【正文】 所屬費(fèi)用的渠道，分別計(jì)入制造費(fèi)用和管理費(fèi)用中，真實(shí)完整準(zhǔn)確地計(jì)算工資費(fèi)用及相關(guān)計(jì)提費(fèi)用。 第十七條 固定資產(chǎn)及折舊管 理 固定資產(chǎn)的取得 固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。文消用品請領(lǐng)和發(fā)放，嚴(yán)格履行審核、登記、簽字手續(xù)。在 生產(chǎn)消耗中有無損失浪費(fèi)或其他損公肥私行為。 組織成本費(fèi)用的核算，并對基層成本費(fèi)用的管理與核算進(jìn)行指導(dǎo)。 合理組織物資的采購和運(yùn)輸渠道，降低材料采購成本。 建立健全機(jī)電設(shè)備使用臺賬，對在冊的機(jī)電設(shè)備定期與財(cái)務(wù)部核對，做到賬、卡、物相符。 成本管理是“第一把手工程”、全員工程、系統(tǒng)工程、永久工程，涉及到公司的方方面面，只要全公司上下齊心協(xié)力，提高對成本核算和成本管理工作的認(rèn)識，公司定能達(dá)到管理上水平效益上臺階。按機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)定，建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，制訂機(jī)電設(shè)備利用定額，實(shí) 行牌板管理。 認(rèn)真做好貨款的結(jié)算工作，控制應(yīng)收賬款發(fā)生，負(fù)責(zé)貨款及時(shí)回收。 第五章 實(shí)行部門管理責(zé)任制 在實(shí)行成本費(fèi)用分級管理的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)行部門成本費(fèi)用管理責(zé)任制，按成本費(fèi)用構(gòu)成的主要內(nèi)容，如材料、職工薪酬、電力、其他可控費(fèi)用等，分解為單向成本費(fèi)用指標(biāo)，歸口落實(shí)到各職能部門 ，實(shí)行單項(xiàng)包干辦法，以保證成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行全員、全方位、全過程管理，使每個(gè)員工、每個(gè)崗位，從上到下，建立成本指標(biāo)責(zé)任制，做到人人身上有指標(biāo)，干什么管理什么管好什么，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。文消用品實(shí)行限額供應(yīng)管理。 嚴(yán)格審查修理單據(jù)和發(fā)票。 按公司有關(guān)政策控制工資、獎(jiǎng)金的支出，不得亂增開支渠道，嚴(yán)格控制年節(jié)加班出勤人員數(shù)量，正確計(jì)算基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金 等 。印刷 車間、精裝車間按生產(chǎn)過程核算成本。車間根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)臺賬計(jì)算： 車間材料數(shù)量、工時(shí)、電力計(jì)算表 ； 車間經(jīng)費(fèi)計(jì)算表 ； 生產(chǎn)過程成本計(jì)算表 ﹝印刷車間、精裝車間﹞； 車間成本 要素 報(bào) 表 。 第四條 成本管理堅(jiān)持 的原則： 成本最優(yōu)原則； 全面管理原則； 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則； 物資利益原則； 講求效益原則。 結(jié)合公司成本計(jì)劃與車間簽訂材料、費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，分解 落實(shí) 到全年各月計(jì)劃中。根據(jù)我公司多品種生產(chǎn)、周期性短、規(guī)格繁雜 、生產(chǎn)集中、排產(chǎn)復(fù)雜、穩(wěn)定性小等特點(diǎn)，制定公司成本核算方法： 公司采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則﹙歷史成本計(jì)價(jià)原則﹚，即公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按 實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入本期成本費(fèi)用；對固定資產(chǎn)折舊按原始價(jià)值和規(guī)定使用年限計(jì)算。 庫房要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下的工單或排產(chǎn)單發(fā)料，不得超多發(fā)放。 設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握設(shè)備的使用狀況，編制設(shè)備維修計(jì)劃，合理預(yù)計(jì)和制定修理費(fèi)用支出指標(biāo)。 （ 3）通過非貨幣性交易取得的固定資產(chǎn)，必須按照公允價(jià)格簽署協(xié)議，經(jīng)主管部門和財(cái)務(wù)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可到財(cái)務(wù)入賬。 第十九條 相關(guān)費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的說明 按相關(guān) 要求 計(jì)提 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失 業(yè) 保 險(xiǎn) 費(fèi) 、 基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 、 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 、 生育保險(xiǎn)費(fèi) ； 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 按 工資總額 2%； 職工 教育經(jīng)費(fèi) 按 工資總額 %； 職工福利費(fèi)不予提取，按工資總額的 14%以內(nèi)掌握使用。 （ 2）公司的成本分析每季度進(jìn)行一次或不定期進(jìn)行。 負(fù)責(zé)落實(shí)年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 建立質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各車間的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)后要填“盤存單”，注明盤虧盤盈原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 加強(qiáng)廢料回收工作，要求有專人負(fù)責(zé)管理，建立廢料回收臺賬。 控制工資、獎(jiǎng)金總額，嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)提職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金等。 制定生產(chǎn)、工時(shí)、物資各項(xiàng)消耗定額，使各項(xiàng)消耗定額保持先進(jìn)水平。 成本分析要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，問題要找準(zhǔn)，情況要分析透。公司根據(jù)市場情況和生產(chǎn)實(shí)際，編制成本作業(yè)計(jì)劃。 （ 1）根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際