【正文】 。企業(yè)的加權平均資本成本是影響企業(yè)價值大小的一個十分重要的因素。在其他因素不變的情況下，減小加權平均資本成本可以增加企業(yè)實體價值，反過來，則會降低企業(yè)價值。這里的加權平均資本成本相當于一個風險折現(xiàn)率，風險折現(xiàn)率的來源，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，即風險的折現(xiàn)率=無風險報酬率.+風險報酬附加率。公式中無風險報酬率取決于企業(yè)的不可抗力因素，如自然環(huán)境，社會環(huán)境，國家政策，經(jīng)濟波動等情況的出現(xiàn)，其風險的大小是企業(yè)無法通過企業(yè)通過各種經(jīng)濟管理的相關管決策所能夠改變的。風險報酬附加率是企業(yè)特有的風險決定的。它不依賴于整個市場的經(jīng)濟形勢和國家的相關經(jīng)濟政策，因此，企業(yè)特有風險的大小是影響企業(yè)風險的折現(xiàn)率的主要因素。也就是說，企業(yè)折現(xiàn)率越高，企業(yè)所面臨的特有風險越大。由此，我們就可以看出，加權平均資本成本、風險管理和企業(yè)價值之間存在著相當緊密的勾稽運算關系。加強風險管理和控制是一項有效提高企業(yè)價值的管理手段。企業(yè)管理會計在企業(yè)的各種管理和會計計量等實踐中得出了一個重要結論：風險管理在企業(yè)管理中的一個重要的組成部分，有效的風險管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此對于任何企業(yè)來說，風險管理都是其經(jīng)營過程中的不可忽視的內容。風險管理的要求取決于企業(yè)對風險的態(tài)度如何。如果企業(yè)的經(jīng)營方針較為保守，企業(yè)的加權平均資本成本較低，即風險較低，風險管理的要求就較低；反之，如果企業(yè)的經(jīng)營方針比較冒進，企業(yè)的加權平均成本較高，即風險較高，風險管理的要求就較高。企業(yè)加強風險控制，首先要求企業(yè)建立一個完善的風險控制體系及有效的風險控制程序來對企業(yè)的風險加以控制。再者，內部控制風險控制要求企業(yè)樹立風險防范和預測意識，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能的出現(xiàn)的風險進行科學的預測，對生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售每一個可能產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)進行觀察和分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險的存在，以便做出相應正確應對的決策。這就是COSO《內部控制整體框架》所要求的風險控制中的風險預警和識別功能。COSO框架中還要求根據(jù)風險評估等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面預防和控制。風險評估主要涉及到管理風險評估和財務風險評估。對于管理風險評估要考慮到人員管理的效果產(chǎn)生的風險，企業(yè)經(jīng)營效率的風險，企業(yè)抗風險的能力評估等等。企業(yè)通過管理風險評估可以更好的按照各個員工的能力和特長以及企業(yè)的現(xiàn)有的綜合能力，合理分配工作崗位，合理運用資金，不斷降低由于管理所帶來的風險，從而提高企業(yè)價值。而財務風險的評估則主要涉及到一些財務指標的風險，如折現(xiàn)率的大小，企業(yè)投資或融資的質量或數(shù)量等等。企業(yè)可以通過對財務風險指標的選取和調控，以及投融資的期初、期中、期末的預算以及評估來達到降低風險的目的，從而找到提高企業(yè)價值的途徑?？梢姡行У娘L險控制可以使得企業(yè)風險減小，從而有助于企業(yè)價值的不斷提高。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類進入了信息時代的社會。在企業(yè)這個廣泛的群體中，指為了使員工能夠執(zhí)行其職責，公司必須識別、收集、交流有價值的信息。信息包括外部信息和內部信息。充分，準確，及時的信息是內部控制發(fā)揮其作用所必需的要素。信息的收集有如下優(yōu)點：信息首先可以防范和避免一些對企業(yè)造成的風險。另外信息的收集有利于企業(yè)更好地制定應對可能發(fā)生的風險的對策和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要。信息也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，加速企業(yè)經(jīng)營活動的進行，從而為增加企業(yè)價值提供一個契機，最終達到企業(yè)價值最大化的目的。