企業(yè)員工薪資的激勵模式探討-展示頁
2025-07-02 04:58本頁面
【正文】 比較高的熱情和士氣。員工激勵的目的就是把人這種具有巨大能動性的資源管理好，調(diào)動其積極性、主動性，使之與物質(zhì)資源達到最佳配合，以最高的效率完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。二、激勵知識型員工的意義 激勵員工的一般意義 激勵是通過管理工作創(chuàng)設一定的條件，激發(fā)起被管理者實現(xiàn)工作目標的積極性和創(chuàng)造精神。在當今知識經(jīng)濟時代，高科技發(fā)展迅速，企業(yè)之間競爭的焦點越來越表現(xiàn)在知識技術的較量上，即人才特別是知識型員工上，因為知識的載體是人，知識的創(chuàng)造者是人，知識的創(chuàng)造、利用、增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。 知識型員工具有較強的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。與一般員工相比，知識型員工通常具有較高的需求層次,他們更注重自身價值的實現(xiàn)。 海量 知識型員工以知識創(chuàng)新為其核心工作內(nèi)容，從事的不是簡單重復的機械體力勞動，而大多是創(chuàng)造性勞動，在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的能力，應對各種可能發(fā)生的情況，運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果。工作的創(chuàng)新性，使得他們更傾向于自主安排自己的工作時間、地點和方式，而不愿受制于機器設備的擺布、規(guī)章制度的制約和企業(yè)領導的監(jiān)督。 2 知識型員工的特征這是知識型員工區(qū)別于操作型員工的一個主要方面，知識型員工主要運用其掌握的知識和技術對企業(yè)做出貢獻，從長遠來看，這些知識和技術是企業(yè)市場競爭力的主要源泉。其實，對于知識型員工的定義還沒有一個定論，隨著時代的發(fā)展，知識型員工的范疇會越來越寬泛。從特征上分析，知識型員工應該是這樣一群人：他們從傾向和職業(yè)上說，主要從事腦力勞動而不是從事物質(zhì)生產(chǎn)；思想有一定的深度或有創(chuàng)造性；會情不自禁地想把自己的見解寫成文章或公開講出來。從這個概念出發(fā)，知識型員工也就是指那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。 二、知識員工的含義和基本特點 1 知識型員工的提出“知識型員工”一詞是由美國學者彼得因此企業(yè)人力資源管理的重心便轉(zhuǎn)移到知識型員工管理上來。企業(yè)的激勵內(nèi)外環(huán)境與激勵特點也相應發(fā)生了變化，而其中重要的變化就是從對一般員工的激勵轉(zhuǎn)向更注重知識型員工的激勵，因為知識型員工在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用，已經(jīng)成為一種稀缺性資源要素或稀缺性人力資本。隨著越來越多先進管理思想的引入，企業(yè)逐漸認識到人才的重要性。針對這個問題，本文先對我國現(xiàn)代企業(yè)知識型員工的基本現(xiàn)狀、重要性進行了分析；然后討論了知識型員工的需求，提出對知識型員工激勵的思路和策略從而使知識型員工最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)服務，更快地推動企業(yè)的高速發(fā)展。假如僅僅運用傳統(tǒng)的激勵手段治理現(xiàn)代企業(yè)的知識型員工，往往會使企業(yè)陷入困境。在決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中，最起決定性作用的無疑是企業(yè)中的知識型員工。企業(yè)員工薪資的激勵模式探討 摘要： 在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，科學技術飛速發(fā)展，技術創(chuàng)新成為決定一個國家或企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。而技術創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技術的較量歸根到底是人才的較量。知識型員工是新型的工作群體，他們的工作與個性具有極其鮮明的時代特征。因此，有必要探討運用現(xiàn)代激勵手段和理論工具對知識型員工進行有效激勵。關鍵詞：知識型員工 現(xiàn)狀 激勵模式 進入21世紀以來,國際經(jīng)濟一體化伴隨的是更為激烈的市場競爭,這對企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著知識經(jīng)濟的時代的到來，越來越多的人意識到知識就是財富。企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體一知識型員工來實現(xiàn)。管理好、發(fā)揮好知識型員工的核心作用成為人力資源管理工作的新挑戰(zhàn)。德魯克提出的，指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。知識型員工具有很強的創(chuàng)新能力，能幫助企業(yè)在變化萬千的市場環(huán)境中贏得優(yōu)勢。概括地講，他們是追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體。我國學者認為知識型員工是指具有知識資本產(chǎn)權(quán)并以知識為載體進行價值增值的人。 、自主性強 知識型員工由于擁有知識資本而在組織中享有獨立性和自主性，他們不再是企業(yè)這個大機器的一顆螺絲釘，而是富有活力的細胞
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