【正文】 督施工單位對施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備以及施工力量的調(diào)配，為施工開工創(chuàng)造條件。 （ 5）為了控制施工階段的進(jìn)度，計(jì)劃控制工程師在施工開工前，必須提出該階段的項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 (或進(jìn)度控制圖 )等各類施工執(zhí)行計(jì)劃，作為施工單位編制詳細(xì)施工計(jì)劃的依據(jù)。 施工開工與施工管理 （ 1）施工經(jīng)理確認(rèn)上述幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備施工條件，由施工單位提出開工申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)送。 （ 2）現(xiàn)場經(jīng)理監(jiān)督和檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)堅(jiān)持按圖施工原則，施工單位不得隨意修改設(shè)計(jì)。施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理時(shí)，應(yīng)提請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。 （ 3）費(fèi)用控制工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理要督促施工單位編制和審查工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，必要時(shí)參加核算工程實(shí)際完成量及費(fèi)用支出情況，對比檢查分析各細(xì)項(xiàng)成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，掌握成本計(jì)劃與實(shí)際的差異及發(fā)展趨勢。 （ 4）合同控制工程師要配合施工經(jīng)理搞好施工分包合同管理工作。 試運(yùn)行準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收 編制試車程序和工程驗(yàn)收規(guī)定 為了使試車和驗(yàn)收工作能順利地進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)展情況、施工單位和業(yè)主意見，負(fù)責(zé)組織編制試車程序和項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)與業(yè)主溝通協(xié)商后，作為項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）必要時(shí)，項(xiàng)目部對本工程的運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 2）了解原材料、燃料、水、電、汽、氣等外部供應(yīng)條件和其它協(xié)作問題的落實(shí)情況。 （ 3）掌握備品備件、化學(xué)品、潤滑油等準(zhǔn)備情況。 （ 4）參與管理組織機(jī)構(gòu)以及有關(guān)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備等工作。 試運(yùn)行準(zhǔn)備及試運(yùn)行 （ 1）項(xiàng)目部根據(jù)需要，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主聯(lián)系和委托投運(yùn)單位。 （ 2）項(xiàng)目部或投運(yùn)單位根據(jù)工藝技術(shù)人員提供的操作原則編制試運(yùn)行方案。 （ 3）業(yè)主負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試車的有關(guān)文件 (包括崗位操作、操作記錄、分析檢驗(yàn)、報(bào)表等 )以及試車所需的原材料、燃料、化學(xué)物品及潤滑油等。 （ 4）由施工單位組織單體 (機(jī) )試車，項(xiàng)目部、制造廠商及業(yè)主等參加。 （ 5）項(xiàng)目部或投運(yùn)單位負(fù)責(zé)制訂聯(lián)動試車和投料試車方案。由業(yè)主、項(xiàng)目部、施工分包方和投運(yùn)單位共同組織聯(lián)動試車和投料試車，主要設(shè)備供貨廠商、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)組和采購組等人員參加。 （ 6）項(xiàng)目部應(yīng)按投運(yùn)中的 HSE職責(zé)分工，落實(shí)相應(yīng)的安全防護(hù)等工作可靠有效。 考核驗(yàn)收 （ 1）考核驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段：單位工程驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。 （ 2）投運(yùn)單位在技術(shù)上負(fù)責(zé)試運(yùn)行的操作。操作方案需經(jīng)項(xiàng)目部、業(yè)主及投運(yùn)單位等組成的試車小組認(rèn)可。 （ 3）試運(yùn)行后的考核方案由施工經(jīng)理和業(yè)主共同編制，考核工作由投運(yùn)單位配合業(yè)主共同組織進(jìn)行。 （ 4）整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同的要求可以交付使用時(shí)，由上級主管機(jī)關(guān)或業(yè)主組織驗(yàn)收。 （ 5）驗(yàn)收工作的內(nèi)容包括基建項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)檔案的移交和竣工決算，項(xiàng)目部應(yīng)做好相應(yīng)的組織工作。 項(xiàng)目收尾 （ 1）項(xiàng)目結(jié)束是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要步驟，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的全面指導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目部主要成員完成合同收尾和管理收尾。包括費(fèi)用結(jié)算、最終資料和資產(chǎn)的移交；檢查終結(jié)銀行、保險(xiǎn)、稅務(wù)等項(xiàng)目財(cái)務(wù)事項(xiàng)；資料整理歸檔和項(xiàng)目總結(jié)等工作。 （ 2）當(dāng)項(xiàng)目移交業(yè)主使用后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、控制經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)做好項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算工作。 （ 3）公司與業(yè)主之間合同約定的活動全部完成后，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出合同結(jié)束的通知。 總結(jié)及回訪 項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，傾聽業(yè)主的意見，做好善后服務(wù)工作，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積累資料，不斷提高 EPC總承包實(shí)施水平。 項(xiàng)目管理 過程組及子過程 分布 PMI 研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個(gè)方面的內(nèi)容（ 39 個(gè)子過程）， 分布在 5個(gè)過程組中。如下圖： 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動過程組 策劃過程組 實(shí)施過程組 收尾過程組 （ 1）啟動過程 （ 11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 （ 10）費(fèi)用預(yù)算 （ 9）費(fèi)用估算 （ 8）資源策劃 （ 7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （ 6）活動周期估算 （ 5）活動排序 （ 4）活動定義 （ 3）范圍定義 （ 2）范圍策劃 核心過程 （ 22）采購文件編制 （ 21）采購策劃 （ 20）風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā) （ 19）風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （ 18）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 （ 17）風(fēng)險(xiǎn)識別 （ 16）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 （ 15）職員獲得 （ 14）信息溝通策劃 （ 13）組織策劃 （ 12）質(zhì)量策劃 輔助過程 （ 30）合同管理 （ 29）評標(biāo)定標(biāo) （ 28）招標(biāo) （ 27）資料分配和傳遞 （ 26）團(tuán)隊(duì)開發(fā) （ 25）質(zhì)量保證 （ 24）范圍驗(yàn)證 （ 23）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （ 37）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （ 36）效績報(bào)告 （ 35）質(zhì)量控制 （ 34）費(fèi)用控制 （ 33）進(jìn)度控制 （ 32）范圍變更控制 （ 31）綜合變更控制 （ 39）管理收尾 （ 38）合同收尾 策劃過程組控制過程組 中間休息 目 錄 總則 項(xiàng)目組織與管理 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)測與管控 質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 EPC合同簽訂后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括合同交底，目標(biāo)分解，策劃書編制和啟動會等內(nèi)容。 （ WBS） WBS定義 WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一級表示對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。 WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)，也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。 WBS創(chuàng)建 （ 1） WBS的創(chuàng)建采用自上而下的分解方法。從項(xiàng)目的目標(biāo)開始，逐級分解項(xiàng)目工作，直到項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到定義。 （ 2） WBS須建立一個(gè)統(tǒng)一的編號系統(tǒng)。一級工作編碼用 A、 B、 C…標(biāo)示，二級工作編碼用 AB C1…標(biāo)示，三級工作編碼用 A10 B10 C101…標(biāo)示，以此類推。并繪制項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)分解表。 （ 3） WBS的級次原則上分為三級，一、二級統(tǒng)一制定，第三級可根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置。 （ 4）一個(gè)項(xiàng)目的 WBS項(xiàng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目部成員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審查。 （ 5）工作結(jié)構(gòu)分解表中應(yīng)標(biāo)示出里程碑工作項(xiàng)。 （ 6） 工作結(jié)構(gòu)分解表（ WBS）見 附表 41。 項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真研究合同的條件，如工程承包范圍、工作任務(wù)內(nèi)容、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)類型、付款方式、付款條件、考核驗(yàn)收、違約責(zé)任等。 工程總承包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底；分包合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底。 合同交底應(yīng)采用書面形式。合同交底格式書見 附表 42。 在充分研究和熟悉合同后 ，項(xiàng)目經(jīng)理必須對合同目 標(biāo)及相應(yīng)條款進(jìn)行分解， 以便更清晰地掌握合同內(nèi) 容和更好地履行合同。工 程合同分解表見 附表 43。 項(xiàng)目經(jīng)理在充分掌握工程承包范圍后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程實(shí)際情況、合同約定條款對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包標(biāo)段劃分。