同 控 制 工 程 師 施 工 經(jīng) 理 采 購 經(jīng) 理 總 圖 電 氣 建 筑 結(jié) 構(gòu) 弱 電 給排水 采暖通風(fēng) 其他專業(yè) （ 2）負(fù)責(zé)與上級主管部門、業(yè)主、分包方進(jìn)行設(shè)計工作相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 （ 4）參與招標(biāo)、評標(biāo)活動；參加分包合同評審；組織起草工程設(shè)計合同技術(shù)附件和有關(guān)技術(shù)協(xié)議文件。 （ 6）組織編制工程設(shè)計開工報告。組織落實(shí)工程項目內(nèi)外部的設(shè)計條件，明確相互接口關(guān)系。 （ 9）按設(shè)計計劃進(jìn)度要求提供有效的設(shè)計文件。 （ 11）按照設(shè)計進(jìn)度計劃和公司規(guī)定程序，組織按計劃分批提供圖紙、設(shè)計總說明、技術(shù)規(guī)格書等。 （ 13）組織編寫項目工程設(shè)計總結(jié)；需要時，組織編寫參加評優(yōu)活動的申報材料。 項目總工 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有設(shè)計、采購、施工、試車相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量活動， 使項目實(shí)施符合各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求相符；負(fù)責(zé)定期向項目經(jīng)理匯報項目技術(shù)質(zhì)量管理方面情況和狀態(tài)。 （ 3）確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量符合合同目標(biāo)。 （ 5）負(fù)責(zé)項目開工前的技術(shù)交底、技術(shù)文件審核，組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、測試工作。 （ 2）負(fù)責(zé)依照合同條款辦理收支、履約保函等工作。 （ 4）項目進(jìn)度款所需票務(wù)及其他財務(wù)相關(guān)支持性文件的辦理。 （ 6）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)項目收支臺帳工作。 （ 8）參與項目結(jié)算。 （ 2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目實(shí)施過程的采購及甲供物資的驗(yàn)收工作，并定期向項目經(jīng)理匯報有關(guān)采購進(jìn)度和情況。 （ 4）負(fù)責(zé)采購及甲供設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管、貯存和簽發(fā)工作，并按施工計劃供貨調(diào)撥到施工現(xiàn)場，包括相應(yīng)的裝卸、運(yùn)輸?shù)取? （ 6）提供所購設(shè)備材料必要的、符合檔案管理要求的證明材料，如質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)報告、使用手冊等。 （ 8）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作。 附圖 24 施工管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 施工經(jīng)理 采購經(jīng)理 業(yè)主 設(shè)計經(jīng)理 施 工 分 包 單 位 項目總工 /項目副經(jīng)理程師 控制經(jīng)理 項目工程師 計劃工程師 費(fèi)用控制工程師 材料控制工程師 合同控制工程師 現(xiàn)場控制 計劃控制 費(fèi)用控制 材料控制 合同管理 統(tǒng)計管理 工程結(jié)算 施工管理 施工管理 施工技術(shù)管理 施工分包管理 專業(yè)工程師 檢驗(yàn)驗(yàn)收 記錄 現(xiàn)場采購 現(xiàn)場采購 緊急采購 剩余物資處理 采購資料管理 現(xiàn)場倉儲 貨物接受 開箱檢驗(yàn) 貨物檢查驗(yàn)收 倉庫管理 現(xiàn)場 HSE 現(xiàn)場 HSE保證 HSE管理 文明施工管理 HSE監(jiān)督檢查 質(zhì)量 QA/QC 質(zhì)量保證 施工質(zhì)量控制 檢查驗(yàn)證 設(shè)計代表 圖紙資料 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 變更處理 竣工圖 試運(yùn)行 開車方案 編制并報批 物料準(zhǔn)備 人員培訓(xùn) 施工經(jīng)理 （ 1）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案。 （ 3）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 （ 4）組織業(yè)主、施工分包方對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查，提出施工開工申請。參與組織施工第三級進(jìn)度計劃的編制工作，組織施工分包方按計劃實(shí)施。負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。 （ 8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 （ 10）組織圖紙會審和設(shè)計交底。 【 HSE經(jīng)理監(jiān)管？ 】 （ 12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。 【 質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)管？ 】 （ 14）參與施工現(xiàn)場的安全管理工作和安全大檢查，參與處理安全事故。 （ 16）組織審查、移交工程交工資料。 （ 18）負(fù)責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)。 （ 2）編制項目控制程序和協(xié)調(diào)程序和執(zhí)行計劃。 （ 4）組織、指導(dǎo)費(fèi)用工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解，監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計劃的實(shí)施。 （ 6）組織、指導(dǎo)編制項目費(fèi)用 /進(jìn)度效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項目效果綜合分析，提出項目進(jìn)展情況報告。 附圖 26 項目 HSE管理組織機(jī)構(gòu) 公司 HSE管理委員會（ HSE部） 項 目 經(jīng) 理 HSE經(jīng)理 施工經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 控制經(jīng)理 QA/QC經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購 HSE管理 QA/QC管理 施工 HSE管理 設(shè)計 HSE管理 控制組 施工班組、分包單位、供應(yīng)商 項目總工 /項目副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) HSE組工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動。 （ 5）主持安全事故處理和事故產(chǎn)生的原因分析，采取補(bǔ)救措施消除安全隱患。 （ 7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的安全檢查并督促整改，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 （ 9）負(fù)責(zé)定期編寫項目安全報告。 附圖 27 項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項 目 經(jīng) 理 質(zhì)量（ QA/QC）經(jīng)理 采購經(jīng)理 項目總工 /項目副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 施工經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 控制經(jīng)理 采購質(zhì)量控制 HSE管理 施工質(zhì)量控制 設(shè)計質(zhì)量控制 控制組 施工分包單位、供應(yīng)商 質(zhì)量經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量（ QA/QC）組工作。 （ 3）組織編制項目單位工程、分部 /分項工程目錄，并報項目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。 （ 5）指導(dǎo)專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量控制。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理處理質(zhì)量事故，落實(shí)質(zhì)量事故處理措施，并作好相關(guān)記錄。 （ 9）組織單位工程、分部 /分項工程完工的驗(yàn)收和中間交接工作。 （ 11）在檢驗(yàn)工作開展前主持召開檢驗(yàn)會議。 綜合經(jīng)理 （ 1）根據(jù)當(dāng)?shù)卣?