企業(yè)員工薪資的激勵模式探討-閱讀頁
2025-07-08 04:58本頁面
【正文】 人才的潛能以保持企業(yè)發(fā)展后勁。但是人才開發(fā)的投資與收益之間存在著較大的時差，且其效果不太好量化。這樣不僅打擊了企業(yè)內(nèi)部原有人才的積極性，而且也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。物質(zhì)待遇雖是低層次需求，但它已是一個人社會聲看的標志，變成一種成就層次上的滿足。而很多企業(yè)對知識型員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，明顯不能滿足知識型員工的多樣化需求，也無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展對留住人才的需求。 知識型員工團隊中，領導與被領導的界限模糊，雙方既是一種互動關系，又是一種角色置換關系。但實施的效果平平，員工的反應不明顯。 五．知識型員工激勵的主要策略 要管理好有用之才，并讓其盡心盡力地為企業(yè)服務，企業(yè)內(nèi)部合理的管理模式和先進的管理思想是關鍵因素之一。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵。因此，組織中的工作設計應注意考慮體現(xiàn)員工的個人意愿及價值，盡可能為員工創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，在不斷擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，使工作多樣化、完整化的同時，逐步實行彈性工作制，加大工作時間的可伸縮性和工作地點的靈活多變，并建立以團隊友誼為重的企業(yè)文化，使員工覺得工作本身就是一種享受?！ ‘斎?，也應避免過分強調(diào)自主帶來的負面效應，不能一味地放任自流，而應對知識工作的效率和效果進行控制。有人提出，管理的最高境界是“無為而治”，即通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情。對于知識型員工，單純依靠嚴格的管理達不到預期效果，因為即使企業(yè)采用強制手段，限制了人的行動，但企業(yè)難以控制其思維和工作成果。（三）實施全面薪酬戰(zhàn)略，充分激勵知識經(jīng)濟時代，員工的薪酬不再是簡單的收入分配問題，而成為知識型人才價值實現(xiàn)的一種形式。對知識型員工來說，薪酬的含義不再是簡單的勞動付出的回報，而成為價值實現(xiàn)的一種形式，薪酬的內(nèi)容和支付方式都成為是否能起激勵作用的決定因素。所謂“全面薪酬戰(zhàn)略”，即公司將支付給雇員的薪酬分為“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合即為“全面薪酬”。如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、購買公司股票等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性福利，以及公司支付的其它各種貨幣性開支。如：對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種便利工具(如電腦)，培訓的機會，吸引人的公司文化，相互配合的工作環(huán)境，以及公司對個人的表彰、謝意等。它們相互聯(lián)系，互為補充，構成完整的薪酬體系。 （四）形成完善的激勵機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。目前不少智力密集型企業(yè)已經(jīng)在嘗試風險同擔，利益共享的激勵機制，如合伙人制?！ 。┪镔|(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種巨大的推動力，是較物質(zhì)需求更高層次的需求，可以持久地起作用。（七）為員工提供學習、培訓機會。因此，企業(yè)除為員工提供一份與貢獻相稱的報酬外，還應健全人才培養(yǎng)機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，使其具備一種終身就業(yè)的能力。 同時，要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機會，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間，包括授權管理和內(nèi)部提升機制兩個方面，即讓員工在工作中有發(fā)言權和一定的管理決策權，提供適合其要求的上升道路，讓知識型員工能夠隨企業(yè)的成長及貢獻，獲得公平的職位升遷或是創(chuàng)造新事業(yè)的機會，讓員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途，使之與組織呈長期合作、榮辱與共的伙伴關系，為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量六．結(jié)論和建議一個現(xiàn)代的企業(yè)，人才永遠是最重要的，怎樣留住員工，怎樣最大程度上的挖掘員工的潛力永遠是一個人力資源管理者的最大課題，希望在以后的實踐中，我能夠?qū)嵺`我的觀點，真正建立一套完善的激勵體制，以便最大程度上的開發(fā)員工的潛能。(3)企業(yè)要加強自身的文化建設，要形成有效地尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍，并采取切實有效的激勵措施，以全面提高知識型員工對企業(yè)的歸屬感和認同；(4)企業(yè)要創(chuàng)造條件激勵知識型員工為企業(yè)做貢獻，同時要以員工的貢獻作為激勵知識型員工的基礎，并以此平衡知識型員工與普通員工之間的關系；(5)要注意滿足知識型員工的高層次需要，讓他們在工作中得到相應的心理滿足，這樣不僅能夠有效地激勵知識型員工努力工作，而且能夠更好地增強他們的穩(wěn)定性，提高其對企業(yè)的
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