員工薪資管理辦法(已改無錯字)
2023-05-19 04:35:14 本頁面
【正文】 第四十一條 職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》?？己私Y果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結果ABCD備 注晉降級數(shù)2101當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應的最高職級序列第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結果，對考評結果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調整。考評升（降）級原則上每一年進行一次。考評結果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結果為“D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權限審批。l 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。l 破格降級的條件是：1． 因個人過錯，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。2． 多次或重復違反公司規(guī)章制度者。3． 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。 第四十三條 人員異動工資職級管理 員工工作調動或崗位調整時，須依據(jù)崗位及工作性質，重新核定職等職級，并按程序審批。第十四章 績效收益 第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調查權，各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應作廢。附件： 空調事業(yè)部職等、職級、序列對應表 空調事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表 人員類別劃分明細表 空調事業(yè)部年資工資標準 空調事業(yè)部畢業(yè)生轉正定級標準 空調事業(yè)部試用期工資標準 空調事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準 A 技術類職等評定細則 B 管理類職等評定細則 C 財會類人員職等評定細則 D事務類人員職等評定細則 美的空調事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份 附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應崗位管理類經營管理經營分析、策劃、企劃、投資、資產管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。生產管理生產計劃、采購、統(tǒng)計、設備、工裝管理、工程、計量、質檢、調度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網絡建設、客戶管理、營銷體系管理等技術管理直接從事技術規(guī)劃、技術及項目管理工作的人員，包括：新產品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術培訓、標準化管
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