【總結】?電力企業(yè)是生產、輸送和分配電能的行業(yè)。它包括發(fā)電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)。?國家電力公司曾是中國最大的企業(yè)集團,由原電力工業(yè)部改組而成,經(jīng)國務院批準于1997年1月16日正式成立。公司采取國有獨資形式,是國務院授權的投資主體與經(jīng)營主體。國家電力公司控制了全國幾乎所有的電網(wǎng)和約60%的發(fā)電資產,并且電力調度集中管理,統(tǒng)籌發(fā)電、輸電、配電和供電四
2025-01-15 23:22
【總結】第五次保險稽查審計聯(lián)席會議材料一:保險稽查審計指引——公司層面內部控制分冊(審議稿)2011年12月導言近年來,世界各國對企業(yè)內部控制建設的重視程度越來越高。2002年美國頒布了《公眾公司會計改革和投資者保護法案》,又稱《薩班斯—奧克斯利法案》,該法案第404條款明確規(guī)定了管理層對企業(yè)內部控制職責;906條款更指出如果企業(yè)被認定未達到該法案
2025-06-24 16:48
【總結】/32產品召回、內控缺陷和期后事項審計摘 要近年來隨著人們法律意識和安全保障意識的加強,在國內外時常會出現(xiàn)一些產品召回事件,越來越多的產品在期后被召回,不光有汽車行業(yè)、食品行業(yè)、化妝品行業(yè)都存在這類事情,這些事件在發(fā)生后不僅引起了人們對召回產品的爭論和關注,對召回產品采取何種處理的方式也帶來了很多現(xiàn)實問題。雖然召回事件它發(fā)生的概率很小,在發(fā)生之前對它的可能影響的
2025-06-24 05:56
【總結】第5章內部控制6學時審計學》武漢理工大學2023本章內容第一節(jié)內部控制案例分析第二節(jié)內部控制第三節(jié)了解內部控制第四節(jié)控制測試第五節(jié)管理建議書審計學》武漢理工大學2023第一節(jié)內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于198
2025-01-12 21:35
【總結】第二章內部控制程序與方法一、內部控制程序?控制系統(tǒng)的目的是什么??內部控制一般的模式是怎樣?一、內部控制程序–(一)確立控制目標(標準)?明確控制目標(標準)的特性——簡明、適用、一致、可行、可操作?確定關鍵控制目標(關鍵業(yè)務、關鍵資源、關鍵費用或成本項目)?確定控制標準的類型?
【總結】第八章電力企業(yè)內部控制評價第一節(jié)內部控制調研第二節(jié)內部控制測試第三節(jié)內部控制評價第一節(jié)內部控制調研?一、調研概述?簡單說是要調查清楚被調查電力企業(yè)內部控制設計的現(xiàn)狀;具體說是設計是否健全、方法是否合理、程序是否實用。?二、內部控制調查對象?1、電力企業(yè)或者組織?
2025-02-06 21:29
【總結】審計學第七章內部控制及其測試與評價第七章內部控制及其測試與評價學習目標第一節(jié)內部控制的概述第二節(jié)內部控制與審計的關系第三節(jié)內部控制的了解及其初步評價第四節(jié)內部控制的控制測試及其進一步評價本章小結學習目標?了解內部控制的概念、目標和局限性。?
2025-02-27 16:37
【總結】第8章內部控制測試與評價?內部控制的產生和發(fā)展,促使審計工作從詳細審計發(fā)展成為以測試內部控制為基礎的抽樣審計。?這種以測試內部控制為基礎的審計,既能提高審計效率,又能降低審計風險、保證審計質量,并成為由傳統(tǒng)審計轉變?yōu)楝F(xiàn)代審計的一個重要標志。?審計人員在審計時,必須首先要研究與評價被審計單位的內部控制。
2025-01-10 14:03
【總結】第七章內部控制及控制風險評價第一節(jié)內部控制的含義與目標?一、內部控制定義?被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律、法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序。二、內部控制的目標。?(1)保證業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈噙M行;?(2)保證所有交易
2025-02-27 17:03
【總結】某公司建立健全內部控制的實施方案28/28
2025-04-25 02:21
【總結】銀行風險的識別、評估與內部控制?BankRisks'Identification,AssessmentAndInternalControl??楊海群??按語?本文原載于法律出版社2006年出版2007年再版的書《金融審判與銀行債權保護》。文中的圖示和注釋等因為網(wǎng)絡格式轉換而未加
2025-06-28 06:19
【總結】內控審計業(yè)務循環(huán)內部控制及測試工作底稿銷售收款循環(huán) 舉例:S公司現(xiàn)行的銷售政策和程序業(yè)經(jīng)董事會批準,如果需對該項政策和程序作出任何修改,均應經(jīng)董事會批準后方能執(zhí)行。本年度該項政策和程序沒有發(fā)生變化。S公司的產品主要為電子感應器、光感器、集成電路塊,通用性較強。所有產品按訂單生產,其中約計95%的產品系銷售給國外中間商,全部采用海運
2025-06-26 08:38
【總結】XXX股份有限公司內部控制制度二零零八年七月三十一日說明內部控制作為公司治理的關鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措,是滲透企業(yè)各個領域、覆蓋企業(yè)各個方面、融合企業(yè)人、財、物管理的系統(tǒng)工程。通過實施內部控制,完善治理結構,
2025-04-18 13:15
【總結】:均衡模型與優(yōu)化設計姓名:趙中治申請學位級別:碩士專業(yè):會計學指導教師:陳苑紅20081209內容摘要內容摘要內部控制在審計學和管理學研究中歷來倍受關注,隨著國內外系列財務丑聞的曝光,內部控制失控問題再度引起了經(jīng)濟、管理、政治等社會各個階層的高度重視。首先,內部控制是公司管理系統(tǒng)的核心,加強公司內部控制是提高企業(yè)競爭力的一個重要途徑,其好壞直接影響到公
2025-04-15 22:42
【總結】財政部會計司解讀企業(yè)內控指引之組織架構 ?《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》指出,組織架構是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東(大)會決議、企業(yè)章程,結合本企業(yè)實際,明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。其中,核心是完善公司治理結構、管理體制和運行機制問題。為什么要制定組織架構指引?該指引的主要內
2025-06-22 12:52