【正文】 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控 質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 總則 EPC項(xiàng)目管理的主要使命和目標(biāo)是： 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)工作崗位職責(zé)，劃清相互間的界面關(guān)系，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目管理工作程序，運(yùn)用科學(xué)、適用的項(xiàng)目管理手段，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使公司獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。嚴(yán)控設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 項(xiàng)目組織與管理 概述 EPC項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， EPC項(xiàng)目管理是針對(duì)合同簽訂之后的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、施工、安裝、試車等工作的全過(guò)程管理。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建，通常由項(xiàng)目總工、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量（ QA/QC）經(jīng)理、 HSE經(jīng)理、項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目綜合經(jīng)理及若干項(xiàng)目技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織和管理，完成 EPC項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的全部工作。 EPC項(xiàng)目的運(yùn)行一般分為兩個(gè)階段。 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 程 師 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 業(yè) 主 方 項(xiàng) 目 主 管 公 司 職 能 部 門 公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 執(zhí) 行 項(xiàng) 目 部門 領(lǐng) 導(dǎo) 綜 合 組 文 控 工 作 人 力 資 源 資 產(chǎn) 管 理 后 勤 服 務(wù) 行 政 管 理 控 制 經(jīng) 理 計(jì) 劃 管 理 進(jìn) 度 控 制 費(fèi) 用 控 制 變 更 控 制 合 同 經(jīng) 理 主 合 同 管 理 保 險(xiǎn) 索 賠 范 圍 管 理 變 更 管 理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 組 財(cái) 務(wù) 管 理 稅 務(wù) 管 理 收 支 管 理 保 函 管 理 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 組 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 編 制 技 術(shù) 協(xié) 議 書 施 工 交 底 合 同 過(guò) 程 技 術(shù) 支 持 采 購(gòu) 經(jīng) 理 采 購(gòu) 組采 買 組: 設(shè) 備 材 料 招 標(biāo) 采 購(gòu) 工 程 分 包 招 標(biāo) 采 購(gòu) 采 購(gòu) 合 同 管 理 監(jiān) 造 組: 設(shè) 備 監(jiān) 造 工 廠 試 驗(yàn) 催 交 儲(chǔ) 運(yùn) 組: 包 裝 運(yùn) 輸 、 發(fā) 運(yùn) 現(xiàn) 場(chǎng) 交 接 現(xiàn) 場(chǎng) 組: 驗(yàn) 收 清 點(diǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 儲(chǔ) 存 管 理 現(xiàn) 場(chǎng) 出 入 庫(kù) 管 理 質(zhì) 量 經(jīng) 理 質(zhì) 量 管 理 組 全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控制/ 監(jiān) 督 施 工 過(guò) 程 檢 驗(yàn) 施 工 成 果 竣 工 資 料 驗(yàn) 收 H S E 經(jīng) 理 H S E 組 全 過(guò) 程 安 全 控 制 隱 患 排 查 危 險(xiǎn) 源 分 析 安 全 教 育 應(yīng) 急 預(yù) 案 土 建 施 工 經(jīng) 理 審 批 《 土 建 施 工組 織 設(shè) 計(jì) 》 技 術(shù) 交 底 施 工 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 程 量 審 核 工 作 簽 證 審 核 督 促 文 明 施 工 安 裝 經(jīng) 理 審 批 《 安 裝 施 工組 織 設(shè) 計(jì) 》 技 術(shù) 交 底 施 工 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 程 量 審 核 工 作 簽 證 審 核 開 車 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 實(shí) 施 組 開 車 方 案 編 制 并 報(bào) 批 物 料 準(zhǔn) 備 人 員 培 訓(xùn) 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 材 料 供 應(yīng) 商 土 建 工 程 分 包 商 安 裝 工 程 分 包 商 調(diào) 試 開 車 單 位 督 促 文 明 施 工 綜 合 經(jīng) 理工 程 控 制 組Q AQ C現(xiàn) 場(chǎng) 標(biāo) 化現(xiàn) 場(chǎng) 建 設(shè) 和管 理附圖 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部 、 各部門主要職責(zé)范圍 項(xiàng)目部 （ 略 ） ： （ 1） 制定并分解項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo) 。 通過(guò)有效的計(jì)劃和控制管理 ， 保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo) 。 （ 2） 組織采購(gòu)招標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)工作 ， 參加對(duì)分包方的評(píng)價(jià) 、 考核和選擇工作 。 （ 10） 負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò) 、 設(shè)備監(jiān)造工作 ， 督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題 。 （ 6）組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。（ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。（ 3）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會(huì)議，分析工程項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題；并監(jiān)督檢查 HSE崗位職責(zé)的履行和各項(xiàng) HSE管理制度的執(zhí)行情況。 （ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。 各崗位職責(zé)和任務(wù) （ 1）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息，委托項(xiàng)目部人員進(jìn)行合同管理工作。 （ 8）主持召開與業(yè)主的開工會(huì)議。 （ 16）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 工 程 師 計(jì) 劃 工 程 師 費(fèi) 控 工 程 師 材 料 控 制 工 程 師 合 同 控 制 工 程 師 施 工 經(jīng) 理 采 購(gòu) 經(jīng) 理 總 圖 電 氣 建 筑 結(jié) 構(gòu) 弱 電 給排水 采暖通風(fēng) 其他專業(yè) 組織落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的設(shè)計(jì)條件，明確相互接口關(guān)系。 項(xiàng)目總工 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)， 使項(xiàng)目實(shí)施符合各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求相符；負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方面情況和狀態(tài)。 （ 4）項(xiàng)目進(jìn)度款所需票務(wù)及其他財(cái)務(wù)相關(guān)支持性文件的辦理。 （ 4）負(fù)責(zé)采購(gòu)及甲供設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管、貯存和簽發(fā)工作，并按施工計(jì)劃供貨調(diào)撥到施工現(xiàn)場(chǎng)，包括相應(yīng)的裝卸、運(yùn)輸?shù)取? （ 3）組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 （ 16）組織審查、移交工程交工資料。 （ 6）組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目效果綜合分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。 （ 5）主持安全事故處理和事故產(chǎn)生的原因分析，采取補(bǔ)救措施消除安全隱患。 （ 3）組織編制項(xiàng)目單位工程、分部 /分項(xiàng)工程目錄，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。 （ 11）在檢驗(yàn)工作開展前主持召開檢驗(yàn)會(huì)議。 （ 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞資、宣傳等方面工作。 （ 3）進(jìn)度控制工程師。 （ 7）信息管理工程師。 (1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 （ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程） 立項(xiàng)過(guò)程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過(guò)程 E（文件、圖紙） 采購(gòu)過(guò)程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過(guò)程 C（建筑、安裝） 開車過(guò)程 T（產(chǎn)品） （ 2）項(xiàng)目管理過(guò)程 （對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理 ） 實(shí)施過(guò)程 E（ Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過(guò)程 P（ Planning) 控制過(guò)程 C（ Controlling) 收尾過(guò)程 (策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過(guò)程 （招標(biāo)、委托） （ （對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理 ）實(shí)施過(guò)程 （（組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過(guò)程 （ 控制過(guò)程 （ 收尾過(guò)程策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托） 項(xiàng)目 階段和項(xiàng)目生命周期 （ 1）為便于管理和控制 ,復(fù)雜項(xiàng)目往往劃分為階段進(jìn)行管理。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目開工會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部或主導(dǎo)實(shí)施的部門負(fù)責(zé)組織，公司主管副總經(jīng)理 (對(duì)重大項(xiàng)目 )、公司有關(guān)部門以及參加項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人出席。設(shè)計(jì)輸入由設(shè)計(jì)經(jīng)理編制，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)管理控制體系要求開展工作。在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 召開廠商協(xié)調(diào)會(huì) 當(dāng)有需要時(shí)，為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)和商務(wù)上的問(wèn)題，可召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)與催交 對(duì)于采購(gòu)的一般設(shè)備和材料，由采購(gòu)組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。在第二講中專門敘述。使之掌握氣象條件、材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、供水、供電等詳細(xì)情況和施工場(chǎng)地情況，督促施工單位按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃的要求編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)要求制訂施工質(zhì)量保證和施工費(fèi)用控制計(jì)劃等。 施工開工與施工管理 （ 1）施工經(jīng)理確認(rèn)上述幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備施工條件，由施工單位提出開工申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)送。 （ 3）掌握備品備件、化學(xué)品、潤(rùn)滑油等準(zhǔn)備情況。 （ 6）項(xiàng)目部應(yīng)按投運(yùn)中的 HSE職責(zé)分工，落實(shí)相應(yīng)的安全防護(hù)等工作可靠有效。包括費(fèi)用結(jié)算、最終資料和資產(chǎn)的移交；檢查終結(jié)銀行、保險(xiǎn)、稅務(wù)等項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)；資料整理歸檔和項(xiàng)目總結(jié)等工作。 WBS創(chuàng)建 （ 1） WBS的創(chuàng)建采用自上而下的分解方法。 （ 6） 工作結(jié)構(gòu)分解表（ WBS）見 附表 41。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)概算、合同約定價(jià)款及分包標(biāo)段，進(jìn)行詳細(xì)的概算分解或合同價(jià)款分解。 二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %； 進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天，合同工期完工時(shí)間： 年 月 日； HSE目標(biāo)： 成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃成本目標(biāo)。 （ 4）會(huì)議應(yīng)有書面記錄，并附參會(huì)人員簽到表。 管理工作目標(biāo) 安全管理措施 重大事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度 十二、 項(xiàng)目投資管理 投資管理目標(biāo)和內(nèi)容 投資管理重點(diǎn)內(nèi)容 項(xiàng)目變更管理基本程序 項(xiàng)目資金撥付辦法 項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理：做好成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制 十三、 項(xiàng)目信息管理 文件資料管理 ：管理的內(nèi)容、管理要求 信息管理內(nèi)容 ：信息管理的內(nèi)容、管理要求 十四、項(xiàng)目分包計(jì)劃 擬分包項(xiàng)目及分包原因 分包的范圍和界限，分包控制價(jià)款 各分包采購(gòu)計(jì)劃安排 分包采購(gòu)管理（工作目標(biāo)、工作原則、采購(gòu)方式、分包合同管理等） （ 1）為進(jìn)一步明確項(xiàng)目部的職責(zé)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主導(dǎo)，實(shí)施部門應(yīng)組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。綜合考慮質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并滿足合同的要求。合同交底格式書見 附表 42。并繪制項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解表。 項(xiàng)目管理 過(guò)程組及子過(guò)程 分布 PMI 研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個(gè)方面的內(nèi)容（ 39 個(gè)子過(guò)程）， 分布在 5個(gè)過(guò)程組中。 （ 3）