美程在線印刷公司成本控制制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 各部門要圍繞提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，節(jié)約費(fèi)用支出，完成分管的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促使成本費(fèi)用計(jì)劃的完成。 第二十八 條 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)公司各車間部門所需的文消用品，文消用品按規(guī)定限額發(fā)放。 做好職工薪酬統(tǒng)計(jì)工作，為成本費(fèi)用管理提供可靠的資料。做好呆滯材料處理，建立以舊換 新、丟失賠償?shù)戎贫?，降低材料消耗? 第二十三 條 銷售部 編制銷售計(jì)劃，掌握市場動(dòng)態(tài)和信息，根據(jù)用戶的需求，增加新品種。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的完成，努力降低管理費(fèi)用。公司所屬各承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)的單 位，每月六 日內(nèi)將上月各項(xiàng)指標(biāo)完成 情況填報(bào)《各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》，上報(bào)人力資源部進(jìn)行審查考核。 ４、建立嚴(yán)格的成本分析制度。 成本計(jì)劃指標(biāo)要與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任利益掛鉤，實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)，超支的扣罰。要求采購入庫、出庫手續(xù)齊全，貨票一致，賬、卡 、物一致。 固定資產(chǎn)的后續(xù)核算與管理 固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常深入車間，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，查清固定資產(chǎn)的狀況，分析固定資產(chǎn)的成新率，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到新增有交接，調(diào)撥有手續(xù)，租出有合同，盈虧有原因 ，報(bào)廢有鑒定。車間領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，要求在領(lǐng)用票據(jù)上加蓋使用單位、車間主管、經(jīng)辦人公章，由公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)物控部領(lǐng)出。按照稅法的有關(guān)規(guī)定，修理費(fèi)不能超過設(shè)備購置價(jià)格的 50％，否則必須按照固定資產(chǎn)的增值進(jìn)行賬務(wù)處 理。 要求電力管理部門定期或不定期的對安全經(jīng)濟(jì)用電進(jìn)行檢查，在保證正常生產(chǎn)的前提下，壓縮用電單耗，合理制定設(shè)備負(fù)荷率，分析峰谷用電比例，降 低電費(fèi)支出，提高供電經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)部內(nèi)控室要根據(jù)庫房提供的領(lǐng)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確區(qū)分資產(chǎn)性支出和收益性支出并進(jìn)行核算。 對于不同批別共同耗用的間接成本或者混合成本， 管理部門的費(fèi)用支出，采用實(shí)際工時(shí) 分配 法 。 制版車間按“塊”作為計(jì)量單位，計(jì)算單位成本。 車間核算分別為：制版車間、印刷車間、精裝車間、裝訂車間。根據(jù)以上資料計(jì)算公司相關(guān)成本報(bào)表： 材料配件消耗匯總表；制造成本 匯總表；管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用 、銷售費(fèi)用 匯總表；成本核算基礎(chǔ)表； 成本核算報(bào)表。公司在財(cái)務(wù)部設(shè)置內(nèi)控室，各車間設(shè)兼職成本員，負(fù)責(zé)各級成本核算工作。 第二條 根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，建立健全成本核算管理制度，對供、產(chǎn)、銷及成本費(fèi)用支出，做出細(xì)化規(guī)定，保證成本費(fèi)用核算真實(shí)性，對提高經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本支出，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。 公司是成本費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)核算和管理全公司生產(chǎn)成本費(fèi)用，編制節(jié)約措施和計(jì)劃，并具體分解落實(shí)，組織實(shí)施，保證成本計(jì)劃和費(fèi)用限額的完成。 嚴(yán)格考核、分析、監(jiān)督車間材料領(lǐng)用情況，指導(dǎo)車間成本核算工作。 第十條 加強(qiáng)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立縱橫連鎖成本管理責(zé)任制，各級行政領(lǐng)導(dǎo)對自己分管部門的成本工作負(fù)全面責(zé)任。采用統(tǒng)一的計(jì)量單位，有利于全面衡量公司的綜合成本， 使日后開展成本分析和成本考核具有可比性。 特殊需要按產(chǎn)品訂單核算產(chǎn)品成本時(shí)，要求隨著產(chǎn)品在各道工序中的流動(dòng)，按照工序先后順序，即時(shí)地將每一個(gè)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中的料、工、費(fèi)等各項(xiàng)消耗的成本按工單號，及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部，即時(shí)地計(jì)算該單產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而不是等到月末才計(jì)算成本。還要有發(fā)料人和領(lǐng)料人簽章。控制工 資費(fèi)用的支出，降低成本。 公司外委修理要求簽署修理合同，合同的簽署程序要嚴(yán)格執(zhí)行國家《合同法》的規(guī)定，避免無效合同或合同簽署過程中的疏漏 給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。 根據(jù)修理費(fèi)的發(fā)生情況做好統(tǒng)計(jì)臺賬，分析修理費(fèi)的動(dòng)態(tài)周期，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)。 （ 1）根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際需要，折舊費(fèi)的分?jǐn)偘窜囬g部門分配，分別記入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。 （ 3）文消用品和文消備品的采購，實(shí)行貨比三家的原則。公司根據(jù)市場情況和生產(chǎn)實(shí)際，編制成本作業(yè)計(jì)劃。各種統(tǒng)計(jì)臺賬是否認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)清晰。 成本分析要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，問題要找準(zhǔn)，情況要分析透。 根據(jù)公司的要求核算單批產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，為制定單批產(chǎn)品
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