【正文】 明單位、機構(gòu)名稱，受邀人姓名、職稱等相關(guān)資料；（2）個人餐補：出差期間，每日補助二餐，每餐10元；2：交通費：長途出差之交通工具以火車硬臥為主；經(jīng)理級（含）以上者可搭乘飛機。申報范圍：（1）公司與出差地間之往返機票、火車票、機場建設(shè)費；單位至機場間的往來以公務(wù)車或機場大巴為主；如因班機安排，早上7：00以前或晚上22：00后抵達機場者，可申報出租車資；（2）員工于出差地因公務(wù)往來之車資，須注明日期、往返地點、事由及相關(guān)人員等資料；3：住宿費：按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如因個人原因住宿費用超過公司標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由當(dāng)事人自理，公司不予申報；如住宿費用低于公司標(biāo)準(zhǔn)，不得要求單位補發(fā)差額，但可列入個人工作考績中；4：其它費用：除上述3項費用外，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)申報之費用；（1）差旅費一般于出差前預(yù)支，員工于返回工作崗位3天內(nèi)，須按實際支出費用填寫《出差費用申請表》，并提交相關(guān)票據(jù)進行申報；（2）出差期間之各項費用采實報實銷，多退少補；經(jīng)部門主管核簽，轉(zhuǎn)呈主管部門批準(zhǔn)，由人事部門代表至財務(wù)部門領(lǐng)取后轉(zhuǎn)發(fā)個人；（3）部門主管應(yīng)負責(zé)監(jiān)督員工出差時之各項費用，避免不必要之浪費。第十二部分 員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)制度1：為提高公司員工素質(zhì)，充實其知識與技能，增進工作質(zhì)量及績效，所有員工均須參加公司為其安排之教育訓(xùn)練課程；2：公司所安排的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)；3：所有新進員工皆有義務(wù)參加公司職前培訓(xùn)，人事部門主管應(yīng)安排公司資深主管協(xié)助授課。4：各部門主管應(yīng)于每季度前提交年度在職培訓(xùn)計劃，呈主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；5：培訓(xùn)主管在職前培訓(xùn)時應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的職前培訓(xùn)大綱進行；6：培訓(xùn)主管在培訓(xùn)前應(yīng)深入基層，了解員工所需，并在每次培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的效果進行有效的評估。二、職前培訓(xùn)1：適用對象：公司招聘之新進人員于到職第1天完成報到手續(xù)后，即由人事部門負責(zé)安排參加《職前培訓(xùn)》課程。2：根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)需要而進行的職前培訓(xùn)。三、在職培訓(xùn)1：態(tài)度與技能培訓(xùn)2：生涯規(guī)劃培訓(xùn)3：專業(yè)課程培訓(xùn)4：管理課程培訓(xùn)四、外部培訓(xùn)或海外培訓(xùn)依業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部外派接受專業(yè)訓(xùn)練，或邀請專家學(xué)者至公司做系列專題演講，以增進專業(yè)技能，圓滿達成任務(wù)；第十四部分 總 結(jié)再次歡迎你加入云南優(yōu)悠游商務(wù)有限公司。我們盼望與你一起共事，并盡我們所能，使你的工作稱心如意。我們正為你在云南優(yōu)悠游商務(wù)有限公司工作提供了你應(yīng)該知道的資料。敬請反復(fù)閱讀本手冊，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方請別忘記向你的主管或辦人力資源部門詢問。本手冊隨時會有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策。有關(guān)這方面的資料我們會盡早通知你。但正如我們前面所述，我們當(dāng)然更歡迎你對公司的政策及本手冊提出寶貴意見。