企業(yè)員工薪資福利設(shè)計(jì)及系列表單-閱讀頁
2024-08-17 17:53本頁面
【正文】 實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大(2)比例：比例要稍微高一點(diǎn)，通常要在20%到50%之間。但也可以稍微晚一點(diǎn)，例如晚３～６個(gè)月員工調(diào)動(dòng)工作崗位的工資調(diào)整(1)條件：①員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能②調(diào)去更重要的崗位但不是晉升(2)幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常10%甚至5%就行了應(yīng)對市場危機(jī)而采取的員工工資普遍調(diào)整應(yīng)對措施：普遍調(diào)整、有所側(cè)重工資結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的員工工資調(diào)整差別化處理：從一種工資結(jié)構(gòu)過渡到另一種工資結(jié)構(gòu)，員工工資水平會有較大差別，通常分兩三次過渡達(dá)到市場水平。薪資管理問題與困境解決表問題與困境原因分析思路原因分析對策設(shè)計(jì)思路對策設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)效果描述進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)劃●效益不好，工資水平不高, 甚至發(fā)不出工資績效低，效益差←工資水平低←不同職位之間的工資差距沒有拉開←經(jīng)營層的薪資沒有反應(yīng)他們的業(yè)務(wù)價(jià)值←薪資體制沒有建立起來股份制改造→ 經(jīng)營層薪資市場化→ 配套的企業(yè)薪資管理→ 績效工資、職位工資之間的差別拉開 員工工資水平市場化→ 企業(yè)效益回升●員工沒有工作積極性，勞動(dòng)效率低、產(chǎn)出率低●優(yōu)秀員工流失，惡性循環(huán)使用說明如果你的企業(yè)存在薪資管理上的問題，選擇存在何種問題和困境，根據(jù)表格中提供的原因思路分析其原因，根據(jù)對策設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)一個(gè)解決對策，并在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)和改進(jìn)。福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃保障員工福利效果◆確定必不可少的項(xiàng)目◆調(diào)查跟蹤保障其效果提高福利工作的效益◆提高投入產(chǎn)出比◆控制成本精簡福利行政工作◆規(guī)范化管理，政策合理◆成立員工俱樂部, 讓員工和工會組織員工活動(dòng) (雙贏互利)◆制度化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理福利行政工作,減少人為主觀感情因素◆充分運(yùn)用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)使用說明對照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。如果必要，為你的企業(yè)制定一個(gè)福利項(xiàng)目開發(fā)方案。福利管理工作的境界檢查表理想境界企業(yè)狀況原因分析改進(jìn)計(jì)劃有一個(gè)福利管理政策，一個(gè)綱領(lǐng)性的文件有一個(gè)年度福利預(yù)算計(jì)劃和專項(xiàng)福利預(yù)算計(jì)劃跟政策配套、配合有一個(gè)全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項(xiàng)目所有福利項(xiàng)目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循福利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行政自動(dòng)化使用說明本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。8 / 8
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