美程在線印刷公司成本控制制度(已修改)
2025-06-18 15:04 本頁面
【正文】 成 本 管 理 制 度 〔試 行〕 第一章 總 則 第一條 為了加強公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定美程在線印刷有限公司成本核算管理制度。 第二條 根據(jù)新會計制度的要求，建立健全成本核算管理制度，對供、產(chǎn)、銷及成本費用支出，做出細化規(guī)定，保證成本費用核算真實性，對提高經(jīng)濟效益，縮減成本支出，有著十分重大的現(xiàn)實意義。 第三條 成本管理的基本任務：是最大限度地減少耗費，增加產(chǎn)出，降低成本費用支出，保證取得最多最優(yōu)產(chǎn)品和最佳經(jīng)濟效益。 第四條 成本管理堅持 的原則： 成本最優(yōu)原則； 全面管理原則； 目標管理及責任落實原則； 物資利益原則； 講求效益原則。 第五條 本規(guī)定適用美程在線印刷有限公司管理范圍。 第二章 成本管理細則 第六條 根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領導、分口管理原則，建立公司、車間二級成本核算管理體系。 公司是成本費用管理的中心環(huán)節(jié)，負責核算和管理全公司生產(chǎn)成本費用，編制節(jié)約措施和計劃，并具體分解落實，組織實施，保證成本計劃和費用限額的完成。 車間﹙廠﹚是成本費用核算和管理的具體責任單位，負責車間全部工、料、費等直接生產(chǎn) 費用的使用、核算和管理，保證完成公司下達的成本費用計劃。 第七條 建立健全核算機構(gòu)。公司在財務部設置內(nèi)控室，各車間設兼職成本員，負責各級成本核算工作。 第八條 財務部內(nèi)控室，由財務部副經(jīng)理主要負責，具體人員設置： 內(nèi)控室主任：一名 內(nèi)控室會計人員：二名 第九條 財務部內(nèi)控室的任務、責任、職能。財務部內(nèi)控室是公司成本核算管理中心，它的任務包括： 組織編制公司年、季、月成本計劃。 結(jié)合公司成本計劃與車間簽訂材料、費用計劃指標，分解 落實 到全年各月計劃中。 按月編制公司成本核算報表，認真 組織車間核算工作，及時編制車間成本核算報表。 嚴格考核、分析、監(jiān)督車間材料領用情況，指導車間成本核算工作。 正確編制成本核算報表， 加 強成本核算基礎工作，建立健全成本費用明細賬。要求公司建立： 材料配 件消 耗明細賬；其他費用支出明細賬；水電費消耗明細賬；職工薪酬統(tǒng)計分配表 ；固定資 產(chǎn)折舊費統(tǒng)計臺賬。根據(jù)以上資料計算公司相關成本報表： 材料配件消耗匯總表；制造成本 匯總表；管理費用、 財務費用 、銷售費用 匯總表；成本核算基礎表； 成本核算報表。 要求車間建立 ： 車間其他 費用統(tǒng)計臺賬 ； 車間職工薪酬、 材料支出統(tǒng)計臺賬 ； 車間 工作量 、工時 統(tǒng)計臺賬 ； 車間固定資產(chǎn)使用統(tǒng)計臺賬 。車間根據(jù)以上統(tǒng)計臺賬計算： 車間材料數(shù)量、工時、電力計算表 ； 車間經(jīng)費計算表 ； 生產(chǎn)過程成本計算表 ﹝印刷車間、精裝車間﹞； 車間成本 要素 報 表 。 定期考核成本計劃完成情況，開展公司經(jīng)濟活動分析。 進行成本長遠規(guī)劃和中短期預測，為領導提供有關經(jīng)濟決策資料。 第十條 加強成本工作的領導，建立縱橫連鎖成本管理責任制，各級行政領導對自己分管部門的成本工作負全面責任。 第三章 成本核算對象及方法 第十一條 成本核算對象 公司成本核算分為公司和車間二級成本核 算。具體核算對象 包括：材料、工資、其它職工薪酬、電費、折舊、修理費、其它支出等，根據(jù)成本核算對象來設置明細賬和歸集生產(chǎn)費用。 車間核算分別為：制版車間、印刷車間、精裝車間、裝訂車間。 其核算對象與公司相同。 第十二條 成本核算方法 成本核算是指在生產(chǎn)過程中對所發(fā)生的費用進行歸集和分配，并按規(guī) 定的方法計算成本的過程。根據(jù)我公司多品種生產(chǎn)、周期性短、規(guī)格繁雜 、生產(chǎn)集中、排產(chǎn)復雜、穩(wěn)定性小等特點，制定公司成本核算方法： 公司采用實際成本計價的原則﹙歷史成本計價原則﹚，即公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，按 實際發(fā)生數(shù)計入本期成本費用；對固定資產(chǎn)折舊按原始價值和規(guī)定使用年限計算。 公司進行成本核
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