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企業(yè)員工薪資的激勵模式探討-文庫吧資料

2025-06-29 04:58本頁面
  

【正文】 的工作特點和個性特征決定了企業(yè)不能運用傳統(tǒng)的管理方式來對待他們,而應(yīng)從以下幾個方面著手: ?。ㄒ唬I造相互尊重及和諧的工作環(huán)境,實行彈性工作制。因此,在短期內(nèi)健全激勵機制,科學(xué)有效地激發(fā)知識型員工是格外重要的。由于知識型員工自身的工作特點和個性特點,給傳統(tǒng)的工作環(huán)境,人際關(guān)系,合作環(huán)境等帶來沖擊,所以有些高科技企業(yè)對知識型員工采用創(chuàng)新的激勵組合手段來激勵員工,如:差別化薪酬制,編制知識型員工的職業(yè)生涯設(shè)計等。不公道的薪酬制度,將不能有效地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。與其他員工相比,知識型員工更多的是考慮個人發(fā)展的潛能和成就感,并獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的公道公正的報酬。(五)薪酬制度欠公道在新經(jīng)濟時代,員工價值貢獻(xiàn)差異很大,對價值回報的渴看也大。目前很多企業(yè)在人才開發(fā)上不同程度存在“短視癥”,沒有相應(yīng)的人才教育、培訓(xùn)機制,當(dāng)需要時就出往“挖墻腳”,還美其名曰“人才引進”。因此,人才開發(fā)的重要性是顯而易見的。因此,人力資源開發(fā)應(yīng)包括兩層含義:一是公道使用和科學(xué)治理現(xiàn)有人才;二是開發(fā)潛伏人才,培養(yǎng)和造就未來人才。沒有考慮知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展,更沒有把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)相匹配,形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。但是這種熟悉基本上還是停留于“組織本位論”的水準(zhǔn)上。在一些企業(yè)中特別是那些中小型高科技企業(yè)里,只有簡單的日凡職員活動登記表,職員工資統(tǒng)計表等記錄工具,難以對知識型員工在企業(yè)里的全過程進行跟蹤記錄。如職員配備、下放一定權(quán)利給項目小組、不嚴(yán)格規(guī)定工作場所和工作時間等。知識型員工的工作往往是團隊與項目合作,其工作模式是跨專業(yè)、跨職能、跨部分的,這與傳統(tǒng)的工作制度、治理方式截然不同。由于知識型員工擁有知識資本,因而在組織中有很強的獨立性和自主性,這就必然給人力資源治理帶來新的題目。在一些經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地方,很多企業(yè)更是將知識型員工和其他員工混為一體,“一統(tǒng)到底”。然而,在企業(yè)的實際治理中,知識型員工的治理并未得到充分的關(guān)注和高度重視,以人為本的治理理念尚未被企業(yè)所有者和治理層所廣泛接受。這就要求人力資源治理必須主動拋棄傳統(tǒng)的治理方式,運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性治理。知識型員工自我治理的成效不如預(yù)期理想,是否該廣泛推行,還是人力資源治理中一個富有爭議的題目。然而,知識型員工的集體跳槽、集體應(yīng)聘仍普遍存在。治理大師杜拉克說:“注重治理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為,讓治理進進一個自我控制的治理狀態(tài)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們逐漸意識到治理中“尊重”和“激勵”的重要性。因此,如何對知識型員工進行階段性考核,如何設(shè)定工作過程的考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核中的一大題目。第四,考核標(biāo)準(zhǔn)難以設(shè)定。知識型員工的勞動成果多是團隊聰明的結(jié)晶,工作更多依靠于團隊合作而非個人氣力。另外,鑒于工作的復(fù)雜性、不確定性、風(fēng)險性,這就不得不答應(yīng)其在工作中出現(xiàn)某種程度上的失誤。知識型員工工作成果的評價更多的是注重其工作完成的質(zhì)量而非數(shù)目。這給人力資源治理帶來了一個困難:如何監(jiān)控和評價知識型員工的勞動過程,以幫助企業(yè)和員工及時了解其工作進展中的題目。第一,工作過程難于監(jiān)控。知識型員工從事的工作具有較高的知識含量和較強的創(chuàng)造性?;顒舆^頻,集體跳槽給企業(yè)治理帶來危機?;顒邮潜厝坏?,關(guān)鍵在于如何建立企業(yè)員工之間的誠信關(guān)系。知識型員工具有很強的活動意愿,不??唇K身在一個組織中工作,由追求終身就業(yè)飯碗,轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。 三.知識型員工激勵的現(xiàn)狀分析 ,有較高的流動性:現(xiàn)今社會的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,人才的競爭戰(zhàn)愈演愈烈。企業(yè)人才流失,尤其是具備專業(yè)知識的核心技術(shù)人才和管理人才的流失,會給企業(yè)造成巨大的損失,甚至?xí)姶蟾偁幷叩膶嵙?。對知識型員工進行激勵,使其在愉快、輕松的環(huán)境下工作,有助于他們充分的發(fā)揮潛力。 充分發(fā)揮知識型潛力。企業(yè)是一個由不同層次、不同背景的員工組成的團隊,只有科學(xué)合理的激勵員工,與員工進行心靈溝通,滿足員工不同層次的需要,就會鼓舞員工團結(jié)合作,增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)可以通過引導(dǎo)性激勵,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展前景,進而了解自己的發(fā)展前景,將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來,達(dá)到雙贏的目的。積極性可以使員工智力和體力得到釋放,從而提高工作效率,并在工作中有
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