美程在線印刷公司成本控制制度-文庫吧在線文庫
【正文】 表 。 第十二條 成本核算方法 成本核算是指在生產(chǎn)過程中對所發(fā)生的費用進行歸集和分配，并按規(guī) 定的方法計算成本的過程。印刷 車間、精裝車間按生產(chǎn)過程核算成本。 第四章 成本管理范圍及內容 第十三條 材料領用 的 管理 合理制定材料消耗定額，嚴格按定額或限額領料，降低材料消耗。 按公司有關政策控制工資、獎金的支出，不得亂增開支渠道，嚴格控制年節(jié)加班出勤人員數(shù)量，正確計算基本養(yǎng)老保險金 等 。 第十六條 修理費的管理 修理費主要是指機器設備發(fā)生故障或正常的周期性檢修而發(fā)生的費用支出。 嚴格審查修理單據(jù)和發(fā)票。主要設備要實行包機制 管理 。文消用品實行限額供應管理。 差旅費按公司相關規(guī)定執(zhí)行。實行全員、全方位、全過程管理，使每個員工、每個崗位，從上到下，建立成本指標責任制，做到人人身上有指標，干什么管理什么管好什么，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，達到經(jīng)濟效益最大化。由車間經(jīng)理負責，應在每月終了或不定期進行成本分析。 第五章 實行部門管理責任制 在實行成本費用分級管理的同時，還應實行部門成本費用管理責任制，按成本費用構成的主要內容，如材料、職工薪酬、電力、其他可控費用等，分解為單向成本費用指標，歸口落實到各職能部門 ，實行單項包干辦法，以保證成本費用計劃的實現(xiàn)。 第二十二 條 生產(chǎn)部 組織編制生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃，并負責匯集平衡，協(xié)助領導落實。 認真做好貨款的結算工作，控制應收賬款發(fā)生，負責貨款及時回收。 第二十五 條 品管 部 制定 質量管理辦法，抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量管理，實行全面質量管理工作，不斷提高優(yōu)質品率，減少品質異常發(fā)生。按機電設備管理的規(guī)定，建立健全機電設備管理制度，制訂機電設備利用定額，實 行牌板管理。 加強固定資產(chǎn)的管理工作，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號，設計固定資產(chǎn)實物臺賬，建立固定資產(chǎn)卡片。 成本管理是“第一把手工程”、全員工程、系統(tǒng)工程、永久工程，涉及到公司的方方面面，只要全公司上下齊心協(xié)力，提高對成本核算和成本管理工作的認識，公司定能達到管理上水平效益上臺階。 加強用水管理，制定節(jié)約用水措施，分配用水指標。 建立健全機電設備使用臺賬，對在冊的機電設備定期與財務部核對，做到賬、卡、物相符。 嚴格用工管理制度，加強對臨時工的管理工作，努力降低工資性成本。 合理組織物資的采購和運輸渠道，降低材料采購成本。 做好消耗定額的統(tǒng)計工作，建立健全原始記錄，提高原始記錄的質量，為加強成本管理 ，保證成本核算真實性 提供可靠數(shù)據(jù)。 組織成本費用的核算，并對基層成本費用的管理與核算進行指導。通過分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施，改進工作。在 生產(chǎn)消耗中有無損失浪費或其他損公肥私行為。成本計劃指標確定后， 按照車間和部門的經(jīng)濟責任，進行指標分解落實。文消用品請領和發(fā)放，嚴格履行審核、登記、簽字手續(xù)。 ﹝ 2﹞固定資產(chǎn)計算折舊的最低年限如下： ﹝一﹞房屋、建筑物 ，為 20 年； ﹝二﹞機械、其他生產(chǎn)設備，為 10 年； ﹝三﹞與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的器具、工具等，為 5 年； ﹝四﹞飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為 4 年； ﹝五﹞電子設備，為 3 年。 第十七條 固定資產(chǎn)及折舊管 理 固定資產(chǎn)的取得 固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品提供勞務出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。對于內部自行修理的要有公司領導和相關人員會簽， 由此而節(jié)約的修理費用算做車間修舊利廢的考核指標。 按要求向財務部內控室提供《月份職工薪酬分配表》，以便財務部及時正確計算每月工資成本，及時計提工會經(jīng)費、教育經(jīng)費，并按所屬費用的渠道，分別計入制造費用和管理費用中，真實完整準確地計算工資費用及相關計提費用。要求庫房及時給財務部內控室送達領料票，要求領料單位妥善保管領料單﹙黃色﹚，每月 1 日與財務部內控室核對材料收支金額是否相符 。由于
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1