勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師二級論文-資料下載頁
2025-06-20 04:44本頁面
【正文】 科學(xué)合理，并按時足額繳納(五險一金)等；尊重員工的民主權(quán)利，在制定重大決策時，盡可能舉行聽證，保證員工的知情權(quán)，加強公司文化等軟環(huán)境建設(shè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司勞動關(guān)系沖突大都表現(xiàn)在工資上，即員工認為付出那么多就應(yīng)該獲得更多的報酬，而公司公司雖取得較快發(fā)展，但在公司方則盡量壓低工資，縮減勞動力成本所以，建立科學(xué)合理的績效考核體系勢在必行，文化建設(shè)方面還有很多不足公司應(yīng)著重建設(shè)強凝聚力的公司文化，不僅有利于形成和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，而且還能夠提高員工的認同感，增強公司的競爭力（三）公司建立健全工會組織重視基層員工權(quán)益的保障，積極扶持公司中工會組織的建立和發(fā)展，強化工會維護員工合法權(quán)益的功能，通過文化教育、法律知識培訓(xùn)等渠道提高勞動者素質(zhì)，增強他們團結(jié)起來進行自我保護的意識。在建立了工會組織的公司，工會可以代表員工就薪酬、工作時間、雇傭條件等一系列的問題與公司方進行談判。最終，員工福利常常是集體談判中沖突雙方容易達成的妥協(xié)點。因為對公司來說，盡管用于現(xiàn)金報酬和員工福利的開支都可以列為成本開支而不必納稅，但是增加員工的現(xiàn)金報酬都會導(dǎo)致公司必須繳納的社會保險費用的上升，而用來購買或舉辦大多數(shù)員工福利的成本卻可以享受免稅待遇。這樣，員工福利的提高一方面改善了勞動者的待遇，另一方面也不至于造成資方成本的大幅上升，影響公司運營。因此，員工福利對于協(xié)調(diào)勞資沖突具有獨特的效果，而工會能代表員工的利益并未員工的維權(quán)提供堅強的后盾（四）員工加強自己我保護意識，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司存在的非正式組織相對較少，通過非正式組織活動踏實能干的個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢員工要想在勞動關(guān)系中占有主動權(quán)，就應(yīng)積極做到：有工會的條件下應(yīng)盡可能依靠工會的力量與雇主平等協(xié)商簽訂集體合同；對于沒有工會的中小公司，公司員工也可以自發(fā)成立一些非正式組織，如(同鄉(xiāng)會)(兄弟姐妹聯(lián)合會)等，一方面要提高自身的法律意識，熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，與公司確立勞動關(guān)系時要簽訂勞動合同或集體合同；另一方面當(dāng)遇到公司侵犯自己的正當(dāng)權(quán)益時，不要聽之任之，要據(jù)理力爭，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，必要時向人民法院提起訴訟，讓公司為自己的侵權(quán)行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。參考文獻[1]人力資源管理視角下的內(nèi)蒙古中小公司勞動關(guān)系調(diào)整實證分析_房虎飛.[2]人力資源管理與勞動關(guān)系調(diào)整_常凱[3][M].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.[4][M].北京：石油工業(yè)出版社，2004.[5][J].工會理論研究，2006[6][M].山東:山東人民出版社，2004.[7] 淺談公司基層管理人員在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用_婁凱13
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