【正文】 要”物品的價(jià)值處置方式?jīng)]有一點(diǎn)使用價(jià)值的扔掉對(duì)本公司沒(méi)用利用價(jià)值，對(duì)其他單位還有用處的賣掉借用其他部門或公司的物品歸還重新分配給其他用得到得部門重新分配一定時(shí)期用得到的放入專門的倉(cāng)庫(kù)，待用（表格來(lái)源：自行繪制）對(duì)于不需要的物品公司制定了《廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)》。各單位基于上述“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)委員會(huì)的指導(dǎo)下各自制定了適用于本單位單位的整理階段的檢查清單，下發(fā)給管理人員及崗位人員，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比進(jìn)行1S活動(dòng)。表55是制衣車間的1S階段的檢查清單。表55 1S階段的檢查清單項(xiàng)目序號(hào) 檢查重點(diǎn)整理01 工作臺(tái)上的消耗品、工具、記測(cè)具等無(wú)用或暫時(shí)無(wú)用物品須取走02 生產(chǎn)線上不應(yīng)該放置多余物品及無(wú)掉落的零件03 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明04 工作區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感05 不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理06 私人物品不應(yīng)在工作區(qū)出現(xiàn)07 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)該雜亂無(wú)章或拋落地上08 沒(méi)有使用的工具、刃具應(yīng)放置在工具架上09 測(cè)量工具的放置處應(yīng)該無(wú)其他物品放置10 作業(yè)工具放置的方法是否易放、易取11 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具12 工具架上不能放置工具以外的雜物13 零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放（表格來(lái)源：自行繪制）在推行整理階段溫州A服裝企業(yè)采用了定點(diǎn)拍照展示作戰(zhàn)法，將推行整理前后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行拍照，記錄同一位置、方向、角度在前后兩個(gè)時(shí)期的狀況?，F(xiàn)場(chǎng)整理之后，進(jìn)行整頓。整頓是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何立刻取得及時(shí)需要的物品，以及如何把它歸回原位，且不論是不是同樣的人去做，結(jié)果都是一樣的，也就是將物品，按照“定位”（確定合適的位置）、“定品”（確定合適的物品）、“定量”（確定合適的數(shù)量）三原則規(guī)范化，達(dá)到最大的效益。第一步：徹底地進(jìn)行整理（1）徹底地進(jìn)行整理，只留下必須品。整理工作沒(méi)有落實(shí)不僅空間浪費(fèi)而且備件或產(chǎn)品會(huì)因此造成浪費(fèi)。（2）在工作崗位只能擺放最低限度的必需品。擺放過(guò)多，一方面占用空間，另一方面可能造成尋找時(shí)間的浪費(fèi)。（3）正確判斷出是個(gè)人所需品還是班組共有品。第二步：確定放置場(chǎng)所（1）將經(jīng)常使用的物品放置在工段的最近處。（2）特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管。（3）物品放置100％定位。第三步：規(guī)定擺放方法，即“三定”：（1）定位根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性決定物品所放置的場(chǎng)所。將物品的放置位置固定下來(lái)，有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。定位考慮以下兩方面：①設(shè)備和工作臺(tái)的定位設(shè)備和工作臺(tái)被固定在指定位置上，不需要進(jìn)行畫(huà)線。②工具、刀具、刀盤(pán)等的定位A公司采取的是標(biāo)識(shí)其名稱和劃線定位。（2）定品就是選擇需要的物品保留下來(lái)，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)或進(jìn)行廢棄處理，保證工作場(chǎng)所中的物品都是工作過(guò)程中所必須的，也就是確定所放物品種類。（3）定量確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定就是應(yīng)以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。對(duì)物品進(jìn)行定物、定位、定量之后，還需要對(duì)物品進(jìn)行合理標(biāo)識(shí)。通過(guò)采用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，就能對(duì)工作場(chǎng)所的物品狀態(tài)一目了然。以下是A公司確定的顏色區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③紅色：不良品區(qū)域、警告色帶寬度的標(biāo)準(zhǔn)：①通道：10厘米②區(qū)域線：5厘米在完成前兩個(gè)S的后進(jìn)入3S—清掃階段。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要用的東西馬上就能取得，但是被取出來(lái)的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不得有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良。