某紙品印刷品公司物料控制管理制度-資料下載頁
2025-05-27 21:35本頁面
【導(dǎo)讀】控制工作，特制定卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度。第三條本制度適用于物控部與其他物料管理相關(guān)部門。第四條公司對不同的物料進(jìn)行ABC分類，確定重點(diǎn)管理的物料。的物料種類，物控部確定不同的物料需求管理方式。營銷中心的訂單確定下來后，物控部依據(jù)營銷中心的實(shí)際客戶訂單修正物料需求，并要求營銷中心對銷售預(yù)測進(jìn)行重新確認(rèn)和修正。料需求數(shù)量和時(shí)間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備物料。用的各類物料的數(shù)量，形成“真實(shí)”的物料倉儲量。在物料信息傳遞中，物控部必須隨時(shí)動態(tài)跟蹤各類物料的可用量。和物料采購計(jì)劃。進(jìn)行，并逐步達(dá)到最優(yōu)化。的消耗數(shù)據(jù)，對各物料的消耗定額進(jìn)行修改和維護(hù)，考核制造中心物料消耗情況；
【正文】 。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 6頁 第四章 不合格材料、廢料管理 第十四條 不合格材料的處理 當(dāng)來料進(jìn)廠檢驗(yàn)或材料上線后發(fā)現(xiàn)存在不合格現(xiàn)象，隨即通知物控部，物控部聯(lián)合品質(zhì)部對不合格現(xiàn)象 進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)來料的不合格問題后，物控部將不合格問題通知供應(yīng)商，同時(shí)制定針對來料不合格問題的處理方案。 物控部將來料不合格問題和針對不合格問題的處理方案提交公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，審核通過后物控部按照處理方案通知供應(yīng)商關(guān)于不合格來料的處理原則和處理方式。 第十五條 廢料的管理 當(dāng)物控部收到制造中心的廢料處理通知后，隨即到現(xiàn)場確定廢料的種類、數(shù)量等，確認(rèn)無誤后，廢料入庫。 對于入庫的廢料，倉庫妥善保管，當(dāng)超出一定數(shù)量倉庫向物控部提出處理請求。物控部收到處理請求后，物控經(jīng)理審核處理請求，審核通過后，物控部聯(lián)系固定外方，確定廢料 的處理方案，并提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。 財(cái)務(wù)總監(jiān)審批通過后，物控部按照既定處理方案處理廢料。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 7頁 第五章 附則 第十六條 本制度由公司物控部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十七條 本制度的調(diào)整、修改、解釋權(quán)在公司物控部。 第十八條 本制度中的有關(guān)參數(shù)，每年由總經(jīng)理辦公會根據(jù)實(shí)際情況確定。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 8頁 附件 物料需求前置時(shí)間分析 物料代碼： 物料名稱： 供應(yīng)商代碼： 供應(yīng)商名稱： 調(diào)查人： 調(diào)查日期： 項(xiàng)目： 從供應(yīng)商收到訂單到訂單被處理： 天 從訂單被處理到供應(yīng)商到原 料備好發(fā)貨： 天 從貨發(fā)出到貨被本公司接受： 天 合計(jì)： 天
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