美程在線印刷公司成本控制制度-資料下載頁
2025-05-29 15:04本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制定美程在線印刷有限公司成本核算管理制度。第二條根據(jù)新會計(jì)制度的要求，建立健全成本核算管理制度，實(shí)性，對提高經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本支出，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。產(chǎn)出，降低成本費(fèi)用支出，保證取得最多最優(yōu)產(chǎn)品和最佳經(jīng)濟(jì)效益。第五條本規(guī)定適用美程在線印刷有限公司管理范圍。車間二級成本核算管理體系。本計(jì)劃和費(fèi)用限額的完成。第七條建立健全核算機(jī)構(gòu)。間設(shè)兼職成本員，負(fù)責(zé)各級成本核算工作。間工作量、工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺賬；車間固定資產(chǎn)使用統(tǒng)計(jì)臺賬。各級行政領(lǐng)導(dǎo)對自己分管部門的成本工作負(fù)全面責(zé)任。司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入本期成本費(fèi)用；析和成本考核具有可比性。要求庫房及時(shí)給財(cái)務(wù)部內(nèi)控室送達(dá)領(lǐng)料票，要求領(lǐng)料單位。出和收益性支出并進(jìn)行核算。
【正文】 和信息，根據(jù)用戶的需求，增加新品種。 制定質(zhì)量管理辦法，實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率，減少品質(zhì)異常發(fā)生。 認(rèn)真做好貨款的結(jié)算工作，控制應(yīng)收賬款發(fā)生，負(fù)責(zé)貨款及時(shí)回收。 做好銷售 統(tǒng)計(jì)工作，為公司成本核算提供準(zhǔn)確的資料。 第二十四 條 物控部 負(fù)責(zé)材料配件成本計(jì)劃的制定和落實(shí)，樹立供管結(jié)合，以管為主的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)各種材料消耗管理，在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低消耗，節(jié)約材料成本。 負(fù)責(zé)編制采購計(jì) 劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃控制進(jìn)貨，防止和杜絕積壓，做到合理儲備。 合理組織物資的采購和運(yùn)輸渠道，降低材料采購成本。 制定物資消耗定額，逐步擴(kuò)大定額范 圍，嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料。做好呆滯材料處理，建立以舊換 新、丟失賠償?shù)戎贫?，降低材料消耗? 加強(qiáng)倉庫管理，節(jié)約倉儲費(fèi)用，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。 第二十五 條 品管 部 制定 質(zhì)量管理辦法，抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率，減少品質(zhì)異常發(fā)生。 建立質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各車間的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第二十六 條 人力 資源部 組織編制公司工資計(jì)劃，制訂勞動定額和勞動保護(hù)措施，改進(jìn)勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，提高出勤率和工時(shí)利用率。 控制工資、獎金總額，嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)提職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金等。 嚴(yán)格用工管理制度，加強(qiáng)對臨時(shí)工的管理工作，努力降低工資性成本。 貫徹按勞分配的原則，把員工的勞動報(bào)酬與勞動成果或工作實(shí)績緊密掛鉤，實(shí)行績效工作考核。 做好職工薪酬統(tǒng)計(jì)工作，為成本費(fèi)用管理提供可靠的資料。 第二十七 條 設(shè)備部 負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的管理。按機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)定，建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，制訂機(jī)電設(shè)備利用定額，實(shí) 行牌板管理。 編制機(jī)電設(shè)備維修 更新、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)等計(jì)劃，使各種機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備待修率。機(jī)電設(shè)備要執(zhí)行保養(yǎng)為主、檢修為輔，三分檢修、七分保養(yǎng)的原則，降低機(jī)電設(shè)備檢修費(fèi)用。 科學(xué)合理做好設(shè)備運(yùn)行測試和實(shí)驗(yàn)工作，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間最大化，運(yùn)行成本最小化，最大限度的提高機(jī)電設(shè)備利用率。 建立健全機(jī)電設(shè)備使用臺賬，對在冊的機(jī)電設(shè)備定期與財(cái)務(wù)部核對，做到賬、卡、物相符。 制定 電的 消耗定額，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)量考核，消滅無功負(fù)荷，減少損失，節(jié)約用 電成本費(fèi)用。 第二十八 條 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)公司各車間部門所需的文消用品，文消用品按規(guī)定限額發(fā)放。文消備品嚴(yán)格登記造冊，嚴(yán)格實(shí)行以舊換新的規(guī)定。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬，建立固定資產(chǎn)卡片。定期會同有關(guān)部門進(jìn)行對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)后要填“盤存單”，注明盤虧盤盈原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 固定資產(chǎn)的修理、維修的管理和要求 ， 同設(shè)備部。 加強(qiáng)廢料回收工作，要求有專人負(fù)責(zé)管理，建立廢料回收臺賬。 加強(qiáng)用水管理，制定節(jié)約用水措施，分配用水指標(biāo)。 負(fù)責(zé)對通勤車，宿舍， 食堂，小賣店的管理工作。 各部門要圍繞提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，節(jié)約費(fèi)用支出，完成分管的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促使成本費(fèi)用計(jì)劃的完成。 實(shí)行成本費(fèi)用分級歸口管理責(zé)任制后，各單位在月、季、年度終了時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用責(zé)任制的分工進(jìn)行逐項(xiàng)考核，評定分管指標(biāo)和工作的完成情況。 成本管理是“第一把手工程”、全員工程、系統(tǒng)工程、永久工程，涉及到公司的方方面面，只要全公司上下齊心協(xié)力，提高對成本核算和成本管理工作的認(rèn)識，公司定能達(dá)到管理上水平效益上臺階。 美程在線印刷有限公司 二○一○年八月二十七日
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