《美程在線印刷公司成本控制制度》-文庫吧
2025-05-04 15:04 本頁面
【正文】 算時(shí)，為了統(tǒng)一印刷產(chǎn)品的計(jì)量單位，采用“百元收入成本法”，即每百元銷售收入耗用 多少成本費(fèi)用。采用統(tǒng)一的計(jì)量單位，有利于全面衡量公司的綜合成本， 使日后開展成本分析和成本考核具有可比性。 各車間按成本要素歸集核算成本。由于車間生產(chǎn)工藝和印刷 產(chǎn)品不同， 對(duì)車間工作量計(jì)量單位 予以規(guī)定，確定成本的計(jì)量單位是為了計(jì)算產(chǎn)品的單位成本，以利于對(duì)成本的考核和比較分析。 制版車間按“塊”作為計(jì)量單位，計(jì)算單位成本。裝訂車間按“冊(cè)”計(jì)算 單位成本。印刷 車間、精裝車間按生產(chǎn)過程核算成本。 印刷車間 平印車間按“印”計(jì)算單位成本； 輪轉(zhuǎn)車間按“轉(zhuǎn)”計(jì)算單位成本； 裁切車間按“令”計(jì)算單位成本； 折頁車間按“折”計(jì)算單位成本。 精裝車間 覆膜工作量按“㎡” 計(jì)算單位成本 ； 磨切工作量按“張” 計(jì)算單位成本 ； 燙金工作量按“張” 計(jì)算單位成本 ； 騎訂工作量按“本” 計(jì)算單位成 本 ； 手工工作量按“工時(shí)” 計(jì)算單位成本 。 特殊需要按產(chǎn)品訂單核算產(chǎn)品成本時(shí)，要求隨著產(chǎn)品在各道工序中的流動(dòng)，按照工序先后順序，即時(shí)地將每一個(gè)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中的料、工、費(fèi)等各項(xiàng)消耗的成本按工單號(hào)，及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部，即時(shí)地計(jì)算該單產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而不是等到月末才計(jì)算成本。由于每個(gè)訂單業(yè)務(wù)的計(jì)價(jià)和每個(gè)訂單計(jì)算的產(chǎn)品成本一一對(duì)應(yīng)，使得每個(gè)訂單的毛利在產(chǎn)品成本計(jì)算表上一清二楚。使用這種方法計(jì)算產(chǎn)品成本適合公司對(duì)每各批別或每各訂單的產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。 對(duì)于不同批別共同耗用的間接成本或者混合成本， 管理部門的費(fèi)用支出，采用實(shí)際工時(shí) 分配 法 。 各部門成本核算資料報(bào)送財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室的時(shí)間，以下逢周六、日順延： 生產(chǎn)部：公司、各車間月生產(chǎn)量報(bào)送時(shí)間每月 3 日上午； 物控部：公司、各車間消耗材料每周報(bào)送； 設(shè)備部 : 公司、各車間電費(fèi)消耗分配 表每月 28 日上午； 總經(jīng)辦 : 公司、各車間水費(fèi)消耗 分配 表每月 28 日上午； 公司、各車間辦公用品消耗分配表 每月 2 日上午 ； 人力資源部：職工薪酬分配表每月 28 日上午； 生產(chǎn)車間：每月 3 日?qǐng)?bào)送車間成本 核算 報(bào)表； 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室：每月 5 日向公司報(bào)送成本核算報(bào)表。 第四章 成本管理范圍及內(nèi)容 第十三條 材料領(lǐng)用 的 管理 合理制定材料消耗定額，嚴(yán)格按定額或限額領(lǐng)料，降低材料消耗。 庫房要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下的工單或排產(chǎn)單發(fā)料，不得超多發(fā)放。領(lǐng)用材料時(shí)，需要填寫《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，填寫時(shí)要準(zhǔn)確填寫領(lǐng)料單位、 機(jī)臺(tái)、 工單號(hào)、出庫單號(hào)、出庫時(shí)間以及材料代碼、品名、規(guī)格、計(jì)量單位、領(lǐng)用數(shù)量、出庫單價(jià)、材料金額。還要有發(fā)料人和領(lǐng)料人簽章。要求庫房及時(shí)給財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室送達(dá)領(lǐng)料票，要求領(lǐng)料單位妥善保管領(lǐng)料單﹙黃色﹚，每月 1 日與財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室核對(duì)材料收支金額是否相符 。 月末各車間未使用的材料要辦理“假退料”，對(duì)于閑置的材料要及時(shí)交回庫房，有利于材料物資的周轉(zhuǎn)以及資金的占用。 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室要根據(jù)庫房提供的領(lǐng)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確區(qū)分資產(chǎn)性支出和收益性支出并進(jìn)行核算。 第十四條 職工薪酬的管理 人力資源部門要對(duì)職工薪酬合理分配，核定分配方案，提高全員工時(shí)利用率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在工作效能，達(dá)到最佳效益。 按公司有關(guān)政策控制工資、獎(jiǎng)金的支出，不得亂增開支渠道，嚴(yán)格控制年節(jié)加班出勤人員數(shù)量，正確計(jì)算基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金 等 。嚴(yán)格 加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理。加強(qiáng)對(duì)考勤制度的管理?？刂乒?資費(fèi)用的支出，降低成本。 按要求向財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室提供《月份職工薪酬分配表》，以便財(cái)務(wù)部及時(shí)正確計(jì)算每月工資成本，及時(shí)計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)，并按所屬費(fèi)用的渠道，分別計(jì)入制造費(fèi)用和管理費(fèi)用中，真實(shí)完整準(zhǔn)確地計(jì)算工資費(fèi)用及相關(guān)計(jì)提費(fèi)用。 第十五條 電力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1