美程在線印刷公司成本控制制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 提供價(jià)格依據(jù)。 制定生產(chǎn)、工時(shí)、物資各項(xiàng)消耗定額，使各項(xiàng)消耗定額保持先進(jìn)水平。 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì) 劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃控制進(jìn)貨，防止和杜絕積壓，做到合理儲(chǔ)備。 控制工資、獎(jiǎng)金總額，嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)提職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金等。 科學(xué)合理做好設(shè)備運(yùn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)工作，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間最大化，運(yùn)行成本最小化，最大限度的提高機(jī)電設(shè)備利用率。 加強(qiáng)廢料回收工作，要求有專人負(fù)責(zé)管理，建立廢料回收臺(tái)賬。 美程在線印刷有限公司 二○一○年八月二十七日 。定期會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)后要填“盤存單”，注明盤虧盤盈原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 編制機(jī)電設(shè)備維修 更新、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)等計(jì)劃，使各種機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備待修率。 建立質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)各車間的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 做好銷售 統(tǒng)計(jì)工作，為公司成本核算提供準(zhǔn)確的資料。 負(fù)責(zé)落實(shí)年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。各職能部門的主要職責(zé)是： 第二十一 條 財(cái)務(wù)部門 根據(jù)有關(guān)部門提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，分解并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)。 （ 2）公司的成本分析每季度進(jìn)行一次或不定期進(jìn)行。 ３、加強(qiáng)成本檢查工作。 第十九條 相關(guān)費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的說明 按相關(guān) 要求 計(jì)提 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失 業(yè) 保 險(xiǎn) 費(fèi) 、 基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 、 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 、 生育保險(xiǎn)費(fèi) ； 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 按 工資總額 2%； 職工 教育經(jīng)費(fèi) 按 工資總額 %； 職工福利費(fèi)不予提取，按工資總額的 14%以內(nèi)掌握使用。 （ 2）各車間和部門在規(guī)定日期按限額提出文消用品計(jì)劃報(bào)總經(jīng)辦，如因特殊情況需超計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批示后 列入采購(gòu)計(jì)劃。 （ 3）通過非貨幣性交易取得的固定資產(chǎn)，必須按照公允價(jià)格簽署協(xié)議，經(jīng)主管部門和財(cái)務(wù)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可到財(cái)務(wù)入賬。主管部門到財(cái)務(wù)部辦理修理費(fèi)手續(xù)時(shí)，修理費(fèi)發(fā)票要開具增值稅 專用發(fā)票，不能開具增值稅專用發(fā)票的，要說明原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能辦 理。 設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握設(shè)備的使用狀況，編制設(shè)備維修計(jì)劃，合理預(yù)計(jì)和制定修理費(fèi)用支出指標(biāo)。嚴(yán)格 加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理。 庫(kù)房要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下的工單或排產(chǎn)單發(fā)料，不得超多發(fā)放。 印刷車間 平印車間按“印”計(jì)算單位成本； 輪轉(zhuǎn)車間按“轉(zhuǎn)”計(jì)算單位成本； 裁切車間按“令”計(jì)算單位成本； 折頁(yè)車間按“折”計(jì)算單位成本。根據(jù)我公司多品種生產(chǎn)、周期性短、規(guī)格繁雜 、生產(chǎn)集中、排產(chǎn)復(fù)雜、穩(wěn)定性小等特點(diǎn)，制定公司成本核算方法： 公司采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則﹙歷史成本計(jì)價(jià)原則﹚，即公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按 實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入本期成本費(fèi)用；對(duì)固定資產(chǎn)折舊按原始價(jià)值和規(guī)定使用年限計(jì)算。 定期考核成本計(jì)劃完成情況，開展公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 結(jié)合公司成本計(jì)劃與車間簽訂材料、費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，分解 落實(shí) 到全年各月計(jì)劃中。 第五條 本規(guī)定適用美程在線印刷有限公司管理范圍。 第四條 成本管理堅(jiān)持 的原則： 成本最優(yōu)原則； 全面管理原則； 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則； 物資利益原則； 講求效益原則。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室是公司成本核算管理中心，它的任務(wù)包括： 組織編制公司年、季、月成本計(jì)劃。車間根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬計(jì)算： 車間材料數(shù)量、工時(shí)、電力計(jì)算表 ； 車間經(jīng)費(fèi)計(jì)算表 ； 生產(chǎn)過程成本計(jì)算表 ﹝印刷車間、精裝車間﹞； 車間成本 要素 報(bào)
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