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)概算、合同約定價(jià)款及分包標(biāo)段，進(jìn)行詳細(xì)的概算分解或合同價(jià)款分解。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)概算分解或合同價(jià)款分解結(jié)果，組織采購經(jīng)理和控制經(jīng)理確定分包招標(biāo)控制價(jià)，將招標(biāo)控制價(jià)總額限定在概算范圍內(nèi)，并繪制概算分解表。概算分解表式見 附表 44 項(xiàng)目管理計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目總體構(gòu)思和安排的指導(dǎo)書。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。綜合考慮質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并滿足合同的要求。項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫完成。 詳見 附錄 41，項(xiàng) 目管理計(jì)劃封面格式詳見 附錄 42。 一、前言 包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)單位名稱，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目范圍及合同約定的相關(guān)內(nèi)容等。 二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %； 進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天，合同工期完工時(shí)間： 年 月 日； HSE目標(biāo)： 成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃成本目標(biāo)。 三、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 發(fā)包人 條件 相關(guān)市場、自然和社會條件 現(xiàn)場條件的分析 四、項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目成員及分工 各崗位職責(zé) 五、管理程序和控制指標(biāo) 質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面的管理程序和控制指標(biāo) 六、資源的配置計(jì)劃 人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等 七、項(xiàng)目溝通管理 的程序 與建設(shè)單位單位的溝通 項(xiàng)目部與參建各方的溝通 項(xiàng)目內(nèi)部溝通 項(xiàng)目會議溝通的管理 八、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)（合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等） 對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對策 ） 九、進(jìn)度控制 項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和項(xiàng)目部計(jì)劃工期。 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 總體計(jì)劃 、 各階段計(jì)劃 ） 進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、手段 交付使用階段進(jìn)度控制 結(jié)算階段進(jìn)度控制 十、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部門要求相符。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理內(nèi)容及措施 ，包括以下內(nèi)容及措施： 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理內(nèi)容及措施 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容及措施 施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和方法 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理 工程保修期質(zhì)量管理措施 十一、 項(xiàng)目安全、文明、 HSE管理 按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。 管理工作目標(biāo) 安全管理措施 重大事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度 十二、 項(xiàng)目投資管理 投資管理目標(biāo)和內(nèi)容 投資管理重點(diǎn)內(nèi)容 項(xiàng)目變更管理基本程序 項(xiàng)目資金撥付辦法 項(xiàng)目內(nèi)部成本管理：做好成本預(yù)測、成本分析、成本控制 十三、 項(xiàng)目信息管理 文件資料管理 ：管理的內(nèi)容、管理要求 信息管理內(nèi)容 ：信息管理的內(nèi)容、管理要求 十四、項(xiàng)目分包計(jì)劃 擬分包項(xiàng)目及分包原因 分包的范圍和界限，分包控制價(jià)款 各分包采購計(jì)劃安排 分包采購管理（工作目標(biāo)、工作原則、采購方式、分包合同管理等） （ 1）為進(jìn)一步明確項(xiàng)目部的職責(zé)，公司生產(chǎn)經(jīng)營部主導(dǎo)，實(shí)施部門應(yīng)組織項(xiàng)目啟動會議。項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、費(fèi)用控制經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須參加。 （ 2）會議應(yīng)宣布項(xiàng)目部人員組織構(gòu)成；公司職能部門對項(xiàng)目部做好技術(shù)交底、安全交底、合同交底等交底工作；明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)；傳達(dá)公司相關(guān)管理規(guī)定及要求。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，啟動會議上進(jìn)行評審。 （ 4）會議應(yīng)有書面記錄，并附參會人員簽到表。 項(xiàng)目啟動前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)