美程在線印刷公司成本控制制度-資料下載頁
2025-05-29 15:04本頁面
【導讀】生產經營實際，特制定美程在線印刷有限公司成本核算管理制度。第二條根據新會計制度的要求，建立健全成本核算管理制度，實性，對提高經濟效益，縮減成本支出，有著十分重大的現實意義。產出，降低成本費用支出，保證取得最多最優(yōu)產品和最佳經濟效益。第五條本規(guī)定適用美程在線印刷有限公司管理范圍。車間二級成本核算管理體系。本計劃和費用限額的完成。第七條建立健全核算機構。間設兼職成本員，負責各級成本核算工作。間工作量、工時統(tǒng)計臺賬；車間固定資產使用統(tǒng)計臺賬。各級行政領導對自己分管部門的成本工作負全面責任。司在生產過程中發(fā)生的各項費用，按實際發(fā)生數計入本期成本費用；析和成本考核具有可比性。要求庫房及時給財務部內控室送達領料票，要求領料單位。出和收益性支出并進行核算。
【正文】 和信息，根據用戶的需求，增加新品種。 制定質量管理辦法，實行全面質量管理工作，不斷提高優(yōu)質品率，減少品質異常發(fā)生。 認真做好貨款的結算工作，控制應收賬款發(fā)生，負責貨款及時回收。 做好銷售 統(tǒng)計工作，為公司成本核算提供準確的資料。 第二十四 條 物控部 負責材料配件成本計劃的制定和落實，樹立供管結合，以管為主的指導思想，加強各種材料消耗管理，在保證生產和產品質量的前提下，降低消耗，節(jié)約材料成本。 負責編制采購計 劃，嚴格按照計劃控制進貨，防止和杜絕積壓，做到合理儲備。 合理組織物資的采購和運輸渠道，降低材料采購成本。 制定物資消耗定額，逐步擴大定額范 圍，嚴格按定額或限額發(fā)料。做好呆滯材料處理，建立以舊換 新、丟失賠償等制度，降低材料消耗。 加強倉庫管理，節(jié)約倉儲費用，確保財產物資的安全完整。 第二十五 條 品管 部 制定 質量管理辦法，抓好每個生產環(huán)節(jié)的質量管理，實行全面質量管理工作，不斷提高優(yōu)質品率，減少品質異常發(fā)生。 建立質量責任制，負責對各車間的工作質量和產品質量進行監(jiān)督檢查。 第二十六 條 人力 資源部 組織編制公司工資計劃，制訂勞動定額和勞動保護措施，改進勞動組織，提高勞動生產率，提高出勤率和工時利用率。 控制工資、獎金總額，嚴格按規(guī)定計提職工養(yǎng)老保險金等。 嚴格用工管理制度，加強對臨時工的管理工作，努力降低工資性成本。 貫徹按勞分配的原則，把員工的勞動報酬與勞動成果或工作實績緊密掛鉤，實行績效工作考核。 做好職工薪酬統(tǒng)計工作，為成本費用管理提供可靠的資料。 第二十七 條 設備部 負責公司機電設備的管理。按機電設備管理的規(guī)定，建立健全機電設備管理制度，制訂機電設備利用定額，實 行牌板管理。 編制機電設備維修 更新、運轉、維修、保養(yǎng)等計劃，使各種機電設備經常處于良好的運轉狀態(tài)，提高設備的完好率，降低設備待修率。機電設備要執(zhí)行保養(yǎng)為主、檢修為輔，三分檢修、七分保養(yǎng)的原則，降低機電設備檢修費用。 科學合理做好設備運行測試和實驗工作，確保機電設備運行時間最大化，運行成本最小化，最大限度的提高機電設備利用率。 建立健全機電設備使用臺賬，對在冊的機電設備定期與財務部核對，做到賬、卡、物相符。 制定 電的 消耗定額，加強管理，嚴格計量考核，消滅無功負荷，減少損失，節(jié)約用 電成本費用。 第二十八 條 總經辦 負責公司各車間部門所需的文消用品，文消用品按規(guī)定限額發(fā)放。文消備品嚴格登記造冊，嚴格實行以舊換新的規(guī)定。 加強固定資產的管理工作，對固定資產進行統(tǒng)一分類編號，設計固定資產實物臺賬，建立固定資產卡片。定期會同有關部門進行對固定資產盤點， 盤點后要填“盤存單”，注明盤虧盤盈原因，按規(guī)定辦理相關手續(xù)。 固定資產的修理、維修的管理和要求 ， 同設備部。 加強廢料回收工作，要求有專人負責管理，建立廢料回收臺賬。 加強用水管理，制定節(jié)約用水措施，分配用水指標。 負責對通勤車，宿舍， 食堂，小賣店的管理工作。 各部門要圍繞提高公司的經濟效益，做好本職工作，節(jié)約費用支出，完成分管的各項經濟技術指標，促使成本費用計劃的完成。 實行成本費用分級歸口管理責任制后，各單位在月、季、年度終了時，應根據成本費用責任制的分工進行逐項考核，評定分管指標和工作的完成情況。 成本管理是“第一把手工程”、全員工程、系統(tǒng)工程、永久工程，涉及到公司的方方面面，只要全公司上下齊心協(xié)力，提高對成本核算和成本管理工作的認識，公司定能達到管理上水平效益上臺階。 美程在線印刷有限公司 二○一○年八月二十七日
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