【正文】 超） 第四篇：關(guān)于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見工作計劃關(guān)于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見為實現(xiàn)油田跨世紀的宏偉目標，培養(yǎng)適應(yīng)新世紀油田改革 和發(fā)展需要的青年隊伍，全面提高青年的整體素質(zhì)，造就一批政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的青工隊伍，根據(jù)團中央跨世紀人才工程和管理局、有限公司 “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃要求，管理局黨委組織部、勞資處、科技處、教培處、局團委現(xiàn)就青年人才培養(yǎng)工作提出以下意見，關(guān)于進一步做好青年人才培養(yǎng)工作的意見工作計劃。對于施工企業(yè)的項目管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)工作；其次，加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入，不斷強化優(yōu)秀年輕人才的綜合素質(zhì)；再次，利用下放工地培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員，為理論基礎(chǔ)扎實的人才給予現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)能力鍛煉；最后，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。此外，根據(jù)自身的需求，在不能滿足當前生產(chǎn)任務(wù)的情況下，可以通過社會招聘等途徑引進已經(jīng)具備一定能力的技術(shù)人才，充實企業(yè)的技術(shù)力量。施工企業(yè)后備人才庫并不是固定不變的，定期需要對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并根據(jù)其表現(xiàn)把優(yōu)秀的 第 10 頁 共 20 頁 后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫，同時把優(yōu)秀的新鮮血液補充進來。他們既要具備扎實的專業(yè)理論功底，又要具備豐富的實踐經(jīng)驗和處理現(xiàn)場問題的能力。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益。 由于施工企業(yè)的生產(chǎn)流動性強，生活條件艱苦等原因，人才流失現(xiàn)象比較嚴重，高學(xué)歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低 。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。如果說人才是 “ 千里馬 ” ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是 “ 伯樂 ” ， “ 千里馬 ” 受到 “ 伯樂 ” 慧眼相識，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。同時，加大補助獎勵力度，認真做好享受政府津貼和省級有突出貢獻技術(shù)人才選拔工作，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點領(lǐng)域緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。切實關(guān)心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難 。 其次要學(xué)會從感情上親近人才。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮職能作用，主動加強與組織 /人事等部門的協(xié)作配合，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機制。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要任務(wù)。 ” 因 第 8 頁 共 20 頁 此，要順時應(yīng)勢，立足 全局，切實把經(jīng)濟建設(shè)與人才隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以 “ 第一資源 ” 來支撐和促進 “ 第一要務(wù) ” 。 二是關(guān)心關(guān)愛，積極營造栓心留人的外部環(huán)境。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。一是建立科學(xué)的選才用才機制。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。人才是我們宜化集團發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)是由人組成的集合體。各單位、各部門要充分利用報刊、電視等～媒體，大力宣傳培養(yǎng)青年人才的好做法、好經(jīng)驗，大力宣傳青年成長典型，進一步推動油田上下充分認識和重視青年的現(xiàn)實作用，充分認識培養(yǎng)青年人才的重要意義，努力營造共同關(guān)心青年成才，熱情幫助青年成才的社會環(huán)境。組織、勞資部門要加強青年人才的選拔、考核、管理和使用工作；科技部門要做好青年科技項目的扶持和推廣工作，實現(xiàn)人才與項目的對接，為青年提供施展才能的機會；教育培訓(xùn)部門要認真制定和實施各類人才的培訓(xùn)計劃；共青團組織要發(fā)揮育人優(yōu)勢，開展多種形式的育人活動，抓好組織協(xié)調(diào)工作。加強協(xié)作，抓好落實。 五、進一步加強青年人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。在優(yōu)秀青年的使用上，要大力倡導(dǎo)實事求是、不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環(huán)境、重要的工作崗位、重大的課題和項目中大膽提拔使用優(yōu)秀青年人才。組織、勞資部門要逐步建立 和完善青年人才管理信息庫，按照職稱或技術(shù)等級分層次分類別做好青年人才的管理工作。今后一個時期，重點做好推薦優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人員作為學(xué)科和新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)后備帶頭人，推薦優(yōu)秀青年經(jīng)營管理人才作為企業(yè)經(jīng)營主管后備人才，推薦有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年干部作為黨政后備干部，推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象等工作。要千方百計地為各類青年人才創(chuàng)造成就事業(yè)的機會，注重用事業(yè)吸引人才，用事業(yè)留住人才，建立和完善 “ 拴心留人 ”的機制。要進一步建立和完善由部門榮譽評選表彰機制和黨委行政榮譽表彰序列共同組成的表彰獎勵體系，繼續(xù)做好拔尖人才選拔、 “ 十大杰出青年 ” 、青年崗位能手、優(yōu)秀青年知識分子等評選工作，落實相關(guān)的政治、經(jīng)濟待遇，激勵廣大 青年崗位奉獻成才。這是關(guān)心青年成長進步的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)青年的重要方法。 四、進一步加大青年人才激勵、推舉、使用工作的力度，促進青年早成才、 快成才做好青年人才培養(yǎng)工作，必須以建立和完善科學(xué)有效的培養(yǎng)機制作保障，不斷激發(fā)青年成才的內(nèi)在動力 第 5 頁 共 20 頁 ，努力營造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。要積極利用網(wǎng)絡(luò)資源，適應(yīng)青年通過網(wǎng)絡(luò)主動、自由、便捷地學(xué)知識的新趨勢，通過創(chuàng)辦網(wǎng)校等方式，在國際互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建培養(yǎng)青年人才的新陣地。要動員和帶領(lǐng)廣大青年投身油田兩個文 明建設(shè)和 “ 三學(xué)三創(chuàng) ” 活動，引導(dǎo)青年在做貢獻