美程在線印刷公司成本控制制度(完整版)
【正文】 每個(gè)訂單業(yè)務(wù)的計(jì)價(jià)和每個(gè)訂單計(jì)算的產(chǎn)品成本一一對(duì)應(yīng)，使得每個(gè)訂單的毛利在產(chǎn)品成本計(jì)算表上一清二楚。 各車間按成本要素歸集核算成本。 第三章 成本核算對(duì)象及方法 第十一條 成本核算對(duì)象 公司成本核算分為公司和車間二級(jí)成本核 算。 正確編制成本核算報(bào)表， 加 強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，建立健全成本費(fèi)用明細(xì)賬。 車間﹙廠﹚是成本費(fèi)用核算和管理的具體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)車間全部工、料、費(fèi)等直接生產(chǎn) 費(fèi)用的使用、核算和管理，保證完成公司下達(dá)的成本費(fèi)用計(jì)劃。 成 本 管 理 制 度 〔試 行〕 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定美程在線印刷有限公司成本核算管理制度。 第七條 建立健全核算機(jī)構(gòu)。要求公司建立： 材料配 件消 耗明細(xì)賬；其他費(fèi)用支出明細(xì)賬；水電費(fèi)消耗明細(xì)賬；職工薪酬統(tǒng)計(jì)分配表 ；固定資 產(chǎn)折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。具體核算對(duì)象 包括：材料、工資、其它職工薪酬、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)、其它支出等，根據(jù)成本核算對(duì)象來(lái)設(shè)置明細(xì)賬和歸集生產(chǎn)費(fèi)用。由于車間生產(chǎn)工藝和印刷 產(chǎn)品不同， 對(duì)車間工作量計(jì)量單位 予以規(guī)定，確定成本的計(jì)量單位是為了計(jì)算產(chǎn)品的單位成本，以利于對(duì)成本的考核和比較分析。使用這種方法計(jì)算產(chǎn)品成本適合公司對(duì)每各批別或每各訂單的產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。 月末各車間未使用的材料要辦理“假退料”，對(duì)于閑置的材料要及時(shí)交回庫(kù)房，有利于材料物資的周轉(zhuǎn)以及資金的占用。 第十五條 電力費(fèi)用 的 管理 每月設(shè)備部根據(jù)供電公司電費(fèi)收據(jù)按其使用情況分配給各車間，按時(shí)送達(dá)到財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室做為計(jì)算車間電費(fèi)成本的依據(jù)。 設(shè)備修理價(jià)格的確定。 （ 1）有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，總經(jīng)辦和設(shè)備部要求設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置價(jià)格、購(gòu)置時(shí)間、設(shè)備的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家。 （ 3）做好折舊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分析，做好超齡資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與分析，編制固定資產(chǎn)原值統(tǒng)計(jì)表和固定資產(chǎn)折舊統(tǒng)計(jì)表。文消備品要求設(shè)置收發(fā)明細(xì)賬。做到橫向落實(shí)到部門，縱向落實(shí)到車間。成本檢查后，要寫出檢查報(bào)告，對(duì)成本檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要分清責(zé)任，及時(shí)處理和整改。 成本考核。 負(fù)責(zé)檢查、分析、考核成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況。 組織推廣新技術(shù)，改革工藝流程，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用 ，制訂科學(xué)的技術(shù)組織管理措施。 制定物資消耗定額，逐步擴(kuò)大定額范 圍，嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料。 貫徹按勞分配的原則，把員工的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果或工作實(shí)績(jī)緊密掛鉤，實(shí)行績(jī)效工作考核。 制定 電的 消耗定額，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)量考核，消滅無(wú)功負(fù)荷，減少損失，節(jié)約用 電成本費(fèi)用。 負(fù)責(zé)對(duì)通勤車，宿舍， 食堂，小賣店的管理工作。 實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)歸口管理責(zé)任制后，各單位在月、季、年度終了時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用責(zé)任制的分工進(jìn)行逐項(xiàng)考核，評(píng)定分管指標(biāo)和工作的完成情況。文消備品嚴(yán)格登記造冊(cè)，嚴(yán)格實(shí)行以舊換新的規(guī)定。 第二十七 條 設(shè)備部 負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的管理。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。 制定質(zhì)量管理辦法，實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率，減少品質(zhì)異常發(fā)生。 對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析 ，不斷提出新的管理目標(biāo)和方法。在考核中要建立嚴(yán)格的成本否決制度，所有車間部門，所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 都要全方位納入考核中來(lái)，先由指標(biāo)分管部門按分管責(zé)任， 分項(xiàng)進(jìn)行審查考核，提出考核意見(jiàn)，然后由人力資源部進(jìn)行綜合考核，并按各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合獎(jiǎng)罰。公司各單位的成本分析要與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相適應(yīng)，具體如下： （ 1）車間的成本分析。 ２、加強(qiáng)成本管理。 （ 4）總經(jīng)辦每月末將公司各單位辦公用品實(shí)際領(lǐng)用金額報(bào)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控室，內(nèi)控部將辦公用品費(fèi)用列入各單位成本費(fèi)用中。 第十八條 其它費(fèi)用的管理 辦
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