房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范-資料下載頁
2025-06-21 23:53本頁面
【正文】 施和計劃,同時負(fù)責(zé)人可以監(jiān)督、管理和評價分析財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。對于基層從事財務(wù)會計的工作人員，首先必須對忠于職守,熱愛會計工作，取消“任人唯親”的原則,挑選專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的人來擔(dān)任財務(wù)工作。其次財務(wù)人員必須有會計從業(yè)者,擁有基本的會計專業(yè)技術(shù)和基本常識,了解會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)和會計制度,能正確的記賬、做賬、開具會計憑證和做財務(wù)報表，將財務(wù)會計活動客觀、真實、完整的記錄下來,以便各個財務(wù)人員和專門負(fù)責(zé)人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險類型；最后，集團(tuán)不隨意把各個崗位的財務(wù)人員替換和調(diào)配，保證每個人都在各自的崗位上負(fù)責(zé)工作。從恒大集團(tuán)的資源配置來看上述安排，恒大集團(tuán)不用再增加費(fèi)用在聘用會計人員的事項上，整套規(guī)劃在原有的財務(wù)支出上只多了一項額外費(fèi)用，就是財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和培養(yǎng)專業(yè)技能、考取會計上崗證的費(fèi)用。在這一方面可以有兩個考慮:第一，集團(tuán)代替員工支付這項費(fèi)用，則可以和員工簽訂一定的合法合理的協(xié)議，如果該員工工作未滿幾年,就申請離職，可讓該員工繳納一定的違約費(fèi)用；第二，員工支付費(fèi)用，公司按一定時間對員工每月進(jìn)行分?jǐn)倛箐N支付費(fèi)用。無論哪一個考慮,都必須保證恒大集團(tuán)的高級技術(shù)人員和基層人員有比較專業(yè)的財務(wù)技能，有一定的職業(yè)道德操守和強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識。（二）完善企業(yè)的投資決策機(jī)制 有效減少投資決策上的失誤是控制公司財務(wù)風(fēng)險的一個關(guān)鍵，而建立一個合理的投資決策機(jī)制可以在很大程度上降低投資決策失誤的可能性。公司建立合理的投資決策機(jī)制首先要提高投資項目的決策水平，做好投資項目的可行性研究。好鋼要用在刀刃上，同理，公司要把有限的資金用在可行性高、效益好的項目上，因此公司要運(yùn)用科學(xué)的模型對項目進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以確保項目實施時技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性，防止因決策失誤而造成的人、財、物的嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)對投資資金的管理，制定科學(xué)的資金投放計劃。在資金比較充足的情況下，公司可以選擇多投資一些項目，但是資金較緊張時就需要考慮投資的規(guī)模以免導(dǎo)致公司資金鏈的斷裂。要堅持集中財力、物力于公司的主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，也可以選擇一些投資少并且見效快的項目，適當(dāng)減少長期投資，防止出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的局面，保證公司資金的良好循環(huán)，提高資金運(yùn)行效率，降低投資風(fēng)險。（三）建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制評價體系 在企業(yè)的經(jīng)營管理和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與同類企業(yè)的相互競爭力有一定的影響。針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要對財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行實施和監(jiān)督。建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系來有效防范財務(wù)風(fēng)險。從防范措施來看，企業(yè)的內(nèi)部控制占很大一部分比重。 財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立是以企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部控制為出發(fā)點，在內(nèi)部控制過程中考慮財務(wù)風(fēng)險形成的因素，通過對公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系進(jìn)行管理和評析，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務(wù)風(fēng)險控制中存在的安全隱患及時調(diào)整和完善，從而進(jìn)一步加強(qiáng)針對公司的財務(wù)風(fēng)險設(shè)立的內(nèi)部控制制度，高效的防范財務(wù)風(fēng)險?？梢詫矩攧?wù)風(fēng)險內(nèi)部控制評價主要采取模糊綜合評價法，模糊綜合評價法是來源于模糊數(shù)學(xué)的思想和方法而產(chǎn)生的一種綜合的評析方法，通過應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，運(yùn)用這種方法能較好地解決模糊的、難以確定的問題，適合各種企業(yè)不能確定的財務(wù)風(fēng)險的解決。具體來說，多層次模糊綜合評價模型建立的步驟如下：（1）確定評價分析因素的指標(biāo)量的集合（2）確立評語集（3）確定企業(yè)財務(wù)各個部門指標(biāo)的權(quán)重（4）單因素模糊評價（5）模糊綜合評價。通過對恒大地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行綜合分析評分，來說明恒大地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制體系的內(nèi)部控制和執(zhí)行力以及運(yùn)行方面存在較大缺陷。建立財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠使恒大地產(chǎn)清楚的認(rèn)識到自身的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中存在的問題，通過該問題進(jìn)行分析研究，對控制中不安全的環(huán)節(jié)采取合理完整的防護(hù)辦法，保證集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制高速健康的的運(yùn)行和發(fā)展[3]。五總結(jié)本文通過分析現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點和類型，再結(jié)合恒大地產(chǎn)集團(tuán)存在的財務(wù)風(fēng)險，并就成因給出了風(fēng)險控制的措施。通過恒大地產(chǎn)的現(xiàn)狀發(fā)展，結(jié)合恒大集團(tuán)存在的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制對內(nèi)部控制有很大的影響，說明企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制十分必要，并從提高企業(yè)工作人員的財務(wù)風(fēng)險的意識、建立完善的企業(yè)財務(wù)投資決策的機(jī)制、建立公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系三方面提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施?？傊?，要想企業(yè)正常開展企業(yè)活動，企業(yè)的經(jīng)營管理能夠更加完善，集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制高速健康的運(yùn)行，就一定要結(jié)合自身實際情況，針對存在的財務(wù)風(fēng)險提出相關(guān)的防護(hù)措施[10]。參考文獻(xiàn)[1][M].中國人民大學(xué)出版社,2007.[2][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014.[3][J].現(xiàn)代商業(yè),2014.[4][J].科技信息,2009.[5][J].科技信息,2011.[6][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010.[7][J].城市建設(shè)理論研究,2012.[8][J].,2012.[9]關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險與投資風(fēng)險的思考[J].商場現(xiàn)代化,2005.[10][J].城市建設(shè)理論研究,2012.9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1