【正文】 政策一直是影響企業(yè)利潤的一個重要因素。利潤最大化作為指標(biāo)只能反映某一時點(diǎn)上企業(yè)利益的獲得情況的一個指標(biāo)，如果用這個指標(biāo)去衡量企業(yè)的長期經(jīng)營狀況，顯然是不合理的。企業(yè)內(nèi)部控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。再者，企業(yè)通過對企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營的過程中，通過銷售，投資和融資的手段，不斷使企業(yè)的資產(chǎn)得到增值，從而保證企業(yè)價值的增值。近些年以來，就我國的情況來說，我國企業(yè)的會計系統(tǒng)并不完善，且很容易被外界操縱，對經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理帶來了巨大的不便。保護(hù)資產(chǎn)的安全完整是企業(yè)內(nèi)部控制不可推脫的責(zé)任，也是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門和層次的一個內(nèi)部控制的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營的前提必須是以法律為準(zhǔn)繩。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使了會計的計量手段和管理手段的進(jìn)步。以上可見內(nèi)部控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。那么對于控制課題必然包含三方面：財務(wù)，管理，制度。而會計的組織設(shè)計與會計信息的可靠性本身涉及并影響到到企業(yè)利潤的正確計量，利潤的計量通過資金流的大小間接反映了企業(yè)價值的增長與否。企業(yè)進(jìn)行管理活動要求企業(yè)進(jìn)行合理的組織并擁有相應(yīng)的管理技術(shù)的控制，其目的是確保企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行通過相應(yīng)的管理技術(shù)的正確運(yùn)用，從而使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。業(yè)務(wù)和質(zhì)量也是內(nèi)部管理控制的一個重要內(nèi)容，業(yè)務(wù)管理控制要求企業(yè)員工在業(yè)務(wù)實(shí)施的時間限額，任務(wù)流程，質(zhì)量監(jiān)督方面做好一系列的規(guī)章和管理，用以保證企業(yè)提供商品和服務(wù)能夠順利及時的銷售，以及保證企業(yè)商品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。在各個因素不變的情況下，企業(yè)加權(quán)平均資本成本在企業(yè)價值的計算中起到?jīng)Q定性的作用，必然影響到企業(yè)價值的大小。企業(yè)的各項管理制度和程序是會計業(yè)務(wù)流程的保障，制度和程序的控制要求企業(yè)在設(shè)計和執(zhí)行業(yè)務(wù)時，必須參照國家和企業(yè)的相關(guān)制度，并且使程序能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的需要，步驟清晰，權(quán)責(zé)明確，從而保證各項會計業(yè)務(wù)的資金流的通暢。在業(yè)務(wù)活動進(jìn)行當(dāng)中，企業(yè)要通過各種監(jiān)督手段引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動向著企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)，加強(qiáng)全體員工的安全意識并明確各個員工所負(fù)擔(dān)的安全責(zé)任，其目的是減少或避免不合理現(xiàn)象的發(fā)生，這些都為會計經(jīng)營的順利完成做了硬性的約束，企業(yè)價值的產(chǎn)生必然與之有不可分割的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)活動是企業(yè)價值管理的焦點(diǎn)問題，也就是說企業(yè)的財務(wù)活動離不開內(nèi)部控制，企業(yè)價值增長是企業(yè)價值管理的終極目標(biāo)，因此內(nèi)部的財務(wù)控制的改善可以促進(jìn)企業(yè)價值的增長。隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和不斷完善，內(nèi)部控制作為一種提升企業(yè)價值的重要管理手段越來越受到企業(yè)管理層和有關(guān)審計部門的重視，內(nèi)部控制在提升企業(yè)價值中的作用將會越來越大。如下表:內(nèi)部控制人員資金物資崗位責(zé)任管理資金流程管理購進(jìn)、儲存、出售、安全管理控制客體管理控制提升企業(yè)價值積累管理經(jīng)驗，修正企業(yè)相關(guān)條例 COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的提出COSO的全稱是全國虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會。由于COSO報告提出的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合。2004年，內(nèi)部控制的風(fēng)險管理取得了一系列的新進(jìn)展，COSO發(fā)布了新的相關(guān)內(nèi)部控制的新報告《企業(yè)風(fēng)險管理—整體框架》。：企業(yè)的各級管理層必須設(shè)定各層的目標(biāo)，這是風(fēng)險管理所要求的，并且目標(biāo)的設(shè)定要符合國家政策、風(fēng)險偏好以及企業(yè)的經(jīng)營要求。：管理層應(yīng)該根據(jù)不同的風(fēng)險的范圍和大小程度，采取一些與企業(yè)風(fēng)險水平、偏好以及風(fēng)險的可容忍度相對應(yīng)的行動。其意義有以下幾個方面：，有著廣泛的適用性?！?jīng)濟(jì)利潤法的分析經(jīng)濟(jì)利潤模型的概念是經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾1890年提出的，他認(rèn)為公司在任何期間創(chuàng)造的價值，不但要考慮到會計賬目中記錄的費(fèi)用開支，而且要考慮業(yè)務(wù)所占用資本的機(jī)會成本。經(jīng)濟(jì)利潤是實(shí)際收益與資本成本之間的差額，簡單的方法是用息前稅后利潤減去企業(yè)全部資本費(fèi)用，即經(jīng)濟(jì)利潤=息前稅后利潤—全部資本費(fèi)用。