員工薪資管理辦法-展示頁
2025-04-27 04:35本頁面
【正文】 16日前總經(jīng)理審批18日前子公司發(fā)放并備案30日前注：依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務分析報告。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。部門負責人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過130%。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發(fā)放，預提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。年資工資按標準執(zhí)行，不列入考核范圍。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。使崗位的價值與崗位責任對稱。績效收益計發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。年資工資計發(fā)——與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。營銷業(yè)務類工資計發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā) ——與崗位特性及工作績效掛鉤。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。第四條 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。第三條 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。13 / 13廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 08 號 簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標準及構(gòu)成第五條 事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資、直接工資三大類。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資l 技術研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資l 營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價
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