【正文】 會議，研究制定相關政策和措施，切實把青年人才培養(yǎng)工作擺上重要議事日程。加強協(xié) 作，抓好落實。組織、勞資、科技、培訓、團委等有關部門既要各司其職、各負其責，又要團結一致、通力合作。組織、勞資部門要加強青年人才的選 第 17 頁 共 20 頁 拔、考核、管理和使用工作；科技部門要做好青年科技項目的扶持和推廣工作，實現(xiàn)人才與項目的對接，為青年提供施展才能的機會；教育培訓部門要認真制定和實施各類人才的培訓計劃；共青團組織要發(fā)揮育人優(yōu)勢，開展多種形式的育人活動，抓好組織協(xié)調工作。加強宣傳，營造氛圍。各單位、各部門要充分利用報刊、電視等輿論媒體，大力宣傳培養(yǎng)青年人才的好做法、好經驗，大力宣傳青年成長典型，進一步推動油田上下充 分認識和重視青年的現(xiàn)實作用，充分認識培養(yǎng)青年人才的重要意義，努力營造共同關心青年成才，熱情幫助青年成才的社會環(huán)境。關于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見 第五篇。企業(yè)如何做好人才培養(yǎng)企業(yè)如何做好人才培養(yǎng) .txt等余震的心情，就像初戀的少女等情人，既怕他不來，又怕他亂來。聽說女人如衣服，兄弟如手足，回想起來，我竟然七手八腳地裸奔了二十多年。今天心情不好，我只有四句話想說，包括這句和前面的兩句，我的話說完了。企業(yè)如何做好人才培養(yǎng) 千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)是由人組成的集合體。破解 “ 企 ”字，有一個 精當?shù)恼f法： “ 有人則企，無人則止 ” 。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產產品，更生產人才。企業(yè)的競 第 18 頁 共 20 頁 爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。針對企業(yè)如何培養(yǎng)和使用人才，以下提出幾點建議： 一是建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、 競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。 二是多措并舉，做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。要充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場真正成為單位選才、人才擇業(yè)的主渠道 。要圍繞重點產業(yè)和關鍵行業(yè)緊缺的專業(yè)，通過設立 “333” 金藍領企業(yè)技能人才培訓計劃，加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才 。要采取 “ 送出去、請進來 ” 的辦法，不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考 第 19 頁 共 20 頁 驗、成長的機會，給他們交任務、壓擔子，按照 “ 口才、文才、實才 ” 不同類型的崗位要求，實行 “ 訂單 ” 培訓，量才所用，傾力打造 企業(yè)技能人才 “ 高地 ” 。 三是關心關愛，積極營造栓心留人的外部環(huán)境。我國改革開放的總設計師鄧小平曾經說過： “ 選準了人，就有了希望。 ” 因此，要順時應勢，立足全局，切實把經濟建設與人才隊伍建設有機結合起來，加快人力資源向人才資本的轉變，努力以 “ 第一資源 ” 來支撐和促進 “ 第一要務 ” 。 首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要任務。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。企業(yè)要充分發(fā)揮職能作用，主動加強與組織 /人事等部門的協(xié)作配合，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事 制度等工作機制。同時，要積極引導工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及企事業(yè)單位、社會中介組織等社會力量廣泛參與人才工作，整合方方面面的社會力量，形成齊抓共管、共同推進人才工作的新局面。 其次要學會從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關鍵是要關心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫(yī)療補助等待遇 。切實關心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難 。協(xié)調解決子女入學、就業(yè)、人事代理、社會保險轉接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。 第 20 頁 共 20 頁 同時，加大補助獎勵力度，認真做好享受政府津 貼和省級有突出貢獻技術人才選拔工作，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點領域緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。 再次要進一步明確人才工作責任機制。人才工作是一項系統(tǒng)工程，必須明確責任。單位主要負責同志作為人才工作第一責任人，要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響全社會關心、支持人才工作。組織人事部門要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養(yǎng)、使用機制，推動人才工作再上新臺階。要把人才工作納入各單位年度崗位目標責任考核，考核結果將作為衡量班子和干部政績的重要依據(jù)。 同時，對成績突出的單位和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的單位和個人堅決進行組織處理。 當今乃至將來，企業(yè)的競爭就是人才的競爭， “ 栽好梧桐樹，自有鳳凰來 ” 。如果說人才是 “ 千里馬 ” ，企業(yè)領導就是 “ 伯樂 ” ， “ 千里馬 ” 受到 “ 伯樂 ” 慧眼相識，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。故此企業(yè)做好了人才的培養(yǎng)自然而然也就提升了自身在市場上的競爭力。