清掃的要領(lǐng)：（1）人人參與。公司所有部門、所有人員都一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。（2）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等自己清掃，不增加專門的清掃人員。（3）與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合。一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、結(jié)合起來(lái)。（4）杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。尋找并杜絕污染源，如油管漏油、摩擦噪音處理；并建立了相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促使清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。清掃的推進(jìn)步驟：（1）準(zhǔn)備工作①安全教育。對(duì)員工進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)是通過(guò)對(duì)安全事故的剖析，如觸電、刮傷、碰傷，使用工具時(shí)的扎傷等不安全因素，使安全意識(shí)深入人心，達(dá)到杜絕安全事故的目的。我公司在此期間組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到了對(duì)員工進(jìn)行安全教育的目的。②對(duì)設(shè)備基本構(gòu)造和設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)的培訓(xùn)。我公司由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)設(shè)備管理的副處長(zhǎng)分三次對(duì)員工進(jìn)行了關(guān)于本公司生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)造和設(shè)備保養(yǎng)方面的知識(shí)的講座，使崗位工對(duì)設(shè)備的構(gòu)造和設(shè)備保養(yǎng)方面的常識(shí)有了一定的了解，對(duì)異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理設(shè)備故障，達(dá)到減少損失、提高效率的目的。通過(guò)這次講課，公司決定原來(lái)由維修專人負(fù)責(zé)的注油工作，由工藝工來(lái)負(fù)責(zé)，從而不但減少了崗位人員，也可以使工藝人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己使用設(shè)備的簡(jiǎn)單問(wèn)題。③技能提升教育。指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確清掃工具、清掃加潤(rùn)滑油基本要求、螺釘緊固方法及具體順序步驟。（2）從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵①作業(yè)人員親自動(dòng)手清掃；②清除常年堆積的灰塵、污垢，不留死角；③將地面、墻壁、天花板等打掃干凈；④清掃時(shí)間的確定：工藝工、值班維修工在交班前半小時(shí)清掃完負(fù)責(zé)的區(qū)域；白班人員到達(dá)崗位后即開(kāi)始清掃自己負(fù)責(zé)的區(qū)域。（3）清掃點(diǎn)檢機(jī)械故障①設(shè)備本來(lái)一塵不染、干干凈凈的，我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原狀態(tài)，這一工作是從清掃開(kāi)始的；②不僅設(shè)備本身，連其附屬、輔助設(shè)備也進(jìn)行清掃；③容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)；④一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、結(jié)合起來(lái)。（4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方①對(duì)松動(dòng)的螺栓馬上加以緊固，補(bǔ)上缺失螺栓、螺母；②對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤(rùn)滑的動(dòng)作部分，及時(shí)加油保養(yǎng)；③老化或破損的水管、氣管、油管能更換的馬上更換，不能馬上的待停車后處理；④調(diào)查跑、冒、滴漏的原因，并及時(shí)加以處理；⑤添置必要的安全防護(hù)裝置。（5）查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏）從根本上解決問(wèn)題根據(jù)解決污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定解決方式：①污染后果處理容易化——改善。人人都可以參與。②減低污染程度——改造。有工程技術(shù)人員參與。③徹底根除污染——投資、革新。通過(guò)技術(shù)突破或資金投入，消滅污染源的最根本方法。（6）實(shí)施區(qū)域責(zé)任制對(duì)于清掃，應(yīng)該實(shí)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不存在沒(méi)人理的死角。在徹底執(zhí)行了前3S的基礎(chǔ)后，進(jìn)入4S—清潔階段。具體推行步驟如下：落實(shí)前3S工作清潔與整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)?！