【正文】 想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。第四章 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策隨著我國(guó)改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)基本性的改革，要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面優(yōu)化：　　(1)企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。只有不斷開發(fā)、生產(chǎn)出比對(duì)手質(zhì)量更好、價(jià)格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場(chǎng)上占一席之地，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)?！　?2)建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，改革經(jīng)營(yíng)者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“任命制”改為擇優(yōu)聘任制，理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)管理體系。(3)企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。⑷ 以人為中心,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,為完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作必須由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合基礎(chǔ)上所組成的正式群體。而生產(chǎn)車間面積大、人員多、品種多以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。⑸ 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織班組是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的最基本的作業(yè)單元,是最基層的生產(chǎn)行政單位和管理單位,生產(chǎn)企業(yè)的各類班組都相對(duì)獨(dú)立地?fù)碛泻褪褂谩⒅湟欢〝?shù)量的生產(chǎn)資料,所以,班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過班組來實(shí)施。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。⑹ 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié),是銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素,是執(zhí)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的先決條件。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作至關(guān)重要,生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的組成部分。制定生產(chǎn)計(jì)劃一方面要確保交貨日期與生產(chǎn)量。另一方面要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,對(duì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確定企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo),并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有效地組織生產(chǎn),達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),降低企業(yè)消耗,增加企業(yè)利潤(rùn)方面起著至關(guān)重要的作用。⑺ 充分利用好現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中,應(yīng)充分借助和利用好現(xiàn)場(chǎng)管理的“三大工具”,即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練的目的。 對(duì)管理者來說, “盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。⑻ 對(duì)員工操作進(jìn)行有效分析,加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,規(guī)范員工操作無(wú)效勞動(dòng)不但增加操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且降低勞動(dòng)效率,并容易引發(fā)安全事故。對(duì)操作進(jìn)行工效學(xué)分析,就是通過對(duì)員工的操作行為進(jìn)行分解,剔除操作過程中不合理的多余動(dòng)作,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),通過規(guī)范員工的操作行為,可以提高員工的勞動(dòng)效率,降低勞動(dòng)成本,并且可以提高設(shè)備利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ⑼以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 ⑽ 建立績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬制度,提高員工的積極性在現(xiàn)場(chǎng)管理中,一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、績(jī)效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋,及時(shí)與績(jī)效不好的員工開展談心活動(dòng),幫助制定提高其績(jī)效的方法措施,將業(yè)績(jī)考核、常規(guī)考核均作為績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來,提高員工的工作積極性和工作效率,實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng),唯有如此,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平全文總結(jié)在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,由于每個(gè)企業(yè)的具體情況不同,企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件,從實(shí)際需要出發(fā),企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關(guān)全局,又比較容易見效的問題,作為優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口。無(wú)疑已入世的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)各專業(yè)管理水平的不斷提高,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位。綜上所述,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎(chǔ),是一項(xiàng)提高企業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期任務(wù)。因此,企業(yè)必須要制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃,建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),以加快現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)[1][J].(08).[2]——精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)[J].(02).[3][J].經(jīng)濟(jì)師,2008.(12).[4][J].(1). 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