我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究及解決途徑-資料下載頁(yè)
2024-12-04 03:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2021年12月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程》工作報(bào)告中指出，得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。本文主要圍繞我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題加以分析，找出解決
【正文】 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，租賃給企業(yè)使用；企業(yè)將自己的桌面電腦通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入到 ASP 的服務(wù)器上，通過(guò)租用 ASP 的運(yùn)行平臺(tái)和應(yīng)用軟件來(lái)建立企業(yè)自己的信息系統(tǒng)。 惠州學(xué)院學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這兩種模式只能稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理模式的服務(wù)手段，是為了優(yōu)化前面所選的財(cái)務(wù)管理模式服務(wù)的。 5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的案例分析 本案例以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司作為研究對(duì)象，分析探討該小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式的選擇問(wèn)題。廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司成立于 2021 年底，是由兩個(gè)股東共同出資創(chuàng)辦的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本 50萬(wàn)元人民幣，目前主要為一些中小企業(yè)提供投資咨詢(xún)和編寫(xiě)投資報(bào)告，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為一家正規(guī)的投資咨詢(xún)公司。公司立足于新興行業(yè)，力求快速、健康發(fā)展。 5． 1 公司的財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 公司成立的初始資金來(lái)源為兩股東的個(gè)人資金，兩人分別出資 50％，其資金主要是個(gè)人勞動(dòng)積累和向親友的借款。公司剛剛成立，受規(guī)模和資金的限制，兩股東必須親自參與經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)方面僅聘請(qǐng)了一名兼職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)處理日常的財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)則由兩股東共同商討決定。公司的創(chuàng)辦人對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)特別了解，但對(duì)財(cái)務(wù)管理方面卻沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。由于企業(yè)的規(guī)模小，建立企業(yè)所需要的初始資金主要來(lái)源于個(gè)人，資金籌集方式十分簡(jiǎn)單，在決定投資前，投資者只是憑借自己對(duì)行業(yè)的了解及信心進(jìn)行投資，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)測(cè)。從內(nèi)部管理 來(lái)看，公司成立后沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制定完善的規(guī)章制度，對(duì)許多事件的處理都是由兩股東主觀決定，財(cái)務(wù)上也沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度，大大小小的財(cái)務(wù)問(wèn)題，完全由兩股東決定。公司目前的這種狀況代表了很多小企業(yè)成立初期的情況。 5． 2 公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇 惠州學(xué)院學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 由以上對(duì)廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司的分析，可以看到該公司對(duì)財(cái)務(wù)管理從理論到實(shí)踐的不重視，造成財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。但是中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。完善的財(cái)務(wù)管理模式不僅是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)職工 積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要杠桿。建立規(guī)范合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手(此處從財(cái)務(wù)管理模式的各子模式的具體內(nèi)容進(jìn)行探討 )： ．樹(shù)立先進(jìn)的理財(cái)理念 公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該確立為可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，把財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ．建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 公司應(yīng)界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡，明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的權(quán)責(zé)，提高組 織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。 ．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對(duì)財(cái)務(wù)的支持。采用能滾動(dòng)式預(yù)算或全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略管理。同時(shí)要求企業(yè)的管理人員應(yīng)能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。 ．加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制 (1)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。 保證企業(yè)制定的政策能夠有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、 投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，合理分配資金，如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，在決策和內(nèi)部管理上不能靠主觀決定，必須踏實(shí)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析。 (2)強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 ．完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，要學(xué)習(xí)大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從以下方面入手：報(bào)銷(xiāo)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、成本分析制度。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，留住人才。綜合以上分析，建議公司建立集中型財(cái)務(wù)管理模式，其財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)如 業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù) (或者由股東去做 )。結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，人員很少，因?yàn)楣緞倓偝闪?，資金較少，但各方面的支出都比較大，這個(gè)時(shí)候，讓兩股東去聘請(qǐng)若干財(cái)務(wù)人員 ，并進(jìn)行非常細(xì)致的分工，是很不現(xiàn)實(shí)的。 惠州學(xué)院學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 結(jié) 論 本文介紹了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合理論研究及成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了可行的解決方案?；诒疚牡姆治?、研究，我們可以得出如下結(jié)論： (1) 中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行 多樣化，多階段的融資方式 ， 企業(yè)的融資方式有多種，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和資金的需求狀況，制定相應(yīng)的融資方式。 (2)中小企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)自身發(fā)展的能力及現(xiàn)狀制定符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； (3)中小企業(yè)要制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略；結(jié)婚內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r和外部條件需求，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 惠州學(xué)院學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 參考文獻(xiàn) [1]徐國(guó)濤。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 [J].財(cái)會(huì)研究， 2021. 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