《美程在線印刷公司成本控制制度》-預覽頁
【正文】 。 進行成本長遠規(guī)劃和中短期預測，為領導提供有關經濟決策資料。 車間核算分別為：制版車間、印刷車間、精裝車間、裝訂車間。 公司進行成本核算時，為了統(tǒng)一印刷產品的計量單位，采用“百元收入成本法”，即每百元銷售收入耗用 多少成本費用。 制版車間按“塊”作為計量單位，計算單位成本。 精裝車間 覆膜工作量按“㎡” 計算單位成本 ； 磨切工作量按“張” 計算單位成本 ； 燙金工作量按“張” 計算單位成本 ； 騎訂工作量按“本” 計算單位成 本 ； 手工工作量按“工時” 計算單位成本 。 對于不同批別共同耗用的間接成本或者混合成本， 管理部門的費用支出，采用實際工時 分配 法 。領用材料時，需要填寫《領料單》一式三聯(lián)，填寫時要準確填寫領料單位、 機臺、 工單號、出庫單號、出庫時間以及材料代碼、品名、規(guī)格、計量單位、領用數(shù)量、出庫單價、材料金額。 財務部內控室要根據(jù)庫房提供的領料數(shù)據(jù)準確區(qū)分資產性支出和收益性支出并進行核算。加強對考勤制度的管理。 要求電力管理部門定期或不定期的對安全經濟用電進行檢查，在保證正常生產的前提下，壓縮用電單耗，合理制定設備負荷率，分析峰谷用電比例，降 低電費支出，提高供電經濟效益。在保證安全生產的前提下，嚴格控制車間修理費用開支。按照稅法的有關規(guī)定，修理費不能超過設備購置價格的 50％，否則必須按照固定資產的增值進行賬務處 理。 嚴格審查價款金額 ， 印鑒是否齊全 ，單臺修理費是否超 出規(guī)定等。車間領用固定資產時，要求在領用票據(jù)上加蓋使用單位、車間主管、經辦人公章，由公司領導批 準，財務部門審核，經物控部領出。 固定資產折舊費的提取 根據(jù)會計制度的要求，固定資產折舊費的計提采用平均年限法。 固定資產的后續(xù)核算與管理 固定資產管理部門和財務部門要經常深入車間，定期對固定資產進行盤點，查清固定資產的狀況，分析固定資產的成新率，及時掌握固定資產動態(tài)，做到新增有交接，調撥有手續(xù)，租出有合同，盈虧有原因 ，報廢有鑒定。采購計劃由公司領導簽字批準后由物控部統(tǒng)一 采購。要求采購入庫、出庫手續(xù)齊全，貨票一致，賬、卡 、物一致。 第二十 條 成本考核管理及經濟活動分析 加強成本計劃管理。 成本計劃指標要與崗位經濟責任利益掛鉤，實行成本節(jié)約獎勵辦法，降低成本的獎勵，超支的扣罰。成本檢查以自查為主，公司重點抽查為輔，檢查的重點內容包括：成本核算資料是否真實、完整。 ４、建立嚴格的成本分析制度。由財務部內控室組織進行。公司所屬各承擔指標任務的單 位，每月六 日內將上月各項指標完成 情況填報《各項經濟指標完成情況表》，上報人力資源部進行審查考核。 參與公司提高效益，降低成本費用方面的增 產節(jié)約措施 的制定。 負責各項費用計劃的完成，努力降低管理費用。 負責制定生產定額，提高工時利用率，超額完成生產任務。 第二十三 條 銷售部 編制銷售計劃，掌握市場動態(tài)和信息，根據(jù)用戶的需求，增加新品種。 第二十四 條 物控部 負責材料配件成本計劃的制定和落實，樹立供管結合，以管為主的指導思想，加強各種材料消耗管理，在保證生產和產品質量的前提下，降低消耗，節(jié)約材料成本。做好呆滯材料處理，建立以舊換 新、丟失賠償?shù)戎贫龋档筒牧舷摹? 第二十六 條 人力 資源部 組織編制公司工資計劃，制訂勞動定額和勞動保護措施，改進勞動組織，提高勞動生產率，提高出勤率和工時利用率。 做好職工薪酬統(tǒng)計工作，為成本費用管理提供可靠的資料。機電設備要執(zhí)行保養(yǎng)為主、檢修為輔，三分檢修、七分保養(yǎng)的原則，降低機電設備檢修費用。 第二十八 條 總經辦 負責公司各車間部門所需的文消用品，文消用品按規(guī)定限額發(fā)放。 固定資產的修理、維修的管理和要求 ， 同設備部。 各部門要圍繞提高公司的經濟效益，做好本職工作，節(jié)約費用支出，完成分管的各項經濟技術指標，促使成本費用計劃的完成
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