xx公司人才培養(yǎng)和儲備計劃-資料下載頁
2025-05-13 22:45本頁面
【正文】 初級綜合類人員4512初級工程技術(shù)人員合計1071241330研究開發(fā)人員高級研究人員科研4501檢測2301中級研究人員科研91113檢測91113初級研究人員科研101213檢測182013市場經(jīng)營人員中級81013初級141534合計2893362976圖二十三：XX14年未來三年人才發(fā)展趨勢（三）人才發(fā)展的主要任務(wù) ，提升人才整體素質(zhì)。圍繞公司項目建設(shè)的需要，認真分析現(xiàn)有人才資源的特點，按照優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量的基本要求，采取崗位學習與培訓交流相結(jié)合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結(jié)合的方式，每年選派一批優(yōu)秀人才接受外派培訓，推進專業(yè)技術(shù)人員培訓。在抓好專業(yè)技術(shù)人員知識更新的同時，著力提升他們的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力。 ，為公司發(fā)展提供支撐。要加大對高層次緊缺人才和基層人才培養(yǎng)與開發(fā)的投資比例，健全人才招聘、培養(yǎng)、使用機制，力爭幾年之內(nèi)打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的精英團隊。根據(jù)項目發(fā)展和結(jié)構(gòu)對人才的需求，努力完善人才機制，盡快高層次和緊缺人才的引進方案，通過有競爭力的人才培養(yǎng)機制，吸引公司發(fā)展的急需人才。 ，形成合理的人才布局。優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)層次，保持人才結(jié)構(gòu)層次間的基本平衡，在保障重要項目管理人才的同時，重點發(fā)展稀缺人才，兼顧其它層次人才發(fā)展需要，制定各類人才開發(fā)規(guī)劃，形成較為合理的人才布局。以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，推動人才隊伍建設(shè)。注重項目管理人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好、項目管理經(jīng)驗足、安全責任意識強、技術(shù)水平高、大局觀念強的項目管理人才隊伍。 四、人才發(fā)展的主要措施 （一）人才招募人力資源部及有關(guān)職能部門要制定引進外部人才的具體方案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進的“綠色通道”。采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、獵頭中介和報紙媒體等相結(jié)合招聘方式，積極為公司發(fā)展提供人才保障。盡快完備信息化網(wǎng)絡(luò)，建立與人才市場、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。 通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔合適的員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。 （二）人才培養(yǎng) ，激發(fā)廣大人才參加教育培訓的積極性。積極鼓勵員工參加組織的各種對口培訓，同時聯(lián)系外部培訓機構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強員工培訓力度；分層次分類別確立人才教育培訓重點，保證培訓資金、培訓力量向重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓傾斜。 。搞好專業(yè)技術(shù)培訓，抓好公司各項培訓，經(jīng)常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓，支持個人提高，實現(xiàn)重點培養(yǎng)、專業(yè)培訓、崗位提高和自學成才多種方式。 、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶新的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。 （三）人才激勵 。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經(jīng)費投入機制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進、開發(fā)和使用專項資金。積極拓寬人才投入渠道，鼓勵各種形式的人才開發(fā)項目。鼓勵廣大專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，有計劃地開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀基層管理人才、優(yōu)秀職工評比獎勵活動，對評比出的優(yōu)秀人才給予的獎勵措施。、福利和員工生活水平，增強企業(yè)認同感。薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，績效、福利水平的適度增長可提高員工的工作積極性，但當薪酬、福利水平達到一定程度時，決定員工最后選擇的往往是企業(yè)整體的環(huán)境，即人才對企業(yè)的認同感和歸屬感，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞、薪酬福利措施運用的妥否，直接決定著員工的工作態(tài)度。（4） 人才發(fā)展，制定職業(yè)能力認證評價制度。公司不能為所有員工提供發(fā)展的崗位，但是能為所有員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機會。真正做到公開、公平、公證的讓員工憑能力上崗，不斷的改進和完善職業(yè)發(fā)展機制，做到能者上、平者讓、庸者下。建立健全職業(yè)能力認證制度，在動態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達到適合的人，做適合的事，達到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，不斷深入完善職業(yè)發(fā)展機制，最大限度發(fā)揮人才作用。根據(jù)公司各部門（中心）、項目部的實際情況，通過人員崗位分析、配置分析及人才測評，對各崗位責任、崗位要求及現(xiàn)有人員的知識、能力結(jié)構(gòu)做出準確定位，依據(jù)測評結(jié)果，制定分類分層次的考評機制，建立以考評結(jié)果為依據(jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才考評指標體系，完善各類人才考評辦法，提高考評的科學性，確保人才考評的公開性、透明性、獨立性、公正性。為公司的長遠人才發(fā)展提供支持和保障。（5） 人才儲備。完善職能能力認證機制的同時，建立公司后備人才晉級制度，有針對性的制定后備人才培養(yǎng)計劃，建立后備輪崗學習機制。在有崗位空缺的情況下，優(yōu)先從內(nèi)部后備人才庫里面擇優(yōu)選拔。對在各項工作中表現(xiàn)一般，工作業(yè)績較差的人員，將隨時調(diào)出后備人才庫管理，對新發(fā)現(xiàn)的德才兼?zhèn)涞娜藛T及時納入到人才庫中。建立后備人才隊伍的動態(tài)管理體系，確保后備人才庫的整體素質(zhì)。依托外部人才引進渠道，在擇優(yōu)選拔人才的同時，盡可能的收集外部人才信息，分類歸檔。運用人力資源系統(tǒng)，動態(tài)掌控外部人才信息，在公司崗位出現(xiàn)空缺的時候，能從人才庫中及時選拔出適合公司、適合崗位的人才，降低人才的流失，保障公司人才不會出現(xiàn)斷面。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1