扒鍧崱笔歉涣己团K亂的源頭?！罢怼?、“整頓”、“清掃”是結(jié)果，即在工作場(chǎng)所通過(guò)前3個(gè)S過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是“清潔”。創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)借整頓的定位、劃線、標(biāo)識(shí)，運(yùn)用目標(biāo)管理法，徹底塑造一個(gè)物品放置明朗的現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到目視管理的要求。車間對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具、物料，在制品、成品、不良品放置區(qū)域，定置擺放。對(duì)于物資供應(yīng)處備件庫(kù)備件擺放標(biāo)識(shí)名稱及數(shù)量。加強(qiáng)檢查督促各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)提高。安全的推進(jìn)步驟：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（1）通道、區(qū)域劃線，叉車、夾包車不可超出線外放置或壓線行走；（2）工具、清掃用具，用完后放回原處；（3）成品包車間內(nèi)堆放不允許超過(guò)3包，物資供應(yīng)處庫(kù)房不允許超過(guò)5包；（4）滅火器放置處、消火栓、出入口、疏散口、配電柜等禁止放置物品；（5）易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置；（6）叉車、夾包車、電動(dòng)葫蘆等需要專業(yè)人員使用的，其他人不得違規(guī)使用；（7）在加盟公司現(xiàn)場(chǎng)中使用能使用安全標(biāo)志的盡量使用安全標(biāo)志。員工的著裝要求（1）員工到公司后，馬上穿好公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服；（2）需要到現(xiàn)場(chǎng)的要穿上防砸工作鞋，有絕緣要求的要穿絕源鞋；（3）工作人員按要求戴工作手套；（4）有毒崗位操作時(shí)要戴上防毒面具；（5）發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即反饋，能馬上處理的立即處理。應(yīng)急措施（1）滅火器的放置區(qū)域要固定，每天檢查其是否在好用狀態(tài)，并且要標(biāo)明責(zé)任者；（2）在各安全出口設(shè)置了安全出口燈，由電儀值班人員按巡回檢查時(shí)間定期檢查維護(hù)；（3）各單位入口處放置安全防火疏散圖，便于出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)找到疏散通道。日常作業(yè)管理（1）要求崗位在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不與人閑談；（2）停電時(shí)必須切斷電源；（3）設(shè)備檢修前，要對(duì)檢修過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)要予以識(shí)別，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，杜絕事故的發(fā)生；（4）設(shè)備檢修時(shí)，必須掛上“禁止合閘，有人操作”的牌子；（5）進(jìn)入設(shè)備檢修時(shí)，外面人員必須間隔5分鐘以內(nèi)的時(shí)間與進(jìn)入設(shè)備的人員通話，確保檢修人員的安全。6S活動(dòng)的核心是加強(qiáng)人員的素養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行6S活動(dòng)只能流于形式，各項(xiàng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展，而且很難長(zhǎng)久持續(xù)下去。6S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開(kāi)展6S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來(lái)代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善。為了讓6S活動(dòng)在員工中養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷徹底地推行下去，就必須從規(guī)章制度的執(zhí)行上入手，制定共同遵守的規(guī)章制度要求全體共同遵守，不能有例外現(xiàn)象，尤其是高層管理者更要起帶頭表率作用。如果企業(yè)里的員工都有良好的習(xí)慣，都能夠遵守規(guī)章制度，那么管理起來(lái)就會(huì)很輕松，企業(yè)的各項(xiàng)工作就都能貫徹落實(shí)，企業(yè)就會(huì)向著健康的方向發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)前5S活動(dòng)6S活動(dòng)的推進(jìn)是一個(gè)循環(huán)向上的過(guò)程，要不斷的推進(jìn)前5S，前5S是基礎(chǔ)，要不斷的循環(huán)，如果前5S推進(jìn)不好，那么就很難達(dá)到素養(yǎng)的結(jié)果。通過(guò)前5S的實(shí)踐活動(dòng)，使員工切實(shí)體會(huì)到“整潔”的工作環(huán)境帶來(lái)的身心愉悅的感受，從而養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。制定服裝、胸牌A公司為每位員工制做了印有公司標(biāo)志的四季服裝，出入公司必須持有印有本人照片的胸牌?？