【正文】 公費(fèi)用的管理 （ 1）公司各車間和部門所需文消用品 、文消備品 均由總經(jīng)辦 統(tǒng)一管理。 （ 2）按固定資產(chǎn)的管理要求，對(duì)于閑置 、 封存 、 報(bào)廢的 設(shè)備 要 求及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。為了遵守稅法，財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備的 具體購(gòu)置價(jià)格，在合同簽署時(shí)把好關(guān) 。 嚴(yán)格加強(qiáng)非生產(chǎn)用電的管理，要求員工樹立節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水的低碳生活意識(shí)。 第十四條 職工薪酬的管理 人力資源部門要對(duì)職工薪酬合理分配，核定分配方案，提高全員工時(shí)利用率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在工作效能，達(dá)到最佳效益。 各部門成本核算資料報(bào)送財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室的時(shí)間，以下逢周六、日順延： 生產(chǎn)部：公司、各車間月生產(chǎn)量報(bào)送時(shí)間每月 3 日上午； 物控部：公司、各車間消耗材料每周報(bào)送； 設(shè)備部 : 公司、各車間電費(fèi)消耗分配 表每月 28 日上午； 總經(jīng)辦 : 公司、各車間水費(fèi)消耗 分配 表每月 28 日上午； 公司、各車間辦公用品消耗分配表 每月 2 日上午 ； 人力資源部：職工薪酬分配表每月 28 日上午； 生產(chǎn)車間：每月 3 日?qǐng)?bào)送車間成本 核算 報(bào)表； 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室：每月 5 日向公司報(bào)送成本核算報(bào)表。裝訂車間按“冊(cè)”計(jì)算 單位成本。 其核算對(duì)象與公司相同。 要求車間建立 ： 車間其他 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ； 車間職工薪酬、 材料支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ； 車間 工作量 、工時(shí) 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ； 車間固定資產(chǎn)使用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 。 第八條 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室，由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，具體人員設(shè)置： 內(nèi)控室主任：一名 內(nèi)控室會(huì)計(jì)人員：二名 第九條 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室的任務(wù)、責(zé)任、職能。 第三條 成本管理的基本任務(wù)：是最大限度地減少耗費(fèi)，增加產(chǎn)出，降低成本費(fèi)用支出，保證取得最多最優(yōu)產(chǎn)品和最佳經(jīng)濟(jì)效益。 第二章 成本管理細(xì)則 第六條 根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分口管理原則，建立公司、車間二級(jí)成本核算管理體系。 按月編制公司成本核算報(bào)表，認(rèn)真 組織車間核算工作，及時(shí)編制車間成本核算報(bào)表。 進(jìn)行成本長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和中短期預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策資料。 公司進(jìn)行成本核算時(shí)，為了統(tǒng)一印刷產(chǎn)品的計(jì)量單位，采用“百元收入成本法”，即每百元銷售收入耗用 多少成本費(fèi)用。 精裝車間 覆膜工作量按“㎡” 計(jì)算單位成本 ； 磨切工作量按“張” 計(jì)算單位成本 ； 燙金工作量按“張” 計(jì)算單位成本 ； 騎訂工作量按“本” 計(jì)算單位成 本 ； 手工工作量按“工時(shí)” 計(jì)算單位成本 。領(lǐng)用材料時(shí)，需要填寫《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，填寫時(shí)要準(zhǔn)確填寫領(lǐng)料單位、 機(jī)臺(tái)、 工單號(hào)、出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)時(shí)間以及材料代碼、品名、規(guī)格、計(jì)量單位、領(lǐng)用數(shù)量、出庫(kù)單價(jià)、材料金額。加強(qiáng)對(duì)考勤制度的管理。在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制車間修理費(fèi)用開支。 嚴(yán)格審查價(jià)款金額 ， 印鑒是否齊全 ，單臺(tái)修理費(fèi)是否超 出規(guī)定等。 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的提取 根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的計(jì)提采用平均年限法。采購(gòu)計(jì)劃由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后由物控部統(tǒng)一 采購(gòu)。 第二十 條 成本考核管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 加強(qiáng)成本計(jì)劃管理。成本檢查以自查為主，公司重點(diǎn)抽查為輔，檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括：成本核算資料是否真實(shí)、完整。由財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室組織進(jìn)行。 參與公司提高效益，降低成本費(fèi)用方面的增 產(chǎn)節(jié)約措施 的制定。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提高工時(shí)利用率，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 第二十四 條 物控部 負(fù)責(zé)材料配件成本計(jì)劃的制定和落實(shí)，樹立供管結(jié)合，以管為主的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)各種材料消耗管理，在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低消耗，節(jié)約材料成本。 第二十六 條 人力 資源部 組織編制公司工資計(jì)劃，制訂勞動(dòng)定額和勞動(dòng)保護(hù)措施，改進(jìn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高出勤率和工時(shí)利用率。機(jī)電設(shè)備要執(zhí)行保養(yǎng)為主、檢修為輔，三分檢修、七分保養(yǎng)的原則，降低機(jī)電設(shè)備檢修費(fèi)用。 固定資產(chǎn)的修理、維修的管理和要求 ， 同設(shè)備部