公司轉(zhuǎn)型期青年人才培養(yǎng)的探索和分析范本-資料下載頁
2025-06-24 07:15本頁面
【正文】 事創(chuàng)業(yè)，給他們壓擔子，把他們放到一些重要且艱苦復雜的環(huán)境中去接受磨練，一壓、二練、三推，促其早日成才。“傳幫帶”工作制度。結(jié)合實際需要，借助項目管理的形式，通過“導師帶徒”“結(jié)對子、一幫一”等方式，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)骨干的傳幫帶作用，為培養(yǎng)對象量身制定培養(yǎng)方案，開展多元化培養(yǎng)、個性化施教。根據(jù)青年的個性稟賦、興趣愛好和崗位需要，為所帶“學生”量身制定一套培養(yǎng)方案，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，有目的地進行多元化綜合培訓，通過思想上引導、業(yè)務上輔導、心理上疏導、生活上指導，“專家?guī)煾怠睆乃枷搿⒗碚?、技術(shù)、實戰(zhàn)等方面進行言傳身教，全面指導幫帶對象，同時每月至少與幫帶對象談話一次，交流思想、工作心得或指導具體工作，使青年在工作中潛移默化地學習先進的工作經(jīng)驗、工作技巧和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，全面提升整體綜合能力，促進青年人才盡快成長。我們正在著手研究制定“傳幫帶”津貼補助辦法。積極穩(wěn)妥地實施掛職鍛煉工作，對分公司機關中基礎扎實、有培養(yǎng)潛力、基層經(jīng)驗不足的青年，分批組織到一線掛職鍛煉，鼓勵青年磨煉意志、增長才干、補足經(jīng)歷；對一線的優(yōu)秀青年，可到省分公司機關掛職鍛煉，以進一步開闊視野，豐富全局工作的經(jīng)驗，提高管理能力水平。讓青年人才承擔一些挑戰(zhàn)性的工作，豐富閱歷、開闊視野，積累更多的實際工作經(jīng)驗，提升工作能力和業(yè)務水平，為他們展示才能提供廣闊的平臺，盡快成長為復合型的高素質(zhì)人才。一是擴展“推優(yōu)”工作內(nèi)涵。建立推優(yōu)上崗、推優(yōu)入黨制度，在推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對象的基礎上，全方位、多角度地評價青年綜合能力，向企業(yè)各級組織推薦優(yōu)秀的青年人才，將考核優(yōu)秀青年納入青年骨干后備人才庫，明確在組織公開招聘選拔過程中，對崗位表現(xiàn)突出的骨干青年，不受崗位任職年限的限制，鼓勵他們參與干部選拔。二是探索建立青年員工全面評價機制。通過運用“關鍵事件記錄法”的方式，全面評價青年“職業(yè)道德素質(zhì)”、“人際交往素質(zhì)”、“專業(yè)技能素質(zhì)”以及“理想信念素質(zhì)”四項能力素質(zhì)，以累積積分的形式產(chǎn)生差異化評價依據(jù)。三是探索建立二級分層推優(yōu)方法。以提升青年實踐力、學習力、成長力為出發(fā)點，制定行政、團委兩層級“雙推優(yōu)”工作方案，引導青年根據(jù)公司和部門的不同要求，立足崗位、提升技能。以增強團隊協(xié)作融合和工作績效為重點，建立具有特色的青年人才培養(yǎng)模式。有計劃、有步驟地對青年進行人才梯隊進行培養(yǎng)。通過綜合素質(zhì)測評和培訓，建立公司青年人才檔案庫，提供青年人才學習、研究、實踐、交流的平臺，并根據(jù)每位青年人才的實際情況，制定出長期或短期崗位實踐培養(yǎng)計劃，按照初級選拔、重點培養(yǎng)、定向舉薦、發(fā)展提升的青年人才發(fā)展路徑，加速青年人才價值創(chuàng)造，建立公司年輕后備干部隊伍。對后備人才庫青年骨干人才進行動態(tài)培養(yǎng)，納入年度考核，動態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，給青年人才成長提供全方位的舞臺，形成青年人才隊伍建設的長效機制。
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