梢哉f(shuō)每一位員工都代表著企業(yè)，改善員工的形象就是改善企業(yè)的形象，制定服裝能夠讓每位員工以最好的精神面貌投入工作。制定行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為提高員工的素養(yǎng)，使員工有良好的習(xí)慣，全面實(shí)施6S管理，公司制定了《員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，主要框架包含以下幾方面的內(nèi)容：（1）行為規(guī)范：①遵守黨和國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，令行禁止。②愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，無(wú)私奉獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。③講究個(gè)人衛(wèi)生，保持著裝整潔，注重個(gè)人形象。④尊敬領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，服從分配。⑤愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物，不擅自張貼非工作宣傳品、飾物。⑥工作時(shí)間不得吵鬧、斗毆、閑談、搬弄是非，不做與工作無(wú)關(guān)的事。維護(hù)正常工作秩序。及時(shí)、有效地與同事、與其它部門溝通，主動(dòng)配合，遇到問(wèn)題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。⑦遵守作息時(shí)間，堅(jiān)守崗位。不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不串崗、不曠工，有事請(qǐng)假。⑧客人或領(lǐng)導(dǎo)到崗位時(shí)，在不影響工作的情況下，應(yīng)起立，主動(dòng)熱情地打招呼。⑨路上遇到領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)者，應(yīng)主動(dòng)打招呼。遇到客人或領(lǐng)導(dǎo)同行要禮讓，或隨手開(kāi)門，請(qǐng)客人或領(lǐng)導(dǎo)先行。⑩參加會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，做好記錄，堅(jiān)持始終。（2）文明用語(yǔ)：①您好！歡迎您！見(jiàn)到您很高興?、谡?qǐng)問(wèn)您到哪個(gè)部門辦事？請(qǐng)您電話聯(lián)系！請(qǐng)登記！請(qǐng)您排隊(duì)入廠！③謝謝您！讓您費(fèi)心了！打擾您了?、苋绻奖愕脑?，請(qǐng)您把事情跟我說(shuō)一下，看看我能能否替您解決?、輨e著急！您要找的領(lǐng)導(dǎo)不在，我能替您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？⑥應(yīng)該的！沒(méi)關(guān)系！不客氣！不謝?、邭g迎您再來(lái)！您走好！再見(jiàn)?。?）文明忌語(yǔ)：①不知道！你問(wèn)我，我問(wèn)誰(shuí)！②不是告訴你了嗎？怎么還問(wèn)?、蹧](méi)有領(lǐng)導(dǎo)同意（簽字），不好使?、苤裁醇?，沒(méi)看見(jiàn)我正忙著嗎?⑤我解決不了，你愿意找誰(shuí)找誰(shuí)?、薏粴w我管，你問(wèn)別人去！⑦沒(méi)上班呢，你等著吧！⑧喊什么，等一會(huì)！我煩著呢，找別人去?、嵩趺床惶崆皽?zhǔn)備好！(4)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)①檢查內(nèi)容分為：輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種。②考核標(biāo)準(zhǔn)：輕微違紀(jì)罰款30元，一般違紀(jì)罰款100元，嚴(yán)重違紀(jì)罰款300元。兩次輕微違紀(jì)按一次一般違紀(jì)處罰，兩次一般違紀(jì)按一次嚴(yán)重違紀(jì)處罰，并給予調(diào)離崗位或待崗處理，十二個(gè)月內(nèi)兩次嚴(yán)重違紀(jì)，給予解除勞動(dòng)合同。觸犯法律的將追究法律責(zé)任。(5)檢查與考核：①各責(zé)任部門對(duì)員工經(jīng)常地進(jìn)行教育、督促、檢查。②采取不定期抽查的方式進(jìn)行綜合管理溫州A服裝企業(yè)的縫制車間通過(guò)進(jìn)行6S管理活動(dòng)，獲得了以下收效。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得干凈整潔，提高了企業(yè)形象公司實(shí)施6S管理以后，生產(chǎn)車間明亮潔凈，設(shè)備各就各位，員工操作規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)記錄完備清晰，工具標(biāo)識(shí)明確，擺放有序。辦公區(qū)桌椅柜子一塵不染，辦公用品定位放置，取放方便?？s短了交貨期公司實(shí)施6S以后，由于實(shí)行物品定置定位管理和標(biāo)識(shí)管理，減少了庫(kù)存成品的尋找時(shí)間，加快了發(fā)貨速度。通過(guò)實(shí)施物品定置定位管理和標(biāo)識(shí)管理，保管員能夠馬上找到貨位而且人員減少了，更不用加班了。降低了成本、提高了質(zhì)量由于提高了產(chǎn)品品質(zhì)和降低了質(zhì)量損失，一定程度上公司的生產(chǎn)成本也得到了減少。同時(shí)，由于徹底地清理了生產(chǎn)的原材料和輔助材料及辦公用品等，科學(xué)地設(shè)定了安全庫(kù)存和最大庫(kù)存，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，極大程度地減少了資金和場(chǎng)地、人員的占用，最