外部信息主要來自于市場的情況，經(jīng)濟的繁榮程度，法律法規(guī)以及政策的約束等等。內部信息包括會計制度和會計準則，以及內部人員的工作分配和人員的行為管理。對于外部信息，企業(yè)應該在其內部設立一個專門的機構，用來收集獲取外部信息。在市場方面，企業(yè)需要通過內部控制收集關于以下情況：。市場的供求影響到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售決策。首先企業(yè)必須通過內部控制要判別信息的真?zhèn)?，信息的準確性在很大的程度上關乎企業(yè)的決策的正確性和針對性。再者，企業(yè)要通過各種途徑了解市場的供求變化，著重要了解消費者對某種商品和服務的需求程度，才能做到供給和需求的基本平衡。企業(yè)應該通過內部控制對企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢等信息進行匯總，在經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，減少產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)成本的增加，以防止過高的生產(chǎn)成本以及企業(yè)所面臨的銷售的風險。3，國家法律法規(guī)以及政策。企業(yè)存在于特定的社會環(huán)境當中，必然受到國家政策的影響當中，內部控制在國家政策和法律變化的過程中，需要隨時進行新的調整，否則會由于脫離社會環(huán)境，失去內部控制所應具有的調控管理作用。這樣會導致較高的內部控制的風險或者失敗。因此有必要應當將內部控制隨著國家政策的變化，隨時進行更新和調整。總之，外部信息可能對于改進公司的內部控制體系、以及企業(yè)內部的管理工作提供了幫助。在內部信息層面，企業(yè)應該搞好企業(yè)的信息溝通工作?？梢哉f溝通是企業(yè)信息傳遞的核心內容。企業(yè)信息溝通是指企業(yè)內部的各個結構，各個層次，企業(yè)人員對信息綜合傳遞和相互交換的過程。COSO體系中強調來自企業(yè)內部和外部的相關信息必須以一定的格式和時間間隔進行確認、捕捉和傳遞, 以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行好各自的職責。溝通的優(yōu)點就在于可以讓企業(yè)的每個員工對于其在企業(yè)中的每個部門的管理流程和人員分工有一個大體的了解，確保內部信息流動通暢，保證企業(yè)各部門的之間的業(yè)務活動保持協(xié)調。企業(yè)溝通在實質上是人與人之間的信息傳遞過程。內部的信息溝通過程中，包含了兩種信息傳遞方式，橫向和縱向兩種方式，為此企業(yè)應該建立完善的橫向和縱向內部信息溝通機制。對于企業(yè)的橫向的信息溝通是一種企業(yè)中平級的個人和管理層之間的信息傳遞和交流。主要包括管理層之間的管理信息的互通交流，企業(yè)各部門之間的信息共享，員工之間的信息利用等等?？v向的溝通是一種企業(yè)管理層中上下級之間的信息的傳遞過程。對上級的溝通應起到這樣的一種作用,上級應該積極聽取下級反映上來的問題和意見，逐步擴大對下級的溝通渠道，并且要保持溝通渠道的暢通性。對下級的溝通，要保證上級所做出的各種經(jīng)營決策信息完整無誤的傳遞給下級，使下級根據(jù)自己的職責選擇自己有用的信息，使企業(yè)員工對內部控制的規(guī)章和運作有一個清晰的了解，明確各自的任務和責任，并將之付諸行動，實現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)加強信息管理應做到以下方面：，負責獲取內部信息和外部信息。企業(yè)得到的各種信息必須經(jīng)過篩選，原則是真實，實用，準確。，這就要求要對信息進行加密和權限設置，防止信息的非權限人員得到信息或者向外部泄露信息。，承擔自己的各級內部控制的責任。，對于新信息的獲取要及時通報。，對于有用信息要適當?shù)慕⑾鄳拇鎯?，防止信息的流失。，提高企業(yè)經(jīng)營的效率。 加強控制和監(jiān)督COSO企業(yè)風險管理框架中明確指出經(jīng)營管理部門對內控的管理監(jiān)督和內審監(jiān)管部門對內控的再監(jiān)督與再評價活動的總稱, 是評估風險管理要素內容的運行, 以及一段時期的執(zhí)行質量的過程。對于我國建立一套環(huán)境控制和監(jiān)控措施是相當必要的：，一般認為，對環(huán)境和監(jiān)控是企業(yè)審計部門的工作，實際上企業(yè)各管理都應該對各環(huán)節(jié)的所處的環(huán)境分別做出分析，并在基礎上進行必要地監(jiān)控。，管理方式呆板，沒有為各管理層參與環(huán)境和監(jiān)控行為提供必要的條件。實施良好的控制活動是保證管理層的決策得以實現(xiàn)的過程和策略，它們包括信息的收集、獲取，分析，崗位的分離，業(yè)績的評估，獨立稽核，實物控制等。