美程在線印刷公司成本控制制度(已修改)
2025-06-18 15:04 本頁面
【正文】 成 本 管 理 制 度 〔試 行〕 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制定美程在線印刷有限公司成本核算管理制度。 第二條 根據(jù)新會計(jì)制度的要求，建立健全成本核算管理制度，對供、產(chǎn)、銷及成本費(fèi)用支出，做出細(xì)化規(guī)定，保證成本費(fèi)用核算真實(shí)性，對提高經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本支出，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。 第三條 成本管理的基本任務(wù)：是最大限度地減少耗費(fèi)，增加產(chǎn)出，降低成本費(fèi)用支出，保證取得最多最優(yōu)產(chǎn)品和最佳經(jīng)濟(jì)效益。 第四條 成本管理堅(jiān)持 的原則： 成本最優(yōu)原則； 全面管理原則； 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則； 物資利益原則； 講求效益原則。 第五條 本規(guī)定適用美程在線印刷有限公司管理范圍。 第二章 成本管理細(xì)則 第六條 根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分口管理原則，建立公司、車間二級成本核算管理體系。 公司是成本費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)核算和管理全公司生產(chǎn)成本費(fèi)用，編制節(jié)約措施和計(jì)劃，并具體分解落實(shí)，組織實(shí)施，保證成本計(jì)劃和費(fèi)用限額的完成。 車間﹙廠﹚是成本費(fèi)用核算和管理的具體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)車間全部工、料、費(fèi)等直接生產(chǎn) 費(fèi)用的使用、核算和管理，保證完成公司下達(dá)的成本費(fèi)用計(jì)劃。 第七條 建立健全核算機(jī)構(gòu)。公司在財(cái)務(wù)部設(shè)置內(nèi)控室，各車間設(shè)兼職成本員，負(fù)責(zé)各級成本核算工作。 第八條 財(cái)務(wù)部內(nèi)控室，由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，具體人員設(shè)置： 內(nèi)控室主任：一名 內(nèi)控室會計(jì)人員：二名 第九條 財(cái)務(wù)部內(nèi)控室的任務(wù)、責(zé)任、職能。財(cái)務(wù)部內(nèi)控室是公司成本核算管理中心，它的任務(wù)包括： 組織編制公司年、季、月成本計(jì)劃。 結(jié)合公司成本計(jì)劃與車間簽訂材料、費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，分解 落實(shí) 到全年各月計(jì)劃中。 按月編制公司成本核算報(bào)表，認(rèn)真 組織車間核算工作，及時(shí)編制車間成本核算報(bào)表。 嚴(yán)格考核、分析、監(jiān)督車間材料領(lǐng)用情況，指導(dǎo)車間成本核算工作。 正確編制成本核算報(bào)表， 加 強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，建立健全成本費(fèi)用明細(xì)賬。要求公司建立： 材料配 件消 耗明細(xì)賬；其他費(fèi)用支出明細(xì)賬；水電費(fèi)消耗明細(xì)賬；職工薪酬統(tǒng)計(jì)分配表 ；固定資 產(chǎn)折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺賬。根據(jù)以上資料計(jì)算公司相關(guān)成本報(bào)表： 材料配件消耗匯總表；制造成本 匯總表；管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用 、銷售費(fèi)用 匯總表；成本核算基礎(chǔ)表； 成本核算報(bào)表。 要求車間建立 ： 車間其他 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺賬 ； 車間職工薪酬、 材料支出統(tǒng)計(jì)臺賬 ； 車間 工作量 、工時(shí) 統(tǒng)計(jì)臺賬 ； 車間固定資產(chǎn)使用統(tǒng)計(jì)臺賬 。車間根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)臺賬計(jì)算： 車間材料數(shù)量、工時(shí)、電力計(jì)算表 ； 車間經(jīng)費(fèi)計(jì)算表 ； 生產(chǎn)過程成本計(jì)算表 ﹝印刷車間、精裝車間﹞； 車間成本 要素 報(bào) 表 。 定期考核成本計(jì)劃完成情況，開展公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 進(jìn)行成本長遠(yuǎn)規(guī)劃和中短期預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策資料。 第十條 加強(qiáng)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立縱橫連鎖成本管理責(zé)任制，各級行政領(lǐng)導(dǎo)對自己分管部門的成本工作負(fù)全面責(zé)任。 第三章 成本核算對象及方法 第十一條 成本核算對象 公司成本核算分為公司和車間二級成本核 算。具體核算對象 包括：材料、工資、其它職工薪酬、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)、其它支出等，根據(jù)成本核算對象來設(shè)置明細(xì)賬和歸集生產(chǎn)費(fèi)用。 車間核算分別為：制版車間、印刷車間、精裝車間、裝訂車間。 其核算對象與公司相同。 第十二條 成本核算方法 成本核算是指在生產(chǎn)過程中對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并按規(guī) 定的方法計(jì)算成本的過程。根據(jù)我公司多品種生產(chǎn)、周期性短、規(guī)格繁雜 、生產(chǎn)集中、排產(chǎn)復(fù)雜、穩(wěn)定性小等特點(diǎn)，制定公司成本核算方法： 公司采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則﹙歷史成本計(jì)價(jià)原則﹚，即公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按 實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入本期成本費(fèi)用；對固定資產(chǎn)折舊按原始價(jià)值和規(guī)定使用年限計(jì)算。 公司進(jìn)行成本核
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