美程在線印刷公司成本控制制度(存儲版)
【正文】 提供價格依據。 制定生產、工時、物資各項消耗定額，使各項消耗定額保持先進水平。 負責編制采購計 劃，嚴格按照計劃控制進貨，防止和杜絕積壓，做到合理儲備。 控制工資、獎金總額，嚴格按規(guī)定計提職工養(yǎng)老保險金等。 科學合理做好設備運行測試和實驗工作，確保機電設備運行時間最大化，運行成本最小化，最大限度的提高機電設備利用率。 加強廢料回收工作，要求有專人負責管理，建立廢料回收臺賬。 美程在線印刷有限公司 二○一○年八月二十七日 。定期會同有關部門進行對固定資產盤點， 盤點后要填“盤存單”，注明盤虧盤盈原因，按規(guī)定辦理相關手續(xù)。 編制機電設備維修 更新、運轉、維修、保養(yǎng)等計劃，使各種機電設備經常處于良好的運轉狀態(tài)，提高設備的完好率，降低設備待修率。 建立質量責任制，負責對各車間的工作質量和產品質量進行監(jiān)督檢查。 做好銷售 統(tǒng)計工作，為公司成本核算提供準確的資料。 負責落實年、季、月的生產計劃和作業(yè)計劃，組織合理調度，實現安全生產。各職能部門的主要職責是： 第二十一 條 財務部門 根據有關部門提供的經濟數據，編制成本費用計劃，分解并協助領導落實各項指標。 （ 2）公司的成本分析每季度進行一次或不定期進行。 ３、加強成本檢查工作。 第十九條 相關費用計提標準的說明 按相關 要求 計提 基本養(yǎng)老保險、 失 業(yè) 保 險 費 、 基本醫(yī)療保險費 、 工傷保險費 、 生育保險費 ； 工會經費 按 工資總額 2%； 職工 教育經費 按 工資總額 %； 職工福利費不予提取，按工資總額的 14%以內掌握使用。 （ 2）各車間和部門在規(guī)定日期按限額提出文消用品計劃報總經辦，如因特殊情況需超計劃請領時，必須提出書面申請，經總經理批示后 列入采購計劃。 （ 3）通過非貨幣性交易取得的固定資產，必須按照公允價格簽署協議，經主管部門和財務部門審核，公司領導批準，方可到財務入賬。主管部門到財務部辦理修理費手續(xù)時，修理費發(fā)票要開具增值稅 專用發(fā)票，不能開具增值稅專用發(fā)票的，要說明原因經領導批準后才能辦 理。 設備管理部門要經常深入車間了解設備的運轉情況，掌握設備的使用狀況，編制設備維修計劃，合理預計和制定修理費用支出指標。嚴格 加強對臨時用工的管理。 庫房要根據生產調度下的工單或排產單發(fā)料，不得超多發(fā)放。 印刷車間 平印車間按“印”計算單位成本； 輪轉車間按“轉”計算單位成本； 裁切車間按“令”計算單位成本； 折頁車間按“折”計算單位成本。根據我公司多品種生產、周期性短、規(guī)格繁雜 、生產集中、排產復雜、穩(wěn)定性小等特點，制定公司成本核算方法： 公司采用實際成本計價的原則﹙歷史成本計價原則﹚，即公司在生產過程中發(fā)生的各項費用，按 實際發(fā)生數計入本期成本費用；對固定資產折舊按原始價值和規(guī)定使用年限計算。 定期考核成本計劃完成情況，開展公司經濟活動分析。 結合公司成本計劃與車間簽訂材料、費用計劃指標，分解 落實 到全年各月計劃中。 第五條 本規(guī)定適用美程在線印刷有限公司管理范圍。 第四條 成本管理堅持 的原則： 成本最優(yōu)原則； 全面管理原則； 目標管理及責任落實原則； 物資利益原則； 講求效益原則。財務部內控室是公司成本核算管理中心，它的任務包括： 組織編制公司年、季、月成本計劃。車間根據以上統(tǒng)計臺賬計算： 車間材料數量、工時、電力計算表 ； 車間經費計算表 ； 生產過程成本計算表 ﹝印刷車間、精裝車間﹞； 車間成本 要素 報
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