對控制活動的設計要注意以下幾個方面：首先，控制活動的客體要明確，這也是內部控制發(fā)揮作用的一個最基本的前提。另外，每個企業(yè)所處的發(fā)展階段，規(guī)模大小是有差別的以及所面臨的風險，因此對內部控制的設計的相關要求也是各異的，各個企業(yè)應該根據(jù)自身的情況采取不同的控制策略。再者，面臨風險的同時，企業(yè)要對各種控制實施的成本進行合理的估計，要與企業(yè)所取得的收益保持平衡。最后，內部控制對一個業(yè)務比較復雜的企業(yè)來講，不一定可以在同一時點進行控制，因此企業(yè)要考慮根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點，分階段，分步驟的對企業(yè)的各個運作流程進行控制，這樣才能發(fā)揮內部控制的有效作用。只有通過以上控制活動的設計，才能發(fā)揮內部控制的作用，提高生產(chǎn)銷售的運作效率，從而促進企業(yè)資金流的流轉速度，從而提高企業(yè)價值。具體來講，在COSO模型當中，著重強調了環(huán)境控制，環(huán)境控制層次著重強調了四個方面:道德價值觀，員工發(fā)展，管理層組織結構和經(jīng)營風格，權限和職責。道德價值觀方面要求企業(yè)的誠信度，企業(yè)誠信度在一個層面上反映了企業(yè)的商譽問題，一個有誠信的企業(yè)必然受到外界的好評，這樣有利于企業(yè)價值的增值。員工發(fā)展方面要求企業(yè)通過對員工的運營效率，業(yè)務熟練水平，自身素質的提高，趨向于培養(yǎng)員工的知識水平以及技能，從而達到不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，實現(xiàn)企業(yè)的銷售量的增長的目的，進而提高企業(yè)價值。企業(yè)要求管理層組織結構完整而且有利于企業(yè)各種信息的傳遞，各種業(yè)務的順利進行。企業(yè)經(jīng)營風格是一個企業(yè)有別于其他企業(yè)的個性特征，是企業(yè)在一貫行為中表現(xiàn)出來的內在品質。它是企業(yè)形象賴以樹立的基本要素。企業(yè)經(jīng)營風格包括企業(yè)文化，企業(yè)價值觀，企業(yè)凝聚力等精神層面的要素。企業(yè)應該在加強企業(yè)文化，確立正確的企業(yè)價值觀，不斷提高企業(yè)員工的協(xié)作精神的凝聚力。企業(yè)還應該對員工的權限和職責進行嚴格的分配和管理，保證各級管理層的信息傳遞環(huán)境的良好，渠道通暢且各盡其職，各負其責。以上這些為企業(yè)價值的產(chǎn)生提供了有利的條件，是需要在企業(yè)長期的經(jīng)營運作中加以實施和考慮的。實現(xiàn)內部控制能在企業(yè)內部正常運行的前提是必須對內部控制制度進行監(jiān)督。監(jiān)督的方式有層級監(jiān)督和自我監(jiān)督兩種方式。層級監(jiān)督對企業(yè)的各個管理層一般應有如下的要求：保證在每個管理層次的員工在日常的經(jīng)營活動當中要不斷的獲取企業(yè)運作所需要的信息；對在日常經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)員工是否有違反內部控制制度及其運作的違規(guī)行為的發(fā)生，以便各個管理層及時采取相關的措施予以糾正；定期要求員工提供有關內部控制存在問題和目標實現(xiàn)程度的報告。自我監(jiān)督也是企業(yè)內部控制的監(jiān)督機制中的不可忽視的一部分。自我監(jiān)督要求員工培養(yǎng)一種敬業(yè)愛崗的精神，不斷加強各員工之間的凝聚力，相互協(xié)作，對自己嚴格要求，最終促進企業(yè)的快速發(fā)展，進而提高企業(yè)價值。監(jiān)督的典型形式是內部審計。企業(yè)應該對內部審計引起足夠的重視。內部審計的需要必然要求企業(yè)建立相應的審計機構，要將內部審計在內部控制體系中的作用予以充分發(fā)揮。首先確保內部審計的監(jiān)督作用對企業(yè)所有者進行負責，加強所有者的職權，充分發(fā)揮企業(yè)所有者在公司內部控制中的領導核心地位。再者，要保持內部審計機構的客觀獨立性，其他企業(yè)機構應該將所有的文件，記錄，資料，報告交予內部審計機構予以審核，而不應該受到其他機構的干涉并進而導致內部控制的失敗。另外企業(yè)應該對內部審計機構的人員進行崗位分離，確保企業(yè)內部控制監(jiān)督作用的發(fā)揮，從而防止舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要保證內部審計監(jiān)督的人員的專業(yè)化。最后，可以由企業(yè)內部審計機構要求會計師事務所的相關人員完成內部審計工作，防止企業(yè)由于內部審計機構可能帶來的相關風險，并對其內部控制系統(tǒng)有效性加以正確評估。33 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