【導(dǎo)讀】倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)企業(yè)中的地位變得越來(lái)越重要，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的品種。數(shù)量日益增多，庫(kù)存的合理性決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此更多生產(chǎn)性企業(yè)開。業(yè)自身的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)效益。不能被及時(shí)的消耗掉，需要專門的場(chǎng)所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)。便形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)管理。所以，我們認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行。常保管和養(yǎng)護(hù)工作。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)起到連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶和橋梁作用，用以克服。物料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。量和時(shí)間上的差異。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和消費(fèi)周期難以完全吻合，因而存儲(chǔ)環(huán)。但卻具有連續(xù)需求特點(diǎn)的產(chǎn)品更是如此。2．倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理使用物資的重要手段。大限度的保證產(chǎn)品使用價(jià)值、質(zhì)量不受到損壞，必須提供必要商品存儲(chǔ)的環(huán)節(jié)。儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У胤乐辜倜爱a(chǎn)品進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，既保護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益，又保護(hù)了企業(yè)良好的信譽(yù)。，節(jié)約企業(yè)物流成本起到重要的作用。

　　

【正文】 管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ)，甚至造成數(shù)據(jù)不一致。于是，把生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化系統(tǒng)，并將之稱為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，記為 MRPⅡ。 M R PⅡ系統(tǒng)由以下七個(gè)部分組成：一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，建立它們之間的關(guān)系，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝路線及工時(shí)定額數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)以及物料需求信息、成 本信息等，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理與維護(hù)，是 MRPⅡ的基礎(chǔ)。二是庫(kù)存管理，是指對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的材料庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、半成品庫(kù)等的管理。三是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，主要是銷售與主生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定，一般分為若干子系統(tǒng)。四是主生產(chǎn)計(jì)劃管理，該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃自動(dòng)編制主生產(chǎn)計(jì)劃和相應(yīng)的粗計(jì)劃，進(jìn)行平衡核算，模擬不同的主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，從中選擇最佳的方案。五是物料管理，是對(duì)庫(kù)存的超儲(chǔ)積壓及資金占用進(jìn)行分析，生成與下達(dá)采購(gòu)單，并對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行跟蹤、處理到貨驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理等。六是車間作 業(yè)計(jì)劃管理，主要是執(zhí)行由物料需求計(jì)劃下達(dá)的計(jì)劃。七是成本核算與財(cái)務(wù)管理，包括完成賬務(wù)管理、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等。 ERP 是在 MBPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種現(xiàn)代管理模式。 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，社會(huì)消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變革，產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、系統(tǒng)化和國(guó)際化特征， MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)產(chǎn)品多元化的經(jīng)營(yíng)管理要求，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)的 管理方式，面向客戶生產(chǎn)，注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量控制市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，將經(jīng)營(yíng)過程的所有參與者如供應(yīng)商、客戶、制造商、分銷商納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。 ERP 正是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)生的。 ERP 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密天津科技大學(xué) 2020屆本科生畢業(yè)論文 9 相連的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，并對(duì)此供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程按照供應(yīng)鏈管理的要求進(jìn)行重組規(guī)劃出幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，例如人力資源、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)資金、工程技術(shù)、服務(wù)維護(hù)等，同時(shí)還要包括外部的供應(yīng)商、分銷商、融 資投資以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和監(jiān)視等管理。為了支持業(yè)務(wù)流程處理的自動(dòng)化，還需要利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的管理，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成本，實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)。 上述三種倉(cāng)儲(chǔ)管理方法雖然在細(xì)節(jié)上不同，各有特點(diǎn)，但是其目的是一致的，都是跟著社會(huì)、產(chǎn)品的不斷發(fā)展 不斷對(duì)方法進(jìn)行改進(jìn)，更好地管理企業(yè)的庫(kù)存。因此，不同企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，包括物料、人員、信息、資金等特點(diǎn)選擇適合企業(yè)發(fā)展的庫(kù)存方法。合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。 結(jié) 論 本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，后找出相應(yīng)的解決辦法。充分證明了 現(xiàn)代物流 是 降低資源消耗提高人力素質(zhì)之后的第三利潤(rùn)源，企業(yè)未來(lái)要獲得發(fā)展的空間就必須重視物流的巨大價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)的情況下企業(yè)的物流運(yùn)作及管 理又存在著諸多的問題。 因此， 本文通過例證建議 企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理水平不斷提高的過程中，除了強(qiáng)化硬件設(shè)施、推廣信息技術(shù)、引進(jìn)懂技術(shù)、懂管理會(huì)操作的物流人才隊(duì)伍這些外部推動(dòng)因素之外，還需要企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件主動(dòng)應(yīng)變，積極探索實(shí)踐。 由于 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存都是企業(yè)現(xiàn)代物流鏈中重要的環(huán)節(jié)，只 有把二者關(guān)系處理好，才能很好地節(jié)約企業(yè)的物流成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。因此，只有很好地處理好二者的關(guān)系，企業(yè)才能用最少的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。 天津科技大學(xué) 2020屆本科生畢業(yè)論文 10 致 謝 從一開始接受任務(wù)書，開題報(bào)告開始，到中期翻閱查找文獻(xiàn)資料，寫成論文稿，再到最后的答辯完成。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，十分感謝 李懷湘 老師以及周圍同學(xué)的幫助， 李懷湘 老師在十分繁忙的工作中抽取時(shí)間同我們見面，了解我們的情況，詢問我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候所遇到的問題，難題，并對(duì)我們遇到的難題進(jìn)行一一解答。幫助我們修改資料，他對(duì)每個(gè)人的認(rèn)真程度與 我們做畢業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)人的認(rèn)真程度不相上下，有時(shí)反而比我們更加認(rèn)真，上心。周圍同學(xué)對(duì)我的幫助也是很大的，利用課題的相似之處，我們經(jīng)常討論，討論的內(nèi)容與結(jié)果對(duì)我的畢業(yè)論文起到了很大的影響。最后，在感謝了他人的幫助后，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，也對(duì)自己所做出的努力進(jìn)行一下肯定，同時(shí)也相信自己在未來(lái)的學(xué)習(xí)中能夠借鑒這次畢業(yè)論文的方法與態(tài)度，更好地完成今后的學(xué)習(xí)工作任務(wù)。 天津科技大學(xué) 2020屆本科生畢業(yè)論文 11 參考文獻(xiàn) [1] 吳景新 .李杰 .企業(yè)如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管了與庫(kù)存控制 [J],2020. [2] 孟建華 .現(xiàn)代物流管理概論 [M].清華大學(xué)出版社 ,2020. [3] 翁心剛 .物流管理基礎(chǔ) [M].中國(guó)物資出版社 ,2020. [4] 譚紅波、徐剛 .完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 [J].經(jīng)濟(jì)論壇， 2020（ 21）： 24. [5] 岳朝暉 .地方性物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題及對(duì)策研究 [J] ， 2020 [6] 林秀田 .提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的對(duì)策分析 [M]現(xiàn)代商業(yè) 101. [7] 溫玲珍 .對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方法的探討 [M]現(xiàn)代商業(yè) 123124.