我們希望本手冊幫助你進步，在此之后，最重要是你個人的努力和勤奮，如果你閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一分光明。本手冊的解釋權(quán)、修改權(quán)在人力資源部門。本手冊自頒布之日起執(zhí)行。云南優(yōu)悠游商務(wù)有限公司人力資源部 2008年2月 附件1：終止（解除）勞動關(guān)系證明終止（解除）勞動關(guān)系證明 員工于 年 月 日進入本公司在 部 從事 工作，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商自 年 月 日起解除勞動合同。特此證明 勞動者簽名： 單位（蓋章） 年 月 日附件2：請 假 條請 假 條日 期部門姓名請 假事 由請假時間 年 月 日 時 分 至 年 月 日 時 分批準(zhǔn)： 審核： 申請人：附件3：處 罰 通 知 單姓名部門工號違紀(jì)事實描述： 被處罰人（或證人）簽名： 提報人： 日期：你違反了 條款規(guī)定，決定給予：□記過 次 □扣薪 元 □降級 級 □解聘降級需總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，其他均由部門最高負責(zé)人批準(zhǔn)后生效； 總經(jīng)理： 部門主管：附件4：員工離職申請單姓名部門職 位入職日期擬離職日期離職形式□辭職 □辭退 □開除 □自動離職離職原因申請人： 年 月 日審核與審批 部門主管： 日期 人力資源部： 日期附件5：銷售員工各項考核評定姓名部門日期 總分 （滿分120分）一：銷售能力評估 平均得分：評估項目強較強一般較差差一二一二一二一二一二5544332211產(chǎn)品講解演示的能力 解決客戶常見問題的能力 新客戶開發(fā)的能力 溝通與表達能力 人際交往和客戶關(guān)系維護的能力 挫折承受的能力管理能力二：工作態(tài)度 平均得分：評估項目優(yōu)較優(yōu)一般較差差一二一二一二一二一二5544332211品德言行考評 個人形象考評 工作責(zé)任心考評 團隊合作意識考評 對待挫折的態(tài)度考評 對任務(wù)的執(zhí)行力度考評紀(jì)律遵守考評三：工作績效考評 得 分：評估項目100%90%80% 70%60%50%40%30%20%以下403020105051010當(dāng)月實際工作目標(biāo)的達成 四：出勤考核 得 分：評估項目無一次2次3次4次曠職3051020遲到42024請假32023附件6：員工試用期考核表姓 名部門職 務(wù)評分項目直屬上級評分部門負責(zé)人評分說明事項工作態(tài)度15工作效率10人際關(guān)系10服從性5判斷力10專業(yè)常識10責(zé)任心10品德修養(yǎng)10學(xué)習(xí)能力10團隊精神5創(chuàng)新意識5合 計100考評人簽名以上考核由人力資源部門換算得分考核結(jié)論□試用合格□調(diào)崗使用□試用不合格扣加分嘉獎1次加3分全勤加5分記過1次，扣5分警告1次，扣3分事假1天，扣5分曠工1次，扣5分遲到（早退）1次，扣1分累計加 分累計扣 分考核結(jié)果 分批準(zhǔn)：備注：累計得分60分以下為不合格，終止試用，解除勞動合同。附件7：銷售部門管理人員管理技能評定表姓 名部門職 務(wù)評分項目總 分員工代表 評 分人力資源部 評 分總 經(jīng) 理評 分平 均 分業(yè)務(wù)能力12分招聘與留人能力10分團隊運做能力12分產(chǎn)品專業(yè)知識10分培訓(xùn)演講能力10分市場開拓能力10分執(zhí)行力10分自我形象8分團隊影響力10分激勵能力10分溝通能力8分總 分注：40分以下 5級管理人員 5060分 4級管理人員6070分 3級管理人員 7080分 2級管理人員90100分 1級管理人員評定方式：每個季度進行一次評選，由人力資源部門組成評選委員會進行評分。人力資源部： 總經(jīng)理： 日期：附件7： ＿月份銷售部門員工業(yè)績匯報表 日期：姓名業(yè)績目標(biāo)實際達成達成百分比簽名片區(qū)主任： 部門業(yè)績目標(biāo)： 實際完成目標(biāo)： 完成 百分比： 區(qū)域經(jīng)理核準(zhǔn)簽名：附件8： ＿月份銷售部門團隊業(yè)績匯報表 日期：部門業(yè)績目標(biāo)實際達成達成百分比主管簽名區(qū)域經(jīng)理： 部門業(yè)績目標(biāo)： 實際完成目標(biāo)： 完成 百分比： 地區(qū)經(jīng)理核準(zhǔn)簽名：42 / 42