企業(yè)員工薪資的激勵模式探討-資料下載頁
2025-06-23 04:58本頁面
【正文】 的需要，從而激發(fā)知識型員工的工作熱情和創(chuàng)造力。目前不少智力密集型企業(yè)已經(jīng)在嘗試風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享的激勵機(jī)制，如合伙人制?！ 。ㄎ澹┲R產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是與人才激勵機(jī)制密切相關(guān)的重要問題，因此，必須建立起有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的載體――個人對其有控制權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和因其使用而有所獲得的收益權(quán)，從而保證知識資本投資的高收益，鼓勵更多的創(chuàng)新與發(fā)明，發(fā)揮知識型員工對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。 ?。┪镔|(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種巨大的推動力，是較物質(zhì)需求更高層次的需求，可以持久地起作用。因此，在提高知識型員工的綜合待遇時(shí)，要側(cè)重工作滿足感，包括工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，允許創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)個人滿足等內(nèi)容；成績的認(rèn)同，包括同事和上司對其工作成績的認(rèn)同等非經(jīng)濟(jì)方面的努力。（七）為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。知識型員工的薪水和生活一般是有保障的，他們來到組織中的目的，是在爭取勞動報(bào)酬的同時(shí)，尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高層次的自我超越和自我完善。因此，企業(yè)除為員工提供一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外，還應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，使其具備一種終身就業(yè)的能力。 同時(shí)，要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間，包括授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)制兩個方面，即讓員工在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)，提供適合其要求的上升道路，讓知識型員工能夠隨企業(yè)的成長及貢獻(xiàn)，獲得公平的職位升遷或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會，讓員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途，使之與組織呈長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量六．結(jié)論和建議一個現(xiàn)代的企業(yè)，人才永遠(yuǎn)是最重要的，怎樣留住員工，怎樣最大程度上的挖掘員工的潛力永遠(yuǎn)是一個人力資源管理者的最大課題，希望在以后的實(shí)踐中，我能夠?qū)嵺`我的觀點(diǎn)，真正建立一套完善的激勵體制，以便最大程度上的開發(fā)員工的潛能。知識型員工激勵問題的研究亟待進(jìn)一步深化，為此提出以下幾點(diǎn)建議：(1)企業(yè)要充分肯定知識型員工在企業(yè)中的價(jià)值，以充分發(fā)揮知識型員工在企業(yè)中的重要作用；(2)要根據(jù)知識型員工的特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理制度，以增強(qiáng)知識型員工對企業(yè)制度的認(rèn)同感，提高其滿意度。(3)企業(yè)要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，要形成有效地尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍，并采取切實(shí)有效的激勵措施，以全面提高知識型員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同；(4)企業(yè)要創(chuàng)造條件激勵知識型員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)要以員工的貢獻(xiàn)作為激勵知識型員工的基礎(chǔ)，并以此平衡知識型員工與普通員工之間的關(guān)系；(5)要注意滿足知識型員工的高層次需要，讓他們在工作中得到相應(yīng)的心理滿足，這樣不僅能夠有效地激勵知識型員工努力工作，而且能夠更好地增強(qiáng)他們的穩(wěn)定性，提高其對企業(yè)的忠誠度。參考資料[1]燕保云：試論企業(yè)如何建立激勵機(jī)制 2010[2]馬智力：淺議知識型員工的特點(diǎn)和激勵 2010[3]劉衛(wèi)民:，2006[4]鄭 云:，2006 [5]吳紅霞 孫鳳芹:運(yùn)用激勵理論[3]，2006 [6]王 敏 袁建明:運(yùn)用激勵理論,合理構(gòu)建國有企業(yè)激勵機(jī)制. 皖西學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(8).[7][M].. [8]孫宗虎，[M]. [9][M].. [10][M]..[11] 談人力資源管理中員工的激勵機(jī)制 2010[12] 試論企業(yè)高層管理人員的制度激勵 2009[13][J].經(jīng)濟(jì)問題,2004[14][J].企業(yè)管理,2000[15][J].人才開發(fā),2004[16]張望軍,[J].科研管理,2001[17]吳艷麗,姜玉潔. 知識型員工的需求及激勵策略研究[ J ]. 商場現(xiàn)代化, 2006, (27).[18]樊印龍,熊建國,等. 知識型員工的需要與激勵因素整合[ J ]. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究, 2006, (10).[19] 李軍. 知識型員工的特征及其激勵[ J ]. 科技進(jìn)步與對策, 2007, (11).[20]周春蕾,聞曉翔,張曉明. 知識型員工激勵因素實(shí)證分析[ J ]. 商場現(xiàn)代化, 2006, (8).7 / 7
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