全面預(yù)算編制方案-資料下載頁
2024-11-06 03:29本頁面
【導(dǎo)讀】資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）等各個(gè)方面，并逐月分解。科學(xué)的預(yù)算控制體系：。集團(tuán)各職能部門提出相關(guān)意見和建議；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出工作要求和部署。進(jìn)行匯審，預(yù)計(jì)審核期限7天，即2020年11月11日將審核意見下發(fā)給各公司。以會(huì)計(jì)核算主體為編制主體。2020年年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算。零基預(yù)算是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性。與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的就是以基期成本費(fèi)用水平為編制基礎(chǔ)的增量預(yù)算，也就。各公司全面預(yù)算的編制方案均采用零基預(yù)算法。也就是將數(shù)字落實(shí)到所做的事情上。整，以此提高編制預(yù)算的嚴(yán)肅性。及時(shí)入賬，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷制度執(zhí)行。會(huì)，以隨時(shí)了解各公司預(yù)算執(zhí)行情況、共同商討解決辦法，以達(dá)目標(biāo)。
【正文】 流程如下 ：各公司部門預(yù)算上報(bào)集團(tuán)歸口部門審核時(shí)，集團(tuán)部門審核人員需簽字確認(rèn)， 再 將簽字確認(rèn)后的 部門預(yù)算傳遞至各公司財(cái)務(wù)部編制匯總預(yù)算，匯總預(yù)算經(jīng)各公司常務(wù)副總簽字確認(rèn)后，連同簽 字確認(rèn)過的紙質(zhì)部門預(yù)算一同上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 部 匯總 歸 集，即電子版預(yù)算和紙質(zhì)簽字集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 集團(tuán)資金經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)理 集團(tuán) 運(yùn)營部數(shù)質(zhì)量 集團(tuán)人事經(jīng)理 各公司財(cái)務(wù)預(yù)算 各公司資金預(yù)算 各公司運(yùn)營部預(yù)算 各公司數(shù)質(zhì)量部預(yù)算 各公司 人事 部預(yù)算 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 各公司常務(wù)副總 集團(tuán)辦公室主任 各公司 辦公室 預(yù)算 部門員工 5 預(yù)算均需上報(bào)。 （ 3） 預(yù)算嚴(yán)肅 化 ：沒有完全精確的 預(yù)算 ，只有相對(duì)準(zhǔn)確，但預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，希望各公司各部門編制時(shí)仔細(xì)推敲確認(rèn)，除遇特大事件不對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此提高編制預(yù)算的嚴(yán)肅性。 （ 4） 過程控制：各公司可以增設(shè)預(yù)算專員或 兼任的預(yù)算管理人員，隨時(shí)對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行控制 、監(jiān)督 ， 為及時(shí)掌握預(yù)算額度使用情況，必須做到費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷、及時(shí)入賬，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷制度執(zhí)行。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)劃按月召開預(yù)算執(zhí)行情況 分析會(huì)，以隨時(shí)了解各公司預(yù)算執(zhí)行情況、共同商討解決辦法，以達(dá) 目標(biāo)。
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