【正文】 想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。第四章 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策隨著我國改革開放的深化，經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項基本性的改革，要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面優(yōu)化：　　(1)企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。只有不斷開發(fā)、生產(chǎn)出比對手質(zhì)量更好、價格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場上占一席之地，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢?！　?2)建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革經(jīng)營者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者“任命制”改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)管理體系。(3)企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動經(jīng)營者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。⑷ 以人為中心,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場全員的素質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中,為完成某項生產(chǎn)和工作必須由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合基礎(chǔ)上所組成的正式群體。而生產(chǎn)車間面積大、人員多、品種多以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。⑸ 以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)中的最基本的作業(yè)單元,是最基層的生產(chǎn)行政單位和管理單位,生產(chǎn)企業(yè)的各類班組都相對獨立地?fù)碛泻褪褂?、支配一定?shù)量的生產(chǎn)資料,所以,班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。⑹ 加強生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)計劃是整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié),是銜接市場和生產(chǎn)的一個關(guān)鍵因素,是執(zhí)行生產(chǎn)和銷售活動的先決條件。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,生產(chǎn)計劃部門的工作至關(guān)重要,生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的組成部分。制定生產(chǎn)計劃一方面要確保交貨日期與生產(chǎn)量。另一方面要根據(jù)產(chǎn)品的市場需求,對計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確定企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo),并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排,實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃在提高企業(yè)的競爭力,有效地組織生產(chǎn),達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),降低企業(yè)消耗,增加企業(yè)利潤方面起著至關(guān)重要的作用。⑺ 充分利用好現(xiàn)場管理“三大工具”現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體開展現(xiàn)場管理工作過程中,應(yīng)充分借助和利用好現(xiàn)場管理的“三大工具”,即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化,以實現(xiàn)技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練的目的。 對管理者來說, “盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。⑻ 對員工操作進(jìn)行有效分析,加強員工培訓(xùn)力度,規(guī)范員工操作無效勞動不但增加操作人員的勞動強度,而且降低勞動效率,并容易引發(fā)安全事故。對操作進(jìn)行工效學(xué)分析,就是通過對員工的操作行為進(jìn)行分解,剔除操作過程中不合理的多余動作,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),通過規(guī)范員工的操作行為,可以提高員工的勞動效率,降低勞動成本,并且可以提高設(shè)備利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ⑼以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口,提高現(xiàn)場管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 ⑽ 建立績效獎懲與薪酬制度,提高員工的積極性在現(xiàn)場管理中,一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評價與反饋,及時與績效不好的員工開展談心活動,幫助制定提高其績效的方法措施,將業(yè)績考核、常規(guī)考核均作為績效獎懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來,提高員工的工作積極性和工作效率,實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動,唯有如此,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平全文總結(jié)在我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,由于每個企業(yè)的具體情況不同,企業(yè)可根據(jù)自身條件,從實際需要出發(fā),企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關(guān)全局,又比較容易見效的問題,作為優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的突破口。無疑已入世的中國制造業(yè)企業(yè)面對的競爭將會越來越激烈，生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟效益。我國制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷完善與強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,促進(jìn)各專業(yè)管理水平的不斷提高,才能在競爭中處于較為有利的地位。綜上所述,現(xiàn)場管理優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎(chǔ),是一項提高企業(yè)素質(zhì)的長期任務(wù)。因此,企業(yè)必須要制定切實可行的實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標(biāo)和計劃,建立和完善現(xiàn)場管理各項制度和標(biāo)準(zhǔn),以加快現(xiàn)場管理優(yōu)化的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)[1][J].(08).[2]——精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)[J].(02).[3][J].經(jīng)濟師,2008.(12).[4][J].(1). [5][J].管理觀察,2008(20). [6][J].企業(yè)導(dǎo)報 2011(03).18