那么其企業(yè)價值的表達(dá)變成了：企業(yè)總價值=期初投資資本+預(yù)測期經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值+后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值。對于后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值，由于經(jīng)濟(jì)利潤的增長率不變，可以運(yùn)用固定增長模型，即后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤終值=后續(xù)期第一年經(jīng)濟(jì)利潤247。企業(yè)價值有以上三部分的構(gòu)成。在企業(yè)資金充足的時候，企業(yè)投資的大小取決于企業(yè)管理層的偏好，偏好保守，投資資本數(shù)量就會偏??；偏好激進(jìn)，投資資本的數(shù)量就會偏大。對于經(jīng)濟(jì)利潤，要著重注意采取風(fēng)險評估和控制，由于經(jīng)濟(jì)利潤=（期初投資資本回報率加權(quán)平均資本成本）期初投資資本，其中期初投資資本回報率是企業(yè)的本年利潤與期初投資總額的比值，在期初投資總額確立時，本年利潤的計算和確立必須進(jìn)行一個會計流程的控制，對本年利潤的產(chǎn)生流程著重要加強(qiáng)風(fēng)險控制和監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，本年利潤的計算可能會發(fā)生人員的舞弊和流程操作技術(shù)上的錯誤。其中所得稅稅率的高低是由國家的法律所規(guī)定，是企業(yè)無法操控的。第三章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)下的企業(yè)價值增長途徑以第三章節(jié)企業(yè)價值產(chǎn)生流程中的風(fēng)險分析為基礎(chǔ)，可以看出企業(yè)價值的提高是離不開自由現(xiàn)金流量的提高，而自由現(xiàn)金流量的提高又決定了必須對會計要素資金的控制與管理。有以下幾個方面：（1）通過內(nèi)部控制加強(qiáng)對貨幣資金的管理，首先是是進(jìn)出資金的確認(rèn)和金額的正確計量。存貨的管理要依據(jù)市場的供求來決定，盲目的生產(chǎn)可能會導(dǎo)致市場的購買力的不足等問題。所以企業(yè)要著重調(diào)查所投資的項目的未來時期的獲利情況是否能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)想的目標(biāo)。（5）企業(yè)加強(qiáng)對融資的慎重選擇。根據(jù)現(xiàn)金流量的計算流程可以對其產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，即各個會計要素進(jìn)行管理。企業(yè)價值由期初投資資本、預(yù)測期經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值、后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值三部分構(gòu)成。期初投資成本是由企業(yè)的初始投資金額所決定，其大小取決于企業(yè)所有者的自有資金投放數(shù)量，企業(yè)所有者的投資偏好以及初始投資的價值計量問題。另外企業(yè)還要考慮到初始投資價值的計量問題，企業(yè)必須通過風(fēng)險管理及時的獲得有關(guān)市場方面的信息，根據(jù)此信息對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的折現(xiàn)得到正確的期初投資成本。然后對預(yù)測其的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行折現(xiàn)，最后得到這一時期產(chǎn)生的的企業(yè)價值。這是假設(shè)期初投資額不變，那么就可以提高期初投資資本的回報率。股權(quán)資本成本是股東投資所要求的最低報酬率，就是說假設(shè)企業(yè)流通在外的股票的市場價值和所獲得的凈利潤不變的情況下，股權(quán)資本成本越高，分給股東的紅利就越多，企業(yè)留存的收益就越少，企業(yè)價值就可能有降低的趨勢。股利政策的制定要符合企業(yè)的顯示發(fā)展情況，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的總體狀況和所處的發(fā)展階段做一個評價。在其他條件不變的情況下，減少股權(quán)資本成本和債務(wù)資本成本有利于減少企業(yè)加權(quán)平均資本成本。因此公式表示為后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤終值=后續(xù)期第一年（n+1）經(jīng)濟(jì)利潤/（加權(quán)平均資本成本固定的經(jīng)濟(jì)利潤增長率）,經(jīng)過第n年折現(xiàn)得到后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤的終值，經(jīng)濟(jì)利潤和加權(quán)平均資本成本的控制與預(yù)測期的相同。其目的是防止由于后續(xù)期的錯誤判斷導(dǎo)致的折現(xiàn)系數(shù)的選擇失誤，導(dǎo)致企業(yè)價值的錯誤估計，企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的工作效率，以及會計上確認(rèn)和計量的正確性，保證企業(yè)在預(yù)測期經(jīng)濟(jì)利潤增長率也呈現(xiàn)一個遞增的趨勢，從而到達(dá)后續(xù)期時達(dá)到最大且穩(wěn)定的一個經(jīng)濟(jì)增長率，這就需要根據(jù)風(fēng)險框架中的目標(biāo)制定的要求，制定一個經(jīng)濟(jì)利潤增長率的增長計劃，目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營到后續(xù)期時可以達(dá)到最大的一個經(jīng)濟(jì)利潤增長率。企業(yè)在以企業(yè)價值最大化的前提，就必須要考慮到企業(yè)的目標(biāo)制定。具體總結(jié)起來，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該包括以下幾項:。企業(yè)中的各個管理層應(yīng)當(dāng)對人員活動進(jìn)行充分管理。資產(chǎn)的處理需要按照授權(quán)的要求進(jìn)行，并非讓任何人員隨意的接觸和處理。