我國中小企業(yè)財務管理問題研究及解決途徑-資料下載頁
2024-12-04 03:24本頁面
【導讀】2021年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，得我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。加強中小企業(yè)財務管理迫在眉睫。本文主要圍繞我國中小企業(yè)財務管理的發(fā)展狀況及存在的問題加以分析，找出解決
【正文】 構建專業(yè)級的應用系統(tǒng)平臺，租賃給企業(yè)使用；企業(yè)將自己的桌面電腦通過網(wǎng)絡接入到 ASP 的服務器上，通過租用 ASP 的運行平臺和應用軟件來建立企業(yè)自己的信息系統(tǒng)。 惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 14 嚴格來說這兩種模式只能稱為財務管理模式的服務手段，是為了優(yōu)化前面所選的財務管理模式服務的。 5 中小企業(yè)財務管理模式選擇的案例分析 本案例以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司作為研究對象，分析探討該小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和財務管理模式的選擇問題。廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司成立于 2021 年底，是由兩個股東共同出資創(chuàng)辦的有限責任公司，注冊資本 50萬元人民幣，目前主要為一些中小企業(yè)提供投資咨詢和編寫投資報告，公司的長遠目標是成為一家正規(guī)的投資咨詢公司。公司立足于新興行業(yè)，力求快速、健康發(fā)展。 5． 1 公司的財務管理 現(xiàn)狀 公司成立的初始資金來源為兩股東的個人資金，兩人分別出資 50％，其資金主要是個人勞動積累和向親友的借款。公司剛剛成立，受規(guī)模和資金的限制，兩股東必須親自參與經(jīng)營管理，財務方面僅聘請了一名兼職財務人員，負責處理日常的財務工作，重大事項則由兩股東共同商討決定。公司的創(chuàng)辦人對即將進入的行業(yè)特別了解，但對財務管理方面卻沒有任何經(jīng)驗或知識。由于企業(yè)的規(guī)模小，建立企業(yè)所需要的初始資金主要來源于個人，資金籌集方式十分簡單，在決定投資前，投資者只是憑借自己對行業(yè)的了解及信心進行投資，并沒有進行詳細的投資預測。從內(nèi)部管理 來看，公司成立后沒有設立專門的財務管理機構，也沒有制定完善的規(guī)章制度，對許多事件的處理都是由兩股東主觀決定，財務上也沒有詳細的規(guī)章制度，大大小小的財務問題，完全由兩股東決定。公司目前的這種狀況代表了很多小企業(yè)成立初期的情況。 5． 2 公司財務管理模式的選擇 惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 15 由以上對廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司的分析，可以看到該公司對財務管理從理論到實踐的不重視，造成財務管理的不規(guī)范。但是中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存和發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的財務管理模式。完善的財務管理模式不僅是企業(yè)正常運行的保證，同時也是調(diào)動職工 積極性，提高企業(yè)經(jīng)營效率的重要杠桿。建立規(guī)范合理的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式應從以下幾個方面入手(此處從財務管理模式的各子模式的具體內(nèi)容進行探討 )： ．樹立先進的理財理念 公司的財務管理目標應該確立為可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。企業(yè)所有者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，把財務管理作為一種經(jīng)營管理手段，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標的實現(xiàn)。 ．建立財務管理機構 公司應界定財務機構的職能，設置財務機構和崗位，實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡，明確財務人員、各級業(yè)務人員和高層管理者之間的權責，提高組 織和管理的效率和效果；制定財務基礎管理制度，規(guī)范財務工作。 ．加強財務預算功能，規(guī)范資金的使用 應充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質(zhì)，積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定，當然這需要所有者對財務的支持。采用能滾動式預算或全面動態(tài)預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于公司的戰(zhàn)略管理。同時要求企業(yè)的管理人員應能通過財務信息做出相應的決策。 ．加強財務方面的分析和控制 (1)建立有效的財務監(jiān)督體系。 保證企業(yè)制定的政策能夠有效執(zhí)行，加強對公司債務、資產(chǎn)、 投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務管理。加強財務控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結(jié)構，努力提高資產(chǎn)的運用效率，合理分配資金，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。加強對會計信息的分析，在決策和內(nèi)部管理上不能靠主觀決定，必須踏實地進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標的分析、企業(yè)經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析以及企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合分析。 (2)強化外部監(jiān)督職能。 充分發(fā)揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業(yè)的財務管理水平。 ．完善公司內(nèi)部的財務管理制度 建立完善的財務管理制度，要學習大企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，從以下方面入手：報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款管理制度、成本分析制度。還要建立工資制度、福利制度。財務人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設計出合理的工資、福利制度，以調(diào)動企業(yè)職工的積極性，留住人才。綜合以上分析，建議公司建立集中型財務管理模式，其財務管理組織機構如 業(yè)務員負責公司的業(yè)務 (或者由股東去做 )。結(jié)構非常簡單，人員很少，因為公司剛剛成立，資金較少，但各方面的支出都比較大，這個時候，讓兩股東去聘請若干財務人員 ，并進行非常細致的分工，是很不現(xiàn)實的。 惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 16 結(jié) 論 本文介紹了我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；分析了我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題，結(jié)合理論研究及成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了可行的解決方案?；诒疚牡姆治觥⒀芯?，我們可以得出如下結(jié)論： (1) 中小企業(yè)應該進行 多樣化，多階段的融資方式 ， 企業(yè)的融資方式有多種，每個企業(yè)都應該根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和資金的需求狀況，制定相應的融資方式。 (2)中小企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)自身發(fā)展的能力及現(xiàn)狀制定符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營戰(zhàn)略； (3)中小企業(yè)要制定正確的財務戰(zhàn) 略；結(jié)婚內(nèi)部發(fā)展狀況和外部條件需求，制定正確的財務戰(zhàn)略； 惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 17 參考文獻 [1]徐國濤。中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策 [J].財會研究， 2021. [2]付卓。我國中小企業(yè)的財務管理模式 [D].廈門大學， 2021，（ 09） [3]王蕾。對中小企業(yè)財務管理問題的思考 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，（ 06）（下） [4]秦少卿?；庵行∑髽I(yè)財務管理困境的思考 [J].會計之友， 2021，（ 02）（中） [5]李惠萍。論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，（ 07）（下） [6]黃泉雄。淺 談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 [J].海峽科學， 2021，（ 02） [7]財政部。小企業(yè)會計制度。 2021. [8]全國人民代表大會常務委員會。中華人民共和國小企業(yè)促進法。 2021
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