這是內(nèi)部控制所要達(dá)到的最基本的目的，這樣可以防止或減少企業(yè)內(nèi)部人員舞弊和錯誤的發(fā)生率，保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠按照國家的有關(guān)法律和制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針進(jìn)行。如果風(fēng)險控制過于松懈，企業(yè)的經(jīng)營或財務(wù)風(fēng)險可能會對企業(yè)造成重大損失。在其他因素不變的情況下，減小加權(quán)平均資本成本可以增加企業(yè)實(shí)體價值，反過來，則會降低企業(yè)價值。它不依賴于整個市場的經(jīng)濟(jì)形勢和國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，因此，企業(yè)特有風(fēng)險的大小是影響企業(yè)風(fēng)險的折現(xiàn)率的主要因素。企業(yè)管理會計在企業(yè)的各種管理和會計計量等實(shí)踐中得出了一個重要結(jié)論：風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的一個重要的組成部分，有效的風(fēng)險管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制，首先要求企業(yè)建立一個完善的風(fēng)險控制體系及有效的風(fēng)險控制程序來對企業(yè)的風(fēng)險加以控制。風(fēng)險評估主要涉及到管理風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險評估。企業(yè)可以通過對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的選取和調(diào)控，以及投融資的期初、期中、期末的預(yù)算以及評估來達(dá)到降低風(fēng)險的目的，從而找到提高企業(yè)價值的途徑。信息包括外部信息和內(nèi)部信息。信息也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，加速企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)行，從而為增加企業(yè)價值提供一個契機(jī)，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化的目的。在市場方面，企業(yè)需要通過內(nèi)部控制收集關(guān)于以下情況：。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制對企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢等信息進(jìn)行匯總，在經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀的情況下，減少產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)成本的增加，以防止過高的生產(chǎn)成本以及企業(yè)所面臨的銷售的風(fēng)險。因此有必要應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制隨著國家政策的變化，隨時進(jìn)行更新和調(diào)整。企業(yè)信息溝通是指企業(yè)內(nèi)部的各個結(jié)構(gòu)，各個層次，企業(yè)人員對信息綜合傳遞和相互交換的過程。內(nèi)部的信息溝通過程中，包含了兩種信息傳遞方式，橫向和縱向兩種方式，為此企業(yè)應(yīng)該建立完善的橫向和縱向內(nèi)部信息溝通機(jī)制。對上級的溝通應(yīng)起到這樣的一種作用,上級應(yīng)該積極聽取下級反映上來的問題和意見，逐步擴(kuò)大對下級的溝通渠道，并且要保持溝通渠道的暢通性。這就要求要對信息進(jìn)行加密和權(quán)限設(shè)置，防止信息的非權(quán)限人員得到信息或者向外部泄露信息。提高企業(yè)經(jīng)營的效率。實(shí)施良好的控制活動是保證管理層的決策得以實(shí)現(xiàn)的過程和策略，它們包括信息的收集、獲取，分析，崗位的分離，業(yè)績的評估，獨(dú)立稽核，實(shí)物控制等。最后，內(nèi)部控制對一個業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的企業(yè)來講，不一定可以在同一時點(diǎn)進(jìn)行控制，因此企業(yè)要考慮根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點(diǎn)，分階段，分步驟的對企業(yè)的各個運(yùn)作流程進(jìn)行控制，這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的有效作用。員工發(fā)展方面要求企業(yè)通過對員工的運(yùn)營效率，業(yè)務(wù)熟練水平，自身素質(zhì)的提高，趨向于培養(yǎng)員工的知識水平以及技能，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售量的增長的目的，進(jìn)而提高企業(yè)價值。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格包括企業(yè)文化，企業(yè)價值觀，企業(yè)凝聚力等精神層面的要素。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制能在企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行的前提是必須對內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督。自我監(jiān)督要求員工培養(yǎng)一種敬業(yè)愛崗的精神，不斷加強(qiáng)各員工之間的凝聚力，相互協(xié)作，對自己嚴(yán)格要求，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)價值。首先確保內(nèi)部審計的監(jiān)督作用對企業(yè)所有者進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)所有者的職權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)所有者在公司內(nèi)部控